冯根生:无时不创新 成就现代中药事业领军人物
www.zjol.com.cn
2006年03月23日 22:45:14
浙江在线新闻网站
|
冯根生
|
推荐理由:从传统中药的最后一位传人到现代中药事业的领军人物,冯根生身上折射出了一个成功企业家所必备的无时不在的创新意识,还有永远不可或缺的为国奉献的拼搏精神。
冯根生,男,1934年出生,浙江杭州人。1949年进胡庆余堂当药工,1992年出任青春宝集团董事长。1989年获全国劳动模范称号。
冯根生出生于药工世家,14岁成为“江南药王胡庆余堂”建国前的关门弟子,从此开始五十几年的国药生涯。1972年,冯根生在原胡庆余堂制胶车间的基础上,创建杭州第二中药厂。他大胆挑战中成药的丸、散、膏、丹传统剂型和传统生产工艺,为中药二厂找到生存的空间。当一般的厂家还都在生产感冒药、气管炎药时,冯根生却选择了一个独特的领域——抗衰老保健品,来作为产品的主攻方向。1978年,参照古方研制的青春宝抗衰老片虽通过药理检验,但始终未能被当时的人们所接受。坚冰未破,冯根生怕错过药品推出最佳时间,毅然决定先投产外销。多少人为冯根生大胆的决定捏了一把汗,然而20多年过去了,青春宝已经成为中国保健品中最受欢迎的品牌之一。
早在上个世纪的80年代,冯根生就开始挑战国企改革。1984年,全国还没实行厂长负责制之前,冯根生就率先试行了干部聘任制,全厂员工实行合同制。这一改革,使企业焕发出新的生机与活力。1988年,中药二厂销售收入高达1亿7千万元,比1983年增加7倍,跃居全行业首位。1992年,企业受困于机制,发展缓慢。为求一个好机制,冯根生在中药二厂的基础上成立青春宝集团,并独辟蹊径采取母体保护法,与泰国正大集团合资,保留品牌,又为企业发展赢得了机会。1998年,青春宝改制,实现“工者有其股”,冯根生作为经营层,必须持有2%的股份,折合成人民币是300万元。但以冯根生的收入根本买不起,为了改革成功,他一咬牙,向银行贷款270万元,再加上家庭所有的积蓄30万元,买下了股份,使改制工作得以顺利进行。
1999年,经浙江省浙经资产评估事务所评估,冯根生对企业27年的贡献价值达2.8亿元。
来源:
浙江省总工会
作者:
编辑:
朱小燕
404 Not Found
404 Not Found
ZJOL/1.24.96
|