实干争春 浙江交控湘潭金基奋战首季“开门红”

　　开局谋新篇，实干启新程。浙江交控湘潭金基聚焦“强去化、优品质、增效益、促发展”工作主线，锚定目标、干字当头，以首季“开门红”立好全年高质量发展“风向标”，以“蛇行千里”的干劲闯劲全力推动各项工作开好局、起好步。

　　明目标，力保使命达成

　　开年以来，湘潭金基组织召开2025年誓师动员大会，锚定全年经营目标，全面部署重点工作任务，激励全体员工以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，对照目标“挂图作战”。围绕项目销售去化、品质提升、二组团产品定位和规划设计等重点工作，分解目标责任到人，压力层层传递到位，同时以干部作风建设与绩效考核为抓手，进一步优化流程，提升工作效能，拉满弓、绷紧弦，全力冲刺首季“开门红”目标。

　　促去化，夯实项目热度

　　湘潭金基抢抓春节假期时间窗口，精准把握返乡置业黄金期，凭借湘江科学城九华片区的影响力，持续巩固区域标杆产品地位。推出“新春不打烊”特别活动，精心设计6大权益政策，构建公域平台矩阵式直播获客体系，在现房销售阶段，着力打造“卖生活”理念，以高频次社群活动、多维权益体系和多重礼遇，持续提升业主满意度。同时，通过创新分销模式，与贝壳等大型渠道深化合作，实现定向楼栋销售突破，有效提升客户转化率。

　　“为确保全年销售目标达成，一季度是关键。”湘潭金基营销相关负责人表示，作为浙江交控在湖南市场唯一项目，项目实施多项营销组合拳，严格执行九大标准化管理体系，实行“日跟进、零放过”的精细化管理机制，为销售业绩持续攀升提供坚实保障，并持续以客户需求为导向，通过产品力与服务力的双重提升，为业主打造高品质人居体验，助力项目快速去化。

　　筑好房，打造区域标杆

　　湘潭金基始终秉持建设浙江交控“好房子”理念，致力于为业主打造高品质人居体验，全力将芙蓉春晓项目打造成区域引领性标杆项目。精准研判市场趋势，优化产品设计。深入分析长沙及周边市场发展趋势，充分结合湘潭本地政策优势，并总结开发经验，积极探索多元化产品形态，打造“商业+社群+AI+景观”多元生态小镇新模式，为项目未来开发提升注入强劲动力。

　　优服务，提升客户体验

　　湘潭金基始终抓实抓细项目物业管理，进一步强化服务品质，以品牌、服务提升客户满意度，真正实现用服务“让生活更美好”理念。开年以来，一方面，通过创建“多联互动与业绩挂钩机制”，打破条线壁垒，实现物业全员协同营销去化。另一方面，强化“五星管家”新模式，运用智能手段，24小时全方位守护业主安全，全面构建精细化安保网络。为业主提供更加优质、便捷、智能的物业服务，让每一位业主都能享受优质的服务体验，尽享美好生活。

　　强党建，赋能经营发展

　　持续探索党建与业务融合新模式，不断增强党建引领力。湘潭金基以深化“芙蓉朝晖”品牌建设为目标，以开展一系列特色活动为抓手，持续探索“党建+营销”新模式，主动对接属地工青妇组织，邀请意向客户参与项目社群活动，加深对浙江交控品牌了解，同时整合集团内部资源，进一步强化与湖南省内兄弟单位的沟通联系，畅通内部沟通机制，开辟拓客新渠道。

　　战鼓已擂响，号角正催征。作为浙江省交通集团成员企业，浙江交控湘潭金基将以实干为先，多点发力，始终围绕销售去化主线，提效率、强效能、增效益，立足新征程，点燃新引擎，奋力夺取首季“开门红”，全力拼搏“全年红”。