浙江在线05月16日讯 灿烂的阳光照在波光潋滟的清皎湖上，两岸绿树成荫，几位老人围坐在大树底下开心地聊着天。5月13日，记者在衢江区高家镇湖仁村看到的一幅乡村休闲图。

　　“以前这里哪像个湖，垃圾盖了整个湖面，像个垃圾场，臭得不得了，路过这里都得捂鼻子。”村民严爱琴的家就在湖边，她说有这样好的环境，第一个要感谢是村书记汪水荣。

　　清皎湖只是整个湖仁村变化的一个缩影，如今已成为衢江区美丽幸福乡村建设的一个样板，并受到了市委书记陈新的高度评价。

　　湖仁村华丽转身花了八年时间。期间，村党支部书记汪水荣三进三出，他那跌荡起伏的人生经历与湖仁村的变化之间构成了一局棋。汪水荣的每次离开是为了更好地回归，而每次回归，都是对湖仁村这盘迷棋的又一次破解。

　　第一次回归：背弃父亲遗愿，决心回村当个好干部

　　1978年，汪水荣通过招聘考试，成为高家镇的一名农技员。从赤脚种田的农民到穿皮鞋吃公家饭的“体制内”人，这是多少人梦寐以求的好事。

　　但在1984年，不满足于平淡生活的汪水荣，作出了一个让所有认识他的人觉得不可思议的决定：辞职下海跑运输。一年辛苦下来，挣了几万元钱，成了当地第一批“万元户”。

　　起早贪黑常年奔波在外的汪水荣并不清楚，此时的湖仁村已乱成一锅粥。因一片集体橘林的招投标问题，引爆了村干部与村民之间强烈的对抗情绪，连带很多工作无法落实，拖了整个镇的后腿，驻村干部换一个被气走一个。

　　“当时，隔壁村的干部像看笑话一样，说湖仁不可能出好干部，更没能力治好这个烂村。”汪水荣说，当时听了这句话后心里又气又急。父亲在村里当了20多年的村支书，把村里建成原来全公社最好的大队，从没出现过这样乱糟糟的情况啊。

　　镇领导找到了汪水荣，希望他能回村担任村支书。汪水荣一口拒绝了，因为父亲在临终前的告诫犹在耳边：你挣你的钱，千万别回村里当干部。

　　8个多月时间，镇里轮番派人做工作。“实在是面子上过不去，只好答应了下来，我背弃了父亲的遗愿。”汪水荣说，他至今还记得1985年4月的那次选举，共5个候选人，而他以98%的高票当选。“这在当时村里混乱的情况下，得到这个信任票真是没想到。”

　　在就职表态时，汪水荣只说了一句话：“我汪水荣不是回村当官的，只想为湖仁争口气，别人说湖仁出不了好干部，我就想试试看。”

　　走马上任后，汪水荣花了两个多月时间走访了全村近一半农户，理出了十多个村民反映集中的问题：承包款拖欠、集体资产流失、村务不公开、村干部待遇没兑现、违章建筑普遍……经过梳理，汪水荣决定从村集体120多亩橘林的承包这块最硬的骨头下手。

　　“涉及利益，谁都要起跳，但大家就看着你怎么摆平。”汪水荣回忆，工作刚开始，就有人告到了镇里、县里，还放出了狠话。

　　“要坐牢，我去，要摘我的帽子也没关系，但这件事必须公平、公正解决。”汪水荣以同样的狠话回应各种说情、要挟。经过反复调查、沟通，顶住各方压力，最终承包合同修改完善，提高标的。村民们纷纷竖起了大拇指说：“水荣有两下子！”

　　啃下了这块最硬的骨头，其他问题就顺理成章地一一解决了。

　　第二次回归：带着致富梦想，探索多种经营之路

　　1992年10月，汪水荣参与筹建的镇彩印包装厂正式投产，他兼任生产厂长。分身乏术，只好辞掉了村支书。

　　可不到一年时间，湖仁村又出现了问题。电费拖欠，灌溉机埠被拉闸；集体资产被变卖；承包款收不上来；村干部误工工资拖欠。众多矛盾再次聚集在一起。

　　农事不等人。镇里又开始做他的思想工作，动员他回村当支书。“当时彩印厂刚刚走上正轨，要放下还真有点舍不得。”汪水荣笑着说，最后是被他的朋友们灌醉了，糊里糊涂答应下来的。

　　“既然回来就好好干，做一件事像一件，坚持‘公道’二字就好办。”汪水荣横下一条心。村干部分工协作，将承包款回缴、电费收缴等所有问题的解决与村干部误工工资的发放捆绑，他自己则负责联系最难缠的那几户农户。其中有一户家里连遭不幸，实在交不出拖欠的9000元承包款，汪水荣二说没说自掏腰包给垫上。欠条上写着两年内还清，谁知一拖就是四五年。为解决“村民对干部不放心”的问题，成立了村务监督组织，所有账目由村民代表审核后张榜公示。

　　经受了多年市场经济大潮的洗礼，汪水荣这次是带着致富的梦想回归的。“这些矛盾比起寻找致富门路来说都是小事。”汪水荣说。

　　多种经营是当时汪水荣想得最多的一条思路。“湖仁的人心眼很实在，祖祖辈辈守着那几亩水田，过日子可以，但想致富没希望。”汪水荣凭着他对市场和政策的了解，提出了生猪养殖、柑橘种植和水产养殖三个多种经营的发展方向，有能力的还可以办企业。

　　“说起来容易，但老百姓不敢迈出这一步。”为解决启动资金问题，汪水荣东奔西走，帮助农户争取到了部分无息贷款。农户要建猪场，他又帮忙上下协调办理审批手续。“那时候我就整天琢磨政策，能为农户争取到的补助、优惠，一个都不落下。”汪水荣说，为了引导农户种柑橘，他承包了十多亩山地，种上了橘树。同时又利用他筹办镇彩印包装厂积累的经验，办起了村里第一家私营企业，从事纸箱制品生产。

　　短短两年时间，湖仁村的集体经济由零增加到20万元。“有钱了就好办事，村干部工作有积极性，在其他村面前也抬得起头。”汪水荣深有体会地说，农村人就这么实在，不能致富，说破嘴皮子也没用，回过头去看，现在湖仁的很多发展思路都是从那时启蒙的。

　　第三次回归：怀揣美丽乡村蓝图，让湖仁成为大家的骄傲

　　1996年，汪水荣兑现了“二次回归”时的承诺：理顺关系、稳定人心、培养干部，但为实现个人更大的创业梦想，他选择了离开。

　　2007年，湖仁村22名党员联名给高家镇党委写了一封信，提出希望汪水荣能回村主持工作。

　　“看到这封信时，真的让我感到震惊，我忍不住流下了泪水。”汪水荣说，“11年过去了，大家还这样信任我，我作为湖仁村的一员，没理由推辞，同时作为一名党员，‘服从’二字抵千金。”

　　2008年4月，汪水荣以全票当选村党支部书记。

　　“情况比我想象的还要糟糕，村务接待费用是一笔糊涂账，电费欠了几十万，误解工工资欠了近二十万，村集体是负资产，还有村民拖欠银行贷款，全村面临着‘信用危机’和‘信任危机’。”汪水荣在拿到村会计上交的账目时，着实把他吓了一大跳。“其他村都在轰轰烈烈地建设新农村，我们村却倒退到十多年前，心痛啊。”

　　清理各种历史遗留问题只是一小部分，在汪水荣的心中有一张更大的蓝图：建设美丽乡村。于是，汪水荣带领村两委实施了一系列大刀阔斧的改革：

　　2008年，在大路店、尖竹桥两个自然村率先启动村庄整治。每人口集资360元，动员乡贤捐资86万多元，选出5位村民代表监督专项资金使用。打通断头路、拓宽村道、清理陈年垃圾和卫生死角，折除露天粪坑，建起公共厕所和排污配套设施。目前，这一模式在其他三个自然村推开，并已接近尾声。

　　2009年，开始实施“全民保洁、全员分类、全民包干”的环境治理长效机制。由村统一划红线，在红线包干区内做到包卫生、包秩序、包房前屋后绿化管理、包家禽家畜圈养，每天巡查、每月检查打分公布。村里看不到一只垃圾桶、没有保洁员，环境却整洁有序。

　　2010年，开始实施农村宅基地收储出让改革探索，通过资产运作，壮大集体经济实力；2011年，完成清理村集体债务；2012年，探索发展物业经济和村集体多向投资；2014年全面完成生猪整规，成功创建“无猪村”……

　　“湖仁是我的根，所有付出都是应该的，我给自己打个60分应该说得过去的吧。”内敛稳重的汪水荣这样低调评价这些来的工作成绩。