最美社会工作者 | 陈捷：企业书记的“幸福清单”

　　近日，浙江省首届“最美社会工作者”榜单揭晓，10位来自不同领域的社会工作者代表脱颖而出，生动展现了在党建引领下，新时代浙江社会工作者的专业素养与时代风貌，彰显了新时代社会工作的“奋斗之美”“奉献之美”“向善之美”“诚信之美”。现推出专栏，向最美致敬。

　　“低层次的和谐是保障，高层次的和谐是发展。企业要做的，不是用机器替代人，而是投资于人的发展。”在传化集团党委书记、总裁陈捷看来，当技术加速迭代，员工内心最大的焦虑不是收入，而是怕被时代落下。这位心理学博士出身的党委书记，用二十余年的实践，在非公企业党建这片土地上，写下一份沉甸甸的“幸福清单”。

　　1998年，传化集团成立了浙江省也是全国首个非公企业党委。次年，陈捷接棒党委书记。彼时，民营企业党建还是一件新鲜事，没什么现成的路子可参考。

　　尽管心里没底，陈捷也没有退缩。他体现出了一名党员忠诚担当的政治品质——“党的需要就是我的需要，能够为党的需要、为企业的发展作贡献，是我最大的追求。”他将“融”字刻进传化党建的发展历程，带领集团党委持续探索“融合式”党建模式，开启了独具传化特色的非公党建之路。

　　“融”，是发展上的同向同步。“企业把员工放在心上，员工就会把发展企业的责任扛在肩上。”陈捷说。

　　2003年，传化集团第一次党员民主听证会召开。会议室里坐满了党员代表，议题是集团第一个五年发展规划。陈捷记得，那天讨论很热烈，大家畅所欲言。从那以后，大到企业战略决策、员工薪酬分配，小到员工子女假期托管班、班车线路，统统被摆上了听证会的桌面。这项从传化首创的制度，让党员成为企业治理架构中不可或缺的重要元素。

　　为了把党建工作真正落地，陈捷牵头建立了“13588”党建工作机制，实现哪里有企业经营组织，哪里就有党组织的工作覆盖，让党员在生产一线亮身份、作表率。“平时工作看得出、关键时刻站得出、危急关头豁得出”成了传化2030名党员响当当的口号。在党委的持续推动下，集团管理层中有党群岗位经历的占90%以上，先后有600余名有党群岗位经历的经营骨干走上管理岗位。

　　2010年，习近平同志就传化构建和谐劳动关系的做法作出重要批示，称之为“建设和谐社会的重要方面”。2021年，习近平总书记再次对传化作出重要批示。两次批示跨越十余年，既是对传化探索的肯定，也为其坚定不移走依靠员工发展企业的道路，注入了强大的信心之源。“‘和谐’二字不是挂在墙上的标语，而是一天天、一件件落地的行动。”

　　“融”，也是员工心里的认同肯定。访员工、问工作、问生活、问思想，在陈捷带领下，集团党委持续开展“一访三问”工作，推动建立“幸福职工心理工作室”，年均为职工提供职业发展、情绪调节、亲子教育、法律政策等咨询服务800余人次，在细微之处让员工感受到关怀。

　　面对人工智能浪潮，传化推进12大领域、58个场景的“AI+”建设，设立“组织含AI量”考核指标。“让员工不仅有工作，更要有舞台；不仅有今天，更要有明天，这才是新时代和谐劳动关系的核心。”集团党委每年投入超亿元用于员工技能培养，从“AI特训营”到技能大师工作室，一套赋能体系正帮助员工实现从“要我变”到“我要变”的转变。目前，传化通过技术创新分享、增量共享等机制，已有超10%的员工成为事业合伙人。

　　这些年，陈捷的脚步越走越远。他带领集团党委推动成立物流行业党委3家、党支部23个，线上线下摸排9275名流动党员司机，纳入组织管理，37个“红色驿站”在全国各地公路港亮起灯来。夏天的一碗冰水、冬天的一杯热茶，暖心服务让常年奔波的司机们在路上多了一个心安之所。

　　在乡村振兴的田野上，在萧山“谢径安·传化农创村”的建设中，他带领集团党委积极探索民营企业党组织助力乡村振兴的新路径，推动成立浙江首个村级公益基金会，组织党员技术骨干深入田间地头，帮助村子实现集体增收194万元、村民增收1975万元。

　　“物质富裕也好，精神富有也好，最终的目的，是让每一个人都有充盈的幸福感。”陈捷说，“未来，我会把社会责任履行得更加扎实到位，团结带领全体传化人为实现高质量发展、推进共同富裕贡献更大力量。”