巧用加减乘除“四法” 抓出作风建设新成效

　　今年以来，浙江省交通集团高速公路金华管理中心综合运用加减乘除“四法”，靶向纠治“四风”顽瘴痼疾，推动作风建设走深走实，抓出新成效，为中心质量发展提供坚强纪律保障。

　　统筹工作力量，在监督合力上做“加法”。针对中心点多面广、基层站所人力捉襟见肘的情况，深化“333”清廉网格监督体系，推行“一周一监督、一月一报表、一季一培训”三个“一加一”监督模式，分析日常监督中的疑难问题并提出指导建议38条，促进站所级14名廉政监督员、41名清廉网格员作用发挥，推动监督更加精准高效。紧盯关键环节、重要岗位，充分运用“1+N”工作机制和“1+17+14+41”联动模式，加强对基层党支部的工作指导，实现系统内部信息、资源、力量整合，有效解决监督力量不足、监督方式单一、监督质效不高等难题。聚焦员工“急难愁盼”问题，深化“员工点题、处室答题、纪检监督、员工评价”机制，全面推进“小微权力”运行监督，主动从中心监督查事项、审计报告发掘背后的责任和作风问题。建立并不断深化“合作+五共”企地联动监督服务，定期与地方、院校开展主题交流4次，通过贯通监督力量、延伸监督触角，全力打造起横向到边、纵向到底的监督矩阵，持续释放纠“四风”树新风的强烈信号。

　　坚持防微杜渐，在廉政风险上做“减法”。通过完善落实党内谈话制度、分层分类开展警示教育、推动轮岗交流等多种方式，坚持抓早抓小跟进监督，做到教育在先、提醒在前，早打“预防针”、常敲“警示钟”、筑起“纪律墙”。深入开展清廉家访活动14人次，凝聚“组织+家庭”监督合力，强化对公司中层助理以上干部“八小时以外”“四风”问题的监督，切实把内部监督融入日常、做在经常 。制定“清廉金华中心”建设具体任务28项，对17位党员领导干部开展述责述廉活动，与各单位签订党风廉政建设目标责任书15份，签订个人廉洁从业承诺书1224份，督促其严于律己、严负其责、严管所辖,织牢织密“四风”监督网。以党纪学习教育为契机，坚持以案促学，以案为戒，推动深化《条例》的理解运用，党纪学习教育期间部署完成签订廉政承诺书204份，开展廉政谈话203人次，参加党纪党规培训1008人次。开展“以学正风 送教一线”活动1次，先后赴兰溪、建金、金华东等17个基层单位专题学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，开展“金火种清风讲堂”思政课堂3次，引导广大党员警察知敬畏、存戒惧、守底线。

　　丰富监督方式，在工作质效上做“乘法”。抓实关键环节，结合工作实际，深化细化对“一把手”和领导班子的监督重点、监督措施，以“条目化”“清单化”形式制定监督检查台账，对“关键少数”进一步“加码上箍”，持续压实“一岗双责”。用活用好“小切口”监督机制，制定《“小切口”项目化监督工作制度》，聚焦数字化建设等4个“小切口”开展立项式监督，构建起“立项、监督、处置、整改”的“全链条”监督体系，以精准监督“小切口”推动转作风提效能。通过数据赋能打好监督“组合拳”，在全中心推行智能监督“一码通”举报，让员工监督“随时随地”“触手可及”，有效倒逼干部作风转变。紧盯元旦、春节等重要节点，围绕公务接待、公务用车管理、值班纪律等方面正风肃纪检查6次。深化阳光管理建设，聚焦员工烦心事、操心事、揪心事，累计阳光管理公开1447项，更新中心阳光公开栏晾晒比拼，以“一月一汇总、一季一通报”为主载体打造站级监督平台，倒逼作风转变、工作落实。

　　立足常态长效，在顽瘴痼疾上做“除法”。牢固树立“全周期管理”工作理念，修订《“121”党风廉政建设高质量发展指标考评办法》，通过经常性督导检查考核6次，将推进清廉建设作为党风廉政建设责任制检查的重要内容，督促各级党组织特别是“一把手”扛起政治责任。制定出台《金华管理中心推进基层清廉单元建设实施方案》，统筹推进收费、拯救、隧道3条业务线、5家基层单位清廉单元建设，推动清廉单元建设的标准化、规范化，形成清廉单元量化评价机制，构建目标引领、过程可控、结果评估工作闭环。更新1087份廉政档案信息，动态更新岗位廉洁风险排查“三张清单”110份，为推动运营体制转型升级提供坚强政治保障。立足“回访、教育、重塑”全周期管理理念，组织开展“暖心回访、激励有为”专项活动1次，暖心回访教育2人。扎实做好巡察审计查办“后半篇文章”，制定处分类型、岗位特点、回访情况“三张清单”，精准推动党员干部从“有错”向“有为”转变。