浙江在线12月15日讯（钱江晚报记者 詹丽华）不久前，乐视控股集团创始人兼CEO贾跃亭通过内部邮件给全体员工发了一封致谢信，其中透露，乐视移动智能完成首轮融资5.3亿美元，成为乐视7大子生态中首轮融资额最高的公司。同时，公司拿出非上市公司50%的股权免费分配给全体乐视员工，兑现"乐视没有打工者，所有乐视人都是股东和创业者”的承诺。

　　贾跃亭说，在外界看来乐视是一家很"二”的公司，但实际上他们只是一直在做着打破边界、生态创新的事情，而且乐视已经用成绩证明这样的颠覆是正确的。

　　乐视七子

　　钱江晚报：你如何看待中国互联网在这一年间的发展？如何评价乐视在其中的表现？

　　贾跃亭：中国互联网在这一年间的发展，让我觉得中国企业开创的打破边界、生态创新将引领全球经济的发展。

　　乐视在2015年用成绩证明了乐视生态的正确和领先性。一直以来，没人认为一个企业横跨七个产业能够成功，任何单点出现了问题有可能会殃及整个生态系统，但是结果证明，乐视的七子生态很多在行业中是佼佼者甚至是行业第一。互联网和云是乐视最早做的，内容生态通过四五年的努力，已是中国最大的正版版权影视库。

　　我们的电视今年销量能够突破300万台，到2016年有可能实现600万台的销量，有可能进入行业第一阵营，甚至能够冲击行业第一。乐视电视目前取得的阶段性的成功，有可能证明产业链垂直整合和跨产业价值链的重构会创造新的时代。乐视手机，推出仅仅半年时间，上个月单月销量突破100万台，12月单型号的销量单月突破100万台。

　　"SEE”计划

　　钱江晚报：在你看来，对乐视而言，近期影响最深远的是哪项决策？

　　贾跃亭：社会企业需要承担社会责任。2014年底，乐视推出超级汽车"SEE”计划，希望引领产业变革的同时，让所有人都能看到蓝天白云，呼吸到纯净的空气。乐视造车，是希望创造一个全新的模式变革百年没有改变的汽车产业，保护地球生态，改善人类的生存环境，让汽车产业进入互联网生态时代。现在，我们的"SEE”计划需要全力推进。

　　"二”与不"二”

　　钱江晚报：不少人认为中国互联网行业对产权保护措施不够，不利于创新公司发展，乐视在这方面有没有经验可以分享？

　　贾跃亭：乐视是中国互联网企业中最早开始重视产权保护的公司，也可以说乐视是版权保护的受益者。

　　外界认为乐视是一家很"二”的公司，在别人疯狂盗版和扩张的时候，乐视却花费巨资购买正版版权，推动中国知识产权的正版化进程。今天，乐视拥有全行业品类最全、数量最大、质量最精的影视资源库，超过10万集电视剧、5000部版权电影。保护产权是乐视生态的重中之重。

　　三驱动

　　钱江晚报：你现在最常思考的问题是什么？

　　贾跃亭：我95%的时间都在办公室。乐视的核心驱动力，第一是战略驱动，第二是产品和技术驱动。战略和产品中间是组织，只有适合的组织才能做出好的产品，所以，我们生态型的战略需要生态型的组织，生态型的组织需要生态型的产品，生态型的组织才能打造出生态型的产品。我的精力主要就这三个方面，我的思考也集中在这三个方面。

　　钱江晚报：关于视频网站可实现盈利的声音有很多，但真正实现的却很少，现阶段乐视做得怎么样？

　　贾跃亭：我们是全球互联网视频网站中第一家实现盈利的公司，这主要是背靠乐视通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构,所打造的"平台+内容+终端+应用”的开放闭环的完整生态系统。

　　忘掉我

　　钱江晚报：在你看来，未来五年互联网最大的发展机遇会出现在哪些领域？

　　贾跃亭：我经常说，99%的人看好的事情不可能成为颠覆，只有极少数人看到的事情才有可能成就颠覆，它或许是错的，但如果一旦正确那就是一个颠覆性的事。2016年的风口，首先是体育。互联网产业、体育产业和其他产业的融合，恰恰是乐视的模式。尤其是互联网产业、体育产业和智能终端产业，这三者的融合，将会成为2016年一个巨大的风口。

　　钱江晚报：在你勾画的蓝图里，十年后的乐视应该成长为一家怎样的公司？

　　贾跃亭：乐视的战略是用未来定义未来，用未来定义现在。定战略的时候一定不能考虑你是谁，一定不能考虑现在的格局是什么样，忘掉我现在是谁，忘掉我现在的能力是什么，忘掉现在整个的竞争环境是什么。每个时代的变革，都需要有疯子精神的人。