浙江交控：建造好房子 修炼好内功 全力交出稳健发展优异答卷

　　浙江在线3月5日讯（通讯员 陈戈）2024年，浙江交控全面落实集团公司工作要求，立足“一主两辅”产业布局，遵循“保盈创利、风险受控、经营高效、发展稳健”工作基调，坚持以销售去化为龙头引领，叫响做实“建造交控好房子”，用变革的理念和发展的办法，全力以赴保利润、保安全、保发展，努力实现逆势而上、稳中求进。

　　建造浙江交控“好房子”

　　房地产行业正经历着前所未有的变革，整体供需关系已发生根本转变，房地产市场需求已经从“有没有”转向“好不好”，浙江交控将坚持“客户导向的产品主义”，加快建立集规划设计、施工建造、查验交付、物业运维为一体的全链条好房子建设体系，着力打造质量过硬、产品好住、服务优质，具有浙江交控特色的“好房子”样板。

　　嘉兴嘉隐云庭项目效果图

　　房子的质量和安全大于天，浙江交控在房屋建筑施工上始终坚持真材实料、真工实做。公司将充分挖掘前期高品质交付项目样本经验，依托第三方质量飞检、交付联合巡查、精装修阶段性管控、防渗漏专项治理等有效手段，源头抓起和结果倒逼，加强工程品质全过程管控，高质量推动项目交付。

　　在产品研发上，浙江交控聚焦“房子的基本功能是居住”这一根本点，围绕舒适、低碳、智能、安全核心指标，将在优化结构、完善配套、拓展功能、提高性能等方面下功夫，进一步完善和拓展产品标准化体系，探索在新拿地项目植入第四代住宅理念，重点研发满足客户需求的新一代精装修、智能化住宅以及城市更新、养老地产等转型项目的创新产品。

　　好房子与好物业密不可分，依托浙商物业专业力量，浙江交控将在新的一年里着力提高物业团队市场化专业素养和物业管理能力，不断增强物业服务质效及服务附加值，健全不同产品线的服务标准体系，在服务质量、响应速度、管理效率与成本控制等方面持续发力，强化物业服务品质和服务口碑，持续提升“浙商服务”核心竞争力和品牌影响力，为好房子赋能增值。

　　成为转型拓展“优等生”

　　面对复杂多变的外部市场，公司如何求生存、谋发展，关键在于投资拓展的脚步不能停。2024年，浙江交控将保持投资规模，注重投资回报率，进一步优化房产主业投资布局。在城市选择上，公司聚焦长三角核心城市，优选基本面强、市场趋势好的一线及强二线城市，不断加大优质项目获取力度，拓宽利润增长空间，增强企业自身抗风险能力和稳健发展能力。

　　新的一年，浙江交控也将加快迈入业务转型赛道的步伐，紧盯保障性住房建设、“平急两用”公共基础设施建设、城中村改造“三大工程”建设机遇，依托自身国企优势和市场基础，择优参与老旧商业区改造、工业区改造、住宅小区改造、历史文化街区改造、城中村改造、保障房建设等多种新型房产业务，并将积极“走出去”，承揽装修改造和开发代建业务，努力打造公司利润增长“第二曲线”。

　　经过近几年的发展壮大，浙江交控在地产开发、物业服务、商业运维等领域已具备较强的专业力量，公司将以重资产开发和轻资产运营为切入点，进一步尝试拓展产业园区项目，努力构建集开发建设、物业管理、增值服务、招商运营、资产管理、产业投资等于一体的全产业链业务体系，培育全生命周期产业园区业务生态。

　　在养老产业培育上，依托前期精心运营的庆春桃元护理院，浙江交控将进一步深化自有护理员团队组建，力争轻资产养老社区、养老公寓等产品落地取得实质性成效。同时，公司也将拓宽养老业务领域，开展以机构养老为核心、辐射周边社区的居家养老业务，逐步输出轻资产养老服务。

　　抓住销售去化“牛鼻子”

　　在房产市场形势依旧严峻的当下，浙江交控将始终坚持以“销售工作”为龙头导向，动态调整营销策略，持续开展纾困帮扶，统筹调配营销专业力量，组建营销突击专班，建立区域营销专家库，实时摸清行业政策、市场需求及家底库存，动态实施“一盘一策”差异化营销策略，全力以赴实现在售项目快去化、快回笼。

　　同时，公司也将加大对存货去化的激励力度，坚持差异化精准设置销售考核指标。将考核结果与营销人员选拔任用、晋升职级、评先表优、绩效工资兑现等结合起来，真正做到凭实干论高低、按成绩定奖惩，时刻保持一线营销团队“拼抢逼”的状态和作风。

　　提升精细管理“颗粒度”

　　通过精细管理提升“内功修为”，是应对当下各种难题的必要手段。浙江交控将进一步理清“总部—区域/项目”的权责边界，按照“一区域一方案”的思路，建立更为成熟的区域全周期运营分级管控界面，最大化激发区域和项目的能动性和创造性，发挥区域和项目在优质资源获取、政策市场研判、营销策略优选、工程质量管控、资金人员统筹等方面的积极作用，真正打造上下协调、运转高效、权责清晰的良性机制。

　　根据子公司所处行业、所在区域、发展阶段及管理成熟度的不同，浙江交控将实施差异化和分类化管理，主要在战略导向和定位、目标和任务设置、考核侧重以及授权力度等方面，建立区域、项目差别化考核体系，形成差异化责权清单，更加精准地调动子公司的积极性和创造性。

　　省交通集团金融中心施工现场，项目管理人员正在检查主楼地下一层钢筋捆扎情况 吴镇 摄

　　为了加大科技对管理的赋能，浙江交控将依托“数智交控”建设，着力构建房地产全生命周期数字化管控体系，完成经济分析系统建设与各个功能模块的整体数据拉通。公司也将同步建设智慧物业管控平台，实现园区、住宅业态覆盖，积极探索公司房地产产业链条上数字化业务孵化，在房地产开发投资、建设、运营等环节培育第二赛道，加大数字赋能管理力度。同时，公司将积极引进物联网、BIM、绿色建筑、大数据等先进技术，广泛应用于安全管理、进度管理、成本管理等房地产业务各个环节，全面细化业务运营“颗粒度”，支撑企业乘风破浪、行稳致远。