绿能公司的收割机正在收割水稻。受访者 供图
“‘超产冠军’刘平香，奖金38万1900元！万开其，奖金36万8450元！黄年生，奖金23万4200元……”一张红色的长桌上，2129万元现金一摞摞垒成“金字塔”状，主持人的宣读声与雷鸣般的掌声此起彼伏。
如此“壕”的场面，既不是在豪华酒店的年会现场，也不是在企业总部的大礼堂，而是在南昌市安义县鼎湖镇西路村农业合作社的一个院子里。
1月9日，安义县种粮大户、江西省绿能农业发展有限公司董事长凌继河连续第15年为种粮户们发放年终奖。15年来，他累计发放的年终奖总额已达9099万元，今年的奖金数额更是创下了历史新高。
“锄禾日当午，汗滴禾下土”“面朝黄土背朝天”“种田难赚钱”……这似乎是不少人心中对种粮人形象的固有认知。
那么，凌继河是如何实现土地生金、带动农民增收致富的？在他的农田里，记者看到了“丰收红利”背后的创新与探索。
点“粮”也能成金，
千万年终奖背后的致富密码
绿能公司的旋耕机在田间作业。受访者 供图
2010年，不忍看着家乡良田日渐荒芜的凌继河，带着经商数十载积累的资金，在家乡安义创办了江西省绿能农业发展有限公司。
他流转土地、聘请有种粮经验的农户组成专业种植队，一心扑在水稻种植上。“只要水稻种得好、大米卖得好，土地就不会辜负人。”
然而，光有启动资金可不够。土地流转、农资采购、机械服务、技术支撑、加工仓储、市场销售……每个环节都要钱，还得保证农户的工资和奖金，何以实现持续盈利？
凌继河从一开始就想得很清楚：单靠一亩三分地的传统种法，撑不起规模化农业的未来。他试着将经商的心得经验用到种粮新业中。
他的答案，藏在三个关键转变中——把种田变成“管”田，把农民变成“合伙人”，把稻谷变成商品，最终实现集约增效、人力激活与价值跃升。
54岁的刘平香，去年在绿能管理792亩田，凭借每亩超产382.69斤，成为公司“粮状元”，一举拿下38.19万元奖金。
“我不用再扛锄头种地，而是凭借经验和技术，保障水稻良好生长。”他说。公司统一提供农资，从播种到收割均由专业队机械化完成，遇到病虫害还有专家“上门”指导。
过去种田靠“老把式”，如今在凌继河这里，无人机植保、智能灌溉、精准施肥等技术全面应用，亩产和效率显著提升。农民转型为集数据、机械与管理于一身的“田管家”。
15年来，像刘平香这样加入的农民越来越多。如今，这支种粮团队已拥有300多名成员，共同管理着分布在江西安义、奉新、乐安、弋阳及余江区的8万余亩流转农田。
如此多人争相加入，不仅在于“田管家”这一体面的新身份，更在于公司真正将农民视为事业的“共创者”。其核心，正是一套让付出看得见回报的“薪资+奖金”模式。
“我每月给种粮户发放5000元基本工资，确定每年早稻亩产700斤、晚稻800斤的产量标准，超产部分前50斤按每斤0.5元、50斤以上按每斤1元核算，年底统一发放年终奖。”凌继河说，这一举措极大激发了种粮户们的积极性。
走进绿能的大米加工厂，机器有序运转，生产线上一片忙碌。稻谷经过清理、除杂、筛选、抛光等多道自动化工序，最终成为晶莹饱满的优质大米，即将销往全国市场。
“有了这些设施，大米能及时烘干，品质更稳，市场竞争力也上来了。”公司总经理宁江说。
这些年，绿能在乐安、金溪、弋阳等地，建成了日烘干能力达2160吨的烘干基地，以及年加工能力8万吨的大米加工厂，形成了稳定的规模化供应能力，足以高效响应来自全国市场的大米订单需求。
绿能大米加工生产线。受访者 供图
“凌代表”大米品走进商超。受访者 供图
在产业链的后端，绿能同样发力。公司组建专业市场团队，打造“凌代表”大米品牌，建立线上线下销售配送体系，让产品走进了商超、工坊、特产店和网络直播间，消费者通过品牌故事认知产品，市场基础日益稳固。
“虽然各环节投入不菲，但我们的体系已经成熟。”凌继河说，2025年，绿能粮食总产量达1.27亿斤，同比增长7.63%，年产值超5亿元。“企业效益好，我们的种粮大户是共同创业伙伴，产量越高领到的奖金当然越多。”
发展农业社会化服务，
应答“谁来种地”“怎么种地”
绿能今天的成绩，并非一蹴而就。这条新农业之路，是在经历了几次颇为深刻的挫折后才逐渐清晰的。
公司成立的头三年，由于经验不足，加上天气不利——暴雨和寒露风接连侵扰，凌继河累计亏损了600多万元。
“凌董，我不想干了。”2012年年终，种植七队的队长李凤飞突然向凌继河提出了辞职。
这让凌继河措手不及。李凤飞拥有20多年的种粮经验，对于当时急需专业人才的凌继河而言，他正是一位不可多得的“管田好手”。
凌继河不解地问：“你不是刚领到8万元奖金吗，为什么突然不想干了？”
李凤飞解释说自己有些“累”，但凌继河明白，这更多是因为他不忍心看着公司持续亏损。
于是，李凤飞索性将在田间观察到的实际问题说了出来：农资管理过于粗放。公司无条件、不限量地提供化肥等农资，有人领用远超实际所需，造成大量浪费。“一亩地的收入扣除人工、地租、农资等成本，几乎没什么利润了。”
挫折也倒逼出变革。公司开始推行严格的成本核算：每亩田按产量标准固定农资用量，超出部分由种粮户自担，节省下来的则按一半折算成奖金发还。此举有效遏制了浪费，经营也逐渐扭亏为盈。
可问题仍未彻底解决。农资与技术服务仍依赖外部经销商，成本高、响应慢，制约着整体效率。凌继河意识到，必须把生产的核心环节握在自己手里。
绿能农资农技超市。受访者 供图
2016年，公司决定组建自己的农资农技超市。
超市负责人杨四宝就是在这个时候加入绿能的。“当时部门里就只有两个人，我和同事李浩。”杨四宝说，李浩主内，负责农资开票、出入库等事务；他则主外，为合作客户提供田间技术指导，应对病虫草害等问题，并建立微信群，在关键农时及时提醒。最初，他们的服务仅覆盖本县及邻县的约30个客户。
绿能农技人员在育秧。受访者 供图
绿能农技人员在指导农户。受访者 供图
事实证明，这一决策是正确的——通过集中采购种子、化肥等关键农资，并与优质供应商建立长期合作，绿能大幅降低了采购成本。随着服务规模扩大，公司在节省开支的同时，也通过专业农技服务创造了可观收益。
“我们逐步发展出了土地托管模式。”杨四宝介绍，其中“半托管”由农户自主决定种植品种，公司则以低于市场价10%至20%的价格提供菜单式农事服务；“全托管”则推出“5+1”模式，即统一供种、技术、农事、管理、销售，并配套金融服务，确保农民增产增收。
如今，该模式已吸引超过300家农户与合作社，服务范围不仅覆盖公司自有的8万余亩流转土地，更在全省辐射托管达35.1万亩。
“绿能模式为加快推进农业社会化服务体系建设，破解‘谁来种地’‘怎么种地’难题提供了解题思路，也为其他地区保障粮食安全、促进小农户与现代农业有机衔接提供了重要参考。”江西农业大学江西省乡村振兴战略研究院执行院长翁贞林说，这一模式以其可复制、可推广的实践路径，为中国农业现代化发展提供了富有启示的基层样本，具有类似地区借鉴示范意义。
为农业的未来闯新路，
田间地头来了“00后”
发奖现场，有一批年轻的面孔引起记者的关注。他们是无人机植保团队的成员。这支由30多人组成的队伍里，“00后”占了一半，超过八成拥有大专以上学历，是一支名副其实的“新农人”力量。
凌继河在田里与“新农人”交流探讨种植技术。受访者 供图
2000年出生的龚建成，毕业于江西工业贸易职业技术学院。2022年毕业后，他选择加入绿能公司，成为一名无人机植保作业员。
其实，他与农业的缘分在2021年。当时，他在校参加“互联网+”创新创业比赛，选择农业赛道进行研究，并在老师的带领下到绿能调研学习。“凌董热情地接待我们，还耐心讲解农业现状与前景。”龚建成当时切身感受到，农业不仅前景广阔，而且时间相对自由。更让他惊讶的是，传统印象中的种田场景在这里被彻底颠覆。这种机械化、智能化的农业生产模式，深深吸引了这个年轻人。
4年来，龚建成已从一名无人机飞手成长为330多亩土地的“主理人”。去年，凭借所学经验与技术，他获得超产奖金5.9万元。
丰收时，站在金灿灿的稻田前，一种前所未有的成就感从他心底油然而生。“以前觉得种田是苦力活，现在才知道，这是门技术活，坚持肯干就能有收获。”这份实实在在的获得感，坚定了他扎根土地的决心。
龚建成种的水稻丰收了。受访者 供图
龚建成的成长并非个例。为吸引并留住年轻力量，凌继河费了不少心思：自2019年起，公司开始系统性招引大学生，月薪开至8000元，提供免费食宿、专业培训，并设计了从操作员到技术负责人的清晰晋升路线，让年轻人在田间既能赚钱，也能成长。
更值得一提的是，公司鼓励年轻人在掌握技术后“单飞”——到各地流转土地，自主经营。公司则提供工资、租金、农资与农机等支持，年终统一结算，收益年轻人得80%，公司仅占20%。“这种模式，真正激发了年轻人的主动性，让他们愿留农村、爱上种田，实现‘后继有人’。”宁江说，如今，公司里这样的“新农人”已有70多名，覆盖各个专业环节，平均年龄还不到25岁。
26岁的龚宇道出了他们共同的心声：“我们回来，就是想为农业的未来闯一条新路。”
这不再是一句空泛的口号，而是一群手握技术、心怀热爱的年轻人，在智慧农业的田野上一步步闯出的现实。
千万年终奖的背后，是一场关于农业价值、农民尊严与农村未来的深刻变革，是新时代中国农业转型的生动探索，更是“把农业建成现代化大产业”的鲜活实践。“我们的目标就是要带着农民一起，把田种好、把粮管好，让中国人的饭碗牢牢端在自己手中。”凌继河说。
在他的农田里，我们看到：当土地被重新赋予组织与科技的力量，当农民成为现代农业的核心参与者与受益者，农业就能跳出“低效循环”，成为有奔头的产业；乡村就能留住人、吸引人，焕发持久生机。
版权和免责申明
凡注有"浙江在线"或电头为"浙江在线"的稿件，均为浙江在线独家版权所有，未经许可不得转载或镜像；授权转载必须注明来源为"浙江在线"，并保留"浙江在线"的电头。
