东欧，非洲下一站

　　如今，开始在当地运作的哈杉(尼日利亚)大西洋实业有限公司，拥有投资400万美元的厂房和两条生产流水线，公司吸纳着当地200多名劳动力和全球300多位国际营销人才。

　　不小的规模让各方面因素的影响在王建平的企业上被放大，比如欧盟设限。

　　有人曾请王建平谈谈对欧盟设限的看法，王建平觉得，从整个国体和国力看，“走出去”企业表面上抱成团，其实思想并不统一，国际贸易摩擦问题上更多值得反思的恰恰是企业自身，比如互相压价至血本无归等。

　　面对各种不利因素，温州企业一直在通过各种方式来规避，收购欧洲鞋企就是方法之一。

　　2004年，哈杉收购意大利知名企业威尔逊制鞋公司，随之纳入哈杉(HAZ-AN)旗下的有WTLSON-SPORT、MICHELANGELO、TATA等一线品牌，这些品牌在意大利都有些影响，这些应该成为哈杉进入欧盟地区的第一步。

　　不过王建平对此并不满意，他认为，中国轻工产品想真正得到国际市场认可，最终是创立自己的品牌和销售终端，但是现在看起来市场很大，长远来说实际空间很小。“问题就在于我们制鞋业的销售和研发两端在哪里？”

　　紧接着哈杉与意大利合作建立哈杉·威尔逊鞋类研发中心，并购了具有成熟销售网络的中国台湾立将贸易公司。

　　其实，进入非洲是温州鞋企“曲线救国”之路，他们的目标除了非洲和中东市场以外，东欧才是最终目的地。

　　“未来欧盟是中国鞋业增长最快的市场，也是最大的市场。可以预见的是，因为首先其本身的传统行业就在衰落，其次新加入的东欧这些国家就是新的市场。”王建平对记者说。