创新，提升企业核心竞争力

　　[现象]

　　和很多走在市场经济发展前沿的地区一样，发展到一阶段后，新台州商人逐渐遭遇到进一步发展的瓶颈：制度先发优势日渐消失；土地、劳动力、能源等生产要素日益稀缺，制造业的产业竞争力难见优势；同时，传统的家族管理制度也在接受着挑战。这些，正是当前新台州商人不断突围的方向。

　　【圆桌】

　　黄东麟(双菱集团副总经理)：台州经济要创新要发展，需要一批科技型龙头企业的推动力量。前几年我们企业一直走得比较顺，但面对原材料、劳动力上涨等各种因素，企业压力明显加大，这也是台州众多技术含量不高、劳动密集型企业的通病。意识到这些问题，我们正在积极突破，有效途径就是努力往精致、高技术含量方向发展，舍得加大设备投入，提高产品质量，提升产品档次。

　　蒋灵(海正集团党委副书记)：经历了前期的发展后，当前很多台州企业正面临一个竞争升级期，这时，对企业来说，不仅仅是做大的问题，关键因素则在于拥有创新能力。具体而言，这主要体现在制度创新和文化创新上。变革传统的管理模式，营造有利于创新的和谐文化氛围，发挥高素质人的创新能力，以此提升企业的核心竞争力。此外，政府在鼓励企业创新上的引导上也有相当作用。

　　以开放的姿态接轨国际市场

　　[现象]

　　外贸依存度接近30%，这是台州去年的数据。置于国际化大背景下，眼光向外的台州商人不再满足于家门口的市场，他们融入经济全球化的进程正在加快。但就总体而言，他们走出去的力度还不够，有些还是小打小闹，整体竞争力还不高。因此，如何以更开放的视野，面向世界以兼容并包的方式吸引英才和先进管理；如何以更加开放的姿态吸引外资和承接国际产业转移，很多新台州商人已在考虑这个问题。

　　[圆桌]

　　苏显泽(苏泊尔炊具股份有限公司董事长)：从1998年起，苏泊尔就开始走国际化的道路，产品先后远销欧美、东南亚等国家和地区。多年的实战经历，我觉得，国际化是企业走出去的必然之路，但必须拥有掌握主动权。

　　技术研发和产品创新，是占领国际市场的重要砝码。在多年的OEM路程中，苏泊尔已从单纯的产品输出，逐渐把握了技术的核心竞争力，转向技术、品牌输出。

　　蒋灵(海正集团党委副书记)：融入全球化进程后，企业面对的是生产要素全球流动的国际市场，整合各种有利的国际资源，不断开拓国际市场之路，这个企业发展的很好契机。