“2+4战略”嫁接杭州

　　安吉提出走一条经济发展与环境保护双赢的发展模式，核心内容是走经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路。

　　这条路的基本框架叫“2+4战略”，“2”是竹制品和转椅，“4”是新医药、新材料、食品加工和电子信息四个新兴产业。具体目标是，三年之后，安吉竹制品和转椅两大传统产业年销售收入达到50亿元和70亿元，力争在短期内迅速做大新医药和食品加工产业。

　　在竹制品产业上，“中国竹乡”安吉拥有国内其他地区无可比拟的天然优势，竹林拥有量占到全国的十分之一，去年竹制品实现销售40亿元，占国内市场30%以上。“但是竹制品企业多数停留在竹资源的物理利用层面，如何向生化利用转变，是安吉提升产业迫切需要思考的问题。”安吉竹产业协会副秘书长陈刚说。

　　一段时间以来，安吉的竹产业从上世纪80年代初的竹笋粗加工到后来的传统竹工艺及日用品，实际在深加工上并没有多少起色。

　　当地一位竹制品企业老板说，深层开发就意味着需要大量的研发资金投入，绝非一般企业所能承受，而安吉本地又不具备研发能力。

　　安吉县经贸委主任刘树林说，融入杭州，就是要充分利用杭州科技资源优势，加强与在杭高校、科研机构的合作，在关键性技术难题进行联合攻关。

　　事实上此思路已有先行者，并且受益匪浅。安吉圣民生物制品有限公司与浙江大学合作开发的“竹叶黄酮的提取与产品开发”项目，充分利用了安吉极其丰富的废弃竹叶资源，从中提取黄酮生物活性成分，开发食品、饮品、保健品和药品等，实现竹子的“整株利用”，为竹产业开拓了一个新的经济增长点。

　　目前竹叶黄酮已完成前期开发，并具有自主知识产权。“从竹叶中提取黄酮类化合物浸膏或粉剂的生产方法”已申请专利保护。以竹叶黄酮为药物中间体生产保健品“竹康宁胶囊”为国内首创，并已行销国内外，去年销售额超过4500万元，而三年后预计产值将超过6亿元。

　　安吉“谈竹庄”的“以竹代棉”技术，被中国工程院院士、浙江林学院院长张齐生教授称为“解决了竹资源在纺织行业中的许多技术难题，开拓了竹资源开发利用的新领域，其纺织品将成为我国生态纺织品的一个重要门类”。

　　去年完成33.8亿元产值的转椅产业，在安吉工业经济充当了中坚角色。与竹产业类似，安吉转椅同样面临产业提升的课题。

　　在转椅市场上，广东转椅和安吉转椅通常被定格为上下两个品质的象征。此种感受让安吉大康家具总经理付建华在外跑市场时总是觉得难堪，他说，安吉转椅从量上来看占国内三分之一，主攻中低端市场，但同样是家具生产基地，如果要说品牌，安吉与广东有一定差距。“广东家具的品牌效应得益于一年一次的家具展，每开一次，整个行业的品牌就提升一次，同时带来大量的订单，这在安吉无法想象。”付说，如果能借助杭州这个国际平台，在西博会等大型展会上设立安吉转椅的专场，加大宣传，肯定大有裨益。

　　这种把产品形象向外送的策略，被刘树林看作是安吉与杭州的市场对接。他主张安吉要主动参与杭州的各种商贸活动，争取每年在杭州举办“经贸活动周”或“经贸活动日”，将商品交易、商品推介、商贸洽谈等活动通过杭州举办的大型洽谈会、博览会等融入其中，尽快建立一套紧密型、稳定型的市场合作体系。

　　大竹海能否引得杭资筑巢？

　　在安吉融入杭州的战略谋划中，招商引资被当作“一号工程”。安吉提出，吸引杭资，使安吉成为杭州产业转移的重要承接地。

　　这是安吉在错失机遇后对杭资的一次重新认识。2000年，杭州定位休闲旅游城市，当时的德清敏锐地认识到“杭州的产业必然会因城市定位的调整而向外转移”。德清主动出击引杭资，收获颇丰。2004年招商引资对德清经济贡献率已达30%，而德清招商引资的总量70%是杭资。几乎每个月有一亿多杭资流入德清，平均每天有近500万。

　　如此优异的成绩单刺激着安吉的招商引资神经。安吉县外经贸局副局长金明说，现在安吉要想引进MOTOROLA等企业看来是不现实的，因为安吉不具备它需要的产业链配套，即便安吉提供廉价的硬件和一流的政务环境，对他们的吸引力也不是很大。安吉招商引资要把目光盯在产业相近的企业上，而杭州的工业经济定位就合适安吉。

　　2004年，杭州市工业销售产值突破5000亿元，并且逐渐形成电子信息、医药化工、机械制造、纺织服装和食品等五大产业基地良性发展的格局。不难看出，安吉的“2+4”战略中，医药化工、食品两大产业与杭州十分接近。

　　去年，养生堂浙江食品有限公司落户安吉，前期投资5000余万，设计年产5000吨，产值超过3亿。这个占地5万平方米原先是一个食品企业的标准厂房，因为效益不好，一直处于停产状态。一个偶然的机会，安吉方面得知养生堂在寻找厂房的消息，双方接触后一拍即合。以养生堂一贯的选址标准，它看中的是安吉良好的生态环境。金明透露，养生堂以较低的成本进入，在厂房、人力资本上安吉比其他地区都低。

　　养生堂前后，旺旺、康师傅等一批食品企业相继落户安吉。此类企业的落户，正是安吉融入杭州的期望。在浙江省社会科学院院长万斌教授看来，在推进区域分工与协作进程中，大批企业的总部和研发中心向杭州集中，而生产加工基地则向周边转移，安吉拥有相对富裕的土地供给，相对较低的商务成本，这就是机会。

　　但是并非所有的杭资企业都受欢迎，安吉在招商引资时迫切要寻找“生态立县”和“工业富县”之间的平衡点，当这场博弈开始时，安吉往往选择前者。

　　安吉的“理性招商”体现在环保一票否决制。“投资项目再大，但如果不合环保要求，那就免谈”。从2003年到2004年，安吉因环保一票否决的外资达1.5亿美元，内资3亿多元。安吉县县委书记钱坤方说：“既要讲一年见效，更要讲十年见功。”

　　十年之后，安吉，这片杭州眼皮底下的大竹海，必将有另一番苍绿葱翠的景象。