红色CEO的“融”字诀 记传化集团党委书记、总裁陈捷

　　图为传化集团党委书记、总裁陈捷在以他名字命名的“红领工作室”与年轻党员交流

　　今年“七一”，89岁的徐传化走上传化集团的讲台，与传化年轻党员们面对面，分享入党20周年的所思所想。台下，精心安排这场对话、见证老董事长入党的集团党委书记、总裁陈捷思绪万千。

　　1999年，陈捷从应用心理学专业博士毕业加入传化。彼时，传化集团已成立浙江首个非公企业党委。入职第二年，他就从集团人力资源部经理转任集团党委书记。20多年来，被称为红色CEO的陈捷，亲历并见证浙江民营企业发展与非公经济党建的同向共进。

　　陈捷接下党委书记接力棒时，正是非公党建发展之初，人们还在争议民营企业有没有必要做党建。“如今，传化用发展证明，只要能贴合企业发展需求，深度融入经营管理，非公党建大有可为。”陈捷不仅一路带领传化集团党委成为“全国先进基层党组织”，自己也获评“全国优秀党务工作者”。

　　陈捷担任党委书记后，一个“融”字，刻入了传化党建发展历程。

　　在企业面临较为严峻的外部经济形势的当下，即使是营收千亿级的传化，也需要居安思危，调动一切可调动的力量，确保稳住基本盘。

　　“党组织的任务就是要激发组织活力，让党建融入、撬动企业和员工主动发展，打造核心竞争力。” 陈捷说。

　　在传化的总部、车间，随处可见集团党委提出的“奋进的企业、奋斗的传化人”口号。从去年下半年开始，传化各级党群组织号召党员、党群干部带头参与“我为企业发展献策”活动，采纳建议2500多条；集团各级党组织、党员主动领衔认领各类重点任务，推动经营发展“化不确定为确定”。

　　一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个冲锋队。近年来，每年由传化党员带头推进攻坚克难重点任务超过80个，完成率100%，累计创收近亿元。

　　在传化，小到一个又一个技改创新，大到集团坚定以数字化推动企业持续变革等重大决策，无论生产、研发还是管理、营销，党建和经营都已“你中有我，我中有你”。陈捷说，党建已成为传化企业治理的有机组成，也是企业发展的内驱动力。

　　“融”，是党建与生产经营的深度融合，也是人心的融合。“让员工安心发展，企业才有恒久动力。”陈捷说，传化一直重视和谐劳动关系，党建工作要引领群团工作做深、做精，打造企业员工的命运共同体。

　　在同事眼中，陈捷不仅亲和，还是一位特别愿意听员工讲意见、发现员工需求的领导。“在关心员工发展和福祉上，陈书记连细节都问得很清楚。”传化集团工会主席羊志坚记得，在走访员工公寓健身房时，陈捷试跑员工新跑步机，发现跑步机款式太窄容易摔跤，立即要求工会整改；夏天走访困难员工住所，发现个别员工不舍得花钱装空调，马上让工会排摸需求统一购置……

　　在陈捷的推动下，传化从建章立制上发力，完善各类人才成长发展通道机制和收入增长机制，让员工更有获得感、幸福感、成就感。

　　去年，传化集团首次评选表彰传化劳模和传化工匠，还开展技能人才鉴定与内部认证700多人。传化还推动员工收入增长进一步向一线倾斜，并实施股权分享计划。目前，传化已有10%职工持股，内部股权投资达7个多亿。一些员工成为企业股东，责任感、获得感大增。

　　党建引领下的企业和员工成为命运共同体，也让企业发展一路向好，员工收入不断提升。传化集团去年实现营收总额1450亿元，利税超150亿元的同时，员工人均收入多年实现10%的增长…

　　红色CEO的党建“融”字决，还随着传化的产业生态覆盖到更广阔的领域，为社会创造更多价值。

　　探索新就业群体党建，传化智联依托线下公路港红色驿站和传化的线上平台，组建物流行业功能型党委3个、党支部20个，已有1.6万名传化物流生态圈里的货车司机党员亮明身份。

　　推动党建融入乡村振兴，传化在萧山南片建设和美乡村产业带的同时，还与当地的村党组织开展党建联建，成立项目党小组，全力推动工程建设、招商运营出成效……

　　党建成为传化的一张金名片，陈捷在集团外的“任务”也日益增多：受聘为杭州市首批特级“红领头雁”，长期为结对企业党组织问诊把脉、辅导提升；受邀在全国各地传授党建经验……“如果通过我能让更多人认识到，中国企业‘红色引擎’的魅力何在、生命力何在，我的工作就值了。”陈捷说。