从6大品牌到控股21家，这位创业者领军大健康赛道

　　在杭州创业圈，有一位中年男人对“明星冻龄秘诀”“美妆好物推荐”等话题信手拈来，他就是ACCESS集团创始人何志勇。

　　从化妆品品牌管理到健康科技赛道，这位连续创业者正以“全球品牌+中国制造”的独特模式，在大健康产业蓝海中开辟出一条创新之路。

　　战略前瞻：从大美丽到源健康的赛道升级

　　2017年，何志勇在杭州东方电子商务园开启ACCESS的创业征程。这家最初专注美丽、品质生活领域的企业，历经六年发展，已成长为控股21个国际品牌、合作超200个全球健康美丽品牌的行业新锐。

　　2022年，何志勇做出关键战略调整，将重心转向大健康领域，提出“源健康战略”。

　　这一决策源于他对消费趋势的敏锐洞察：疫情加速了健康消费需求激增中国正处于消费升级关键期，消费者对个性化、高端化健康产品的需求显著增长。

　　ACCESS随即探索出“产业投资+产业运营”双轮驱动模式，通过收购、股权投资等方式，推动新兴健康技术市场化。

　　以澳洲品牌沐歆（LOVEKINS）为例，ACCESS完成并购后，推动其与杭州可靠护理等本土制造商合作，实现90%产能本土化。

　　借助中国供应链优势，沐歆产品远销全球十几个国家，成为“海外品牌嫁接中国制造”的典型案例。

　　这种模式与杭州“打造购物天堂”三年行动计划中“发展首发经济”“推进品牌创新”的方向高度契合。

　　品质为先：4%入选率背后的品牌管理哲学

　　“品牌是生命，我就是消费者”，这句标语在ACCESS杭州总部随处可见。

　　在何志勇看来，品质是品牌立足之本。旗下VTN平台以严苛筛选闻名，品牌入选率仅4%。

　　澳洲eimele亦餐代谢咖啡是典型案例。

　　该产品严选三大咖啡产区的阿拉比卡与罗布斯塔咖啡豆，创新引入“促酶代谢法”，帮助85万用户实现健康体重管理。同样热销的Vida Glow、SRW等品牌，均以“稀缺原料+前沿科技”为核心竞争力。

　　ACCESS构建了独特的品牌管理体系：筛选时注重品牌基因、市场基础和创始人匠心精神；管理中保留创始团队参与权，通过激励机制协同发展；运营上依托VTN平台，聚集1200万全球用户，其中不乏明星艺人、行业精英。

　　这种“优中选优+深度赋能”的模式，让ACCESS在六年内荣获“杭州平台经济明星企业”等多项荣誉，累计纳税数亿元。

　　长期主义：打造全球前十品牌管理公司的野心

　　从杭州悠可到南讯软件，何志勇的前两次创业已颇具成就，但他选择再次出发。

　　“我们要做‘长长的坡，厚厚的雪’的生意。”他在公开场合表示，大健康领域正是这样一条没有天花板的赛道。

　　ACCESS的“长期主义”体现在重资产投入上。

　　2023年，集团发起创立WAI源健康研究院，集结8位国际权威专家，涵盖北美健康行业领袖、前宝洁研发负责人等，致力于将前沿生命科学成果转化为消费产品。同时，集团构建了覆盖56个国家的供应链体系，沉淀出10万+个性化服务案例。

　　“极致科技+深度服务”是源健康战略的两大支柱。研究院作为创新引擎，打通全球智库资源；供应链与服务体系则确保产品快速触达用户。

　　这种“双轮驱动”让ACCESS的创新属性日益凸显，也吸引了全球近千名品牌管理人才加入。

　　企业价值观“品牌是生命，我就是消费者；永远面向未来，让改变发生”等理念，成为凝聚团队的精神内核。

　　正如何志勇所说：“基于中国内需市场，我们有信心与全球同行竞争。”

　　从“跟跑”到“领跑”，ACCESS正以“全球品牌管理者”的身份，在大健康产业中书写中国企业的创新篇章。

　　当杭州加速打造“赛会之城·购物天堂”，这家扎根杭州的企业，正通过“引进来+走出去”的双向赋能，为全球消费者带来“Everyday better life”的健康新体验。