十年磨一剑 滨超如何炼成？

　　十年，参赛队伍从16支激增至138支——一个城区的职工羽毛球联赛，为何像科技产品一样实现了“指数级增长”？

　　8个月、532场比赛、9400余人次参与——从一项赛事到五大联赛，土地金贵、企业林立的“天堂硅谷”如何“小区域办大赛”？

　　近日，随着赛季压轴之战哨响，2025年高新区（滨江）五大职工体育联赛画上了滚烫的句号。

　　观察这场赛事，答案不在奖杯上，而在人声鼎沸的赛场边，在赛后相约的烧烤摊，在那些脱下工装、换上运动服的平凡面孔上。

　　从赛事到赛季 “滨超”品牌升维

　　滨江组织如此大规模的联赛，本身就是一场“极限挑战”。资源，尤其是空间与时间，被压缩到极致。

　　然而，偏偏“螺蛳壳里做出了道场”。羽毛球场馆在工作日的夜晚被高效排期，见缝插针；社区公园、企业内部的篮球场被激活为赛场。“我们的赛事，是在企业研发间隙、职工下班后的时间里‘争’来的。”一位工会工作人员道出不易。正是这种对“金角银边”的极致利用，让“高密度”成了滨江联赛的独特基因。

　　如果仅仅是“办成”，尚不足以彰显第十年的特殊。2025年的最大突破，是该区总工会完成了一次主动的品牌升维。今年，联赛首次系统性地发布了统一的主视觉标识和五大联赛的品牌主题图标。

　　“谁羽争锋”“迎篮而上”“追足梦想”“勇网直前”“王排对决”——它们不再是一场场分散的比赛，而被整合成了一个有持续期待的赛季，并有了一个响亮的总名字：滨江体育超级联赛，大伙都亲切地叫它“滨超”。

　　“品牌，在此刻成为了情感凝聚的容器。我们根据滨江的高新特质，用互联网思维做好职工文化。”高新区（滨江）总工会党组书记、常务副主席葛宇鹏打了个比方，“比赛是产品，职工是用户，而‘滨超’这个品牌，要把大家变成黏性很高的‘粉丝社群’。”

　　当“草根球星”遇见AI“教练” 科技赋能很“赛博”

　　高新是“国际滨”的底色，也深度重塑着职工体育的体验。

　　在第四届“迎篮而上”职工篮球联赛，一场关键的16进8比赛中，浙江中医药大学队的王畅发挥出色。比赛刚结束，他的手机就收到了一份自动生成的比赛报告：狂砍21分，拿下17个篮板，荣膺当场“得分王”，投篮命中率清晰地显示为50%。对比以往数据，进步一目了然。

　　“这真不错，集锦可以马上分享，还能用来精准复盘。”王畅赞道，每一次投篮都被客观记录并转化为可视化的轨迹，极大地激发了普通爱好者的成就感与持续参与的热情。

　　一种崭新的赛后习惯在本届联赛形成：终场哨响，汗流浃背的球员们并不急于散去。他们聚在一起，点亮手机屏幕，围绕着刚刚生成的“球员比赛报告”展开讨论——为一次精妙配合喝彩，也为一次防守疏漏总结经验。体育的乐趣，由此超越了简单的胜负，深化为一种可分析、可探讨、可共同成长的集体活动。

　　支撑这一新体验的，是滨江本土企业球芯图灵提供的“数字赛场”AI服务。该系统能自动追踪球员、识别技术动作，并在赛后10分钟内生成个人精彩集锦和数据报告。

　　“这类设备以往多用于大型赛事，这次我们区级的基层联赛也用上了。”滨江区篮球协会相关负责人表示，就像给每位参赛者配了一个“AI教练”，让业余赛场也有了职业级的体验。

　　赛出来的“人情味” 一张越织越密的网

　　比赛总有结束的时候，但有些东西留了下来，比如人与人之间的联结。

　　十年历史的“谁羽争锋”羽毛球联赛，今年创纪录地挤进了138支队伍，1240多人。而回望2016年，它仅是16家单位羽毛球爱好者的循环赛。

　　从18岁到60岁，每个选手都能在这里找到位置。它的赛制独一份：打满100分才完，每领先10分必须换人，强弱队交手还有“让分”规矩。

　　“刺激得很！”连续参赛十年的中控集团老将夏华柱笑着说，“强队打弱队，可能一开始就先让15分。所以好几场100比99的球，最后一分，诞生了许多戏剧性的‘名场面’。”他说，输赢反而淡了，每年这时候和老对手、新朋友在球场上聚一聚，成了雷打不动的念想。那座流动的冠军奖杯，每年刻上新的企业名字，传递的更像是一种仪式和友谊。

　　第六届“追足梦想”足球联赛上，宇视科技队队长、测试工程师孙泽峰和对手拼得人仰马翻。“一想到对面是行业竞争对手，大家都像打了鸡血！”孙泽峰说，“但完赛一握手，约个饭，同行聊得来，球场外倒成了朋友。”

　　这种凝聚效应跨越所有项目。第二届“王排对决”气排球赛场，每一次重扣都引得惊呼；第三届“勇网直前”网球联赛，利落的回击引来阵阵叫好……滨江区羽毛球协会副秘书长何腾道出关键：“我们最后不搞正经颁奖礼，把所有队伍打乱，混在一起再打一场表演赛。大家笑着闹着，凝聚到一起——比赛的目的就达到了。”

　　哨声会沉寂，奖杯会被收起。但球场上结识的兄弟，并肩作战的默契，绝杀后的狂喜，失误后的宽慰……这些鲜活的、带着温度的记忆，会渗进滨江的日常肌理里。

　　4月启动，11月收官，2025年的滨江职工体育联赛，在第十年完成了一次从“量”到“质”的飞跃。这些蓬勃生长的体育“软文化”，正润物无声地服务着企业与职工，转化为吸引人、凝聚人、留住人的城市深层软实力。