浙江日报杭州9月11日讯 当国内外网络巨头“西湖论剑”正欢之际，一场在我省大企业、大集团“掌门人”与知名经济学家之间的“风云对话”，今天也在西子湖畔激情演绎——

　　如何构建节约型的产业结构和消费结构？在建设资源节约、环境友善型的社会过程中，企业应承担何种责任？在国际贸易摩擦加剧的情形下，企业如何实施“走出去”战略？……一个个深为省内企业CEO们所关注并且迫切希望得到答案的热点问题，被接二连三地“抛向”吴敬琏、刘冀生、丁宁宁、张小济等专家，一时间会场上脑力激荡、智慧的火花闪烁——

　　转变增长模式离不开服务业发展

　　[现象]罗技公司每年在美销售2000万个在中国苏州制造的鼠标，每个单价40美元。其利益分配构成如下：罗技公司得8美元(20%)，分销商和零售商得15美元(37.5%)，零配件供应商得14美元(35%)，而制造商苏州企业只拿到了3美元(7.5%)！

　　[观点]继续走旧型工业化道路，就会抑制服务业的发展。吴敬琏教授认为，正是由于高附加值的服务业发展不足，产业发展集中于低附加值、低盈利的加工环节，导致包括浙江企业在内的大量国内企业只能给外国企业打“短工”。

　　改革开放以来，长三角地区首先发展的是加工制造业，缺少为生产服务的配套服务业，致使其特有优势发挥不出来。而加工贸易结构的竞争力来源于劳动力成本低、土地成本低、环保成本低、社保成本低，但这些“低”没有可持续性。

　　吴敬琏说，转变增长模式必须改变“重制造，轻服务”的旧思维定式和政策取向，鼓励和帮助企业向高附加值和高盈利率的产业链上、下游延伸，并发展现代综合物流和供应链管理。

　　从小企业到大企业要迈四道槛

　　[现象]中小企业被誉为大企业、大集团的“成长摇篮”。浙江恰恰是国内中小企业大省，现有中小企业近110万家，占全部企业数的99%。目前浙江已启动了成长型中小企业培育计划，意在把有潜质的中小企业做大、做强、做精、做专。

　　[观点]刘冀生认为，企业成长要经过四道门槛：首道槛是头3年，这阶段大约有60%的企业会遭淘汰，期间将经历市场不确定性风险，主要是创业风险和现金风险；第二道槛得花8至10年时间，期间会有60%至75%没有入道被淘汰；第三道槛需要25至35年，剩下企业中有60%将会因为二次、三次创新风险而阻碍了前进脚步；最后一道槛需要40至50年，最后只有2%的企业可能成为卓越的大企业。从中小企业到大企业的演进过程实际上是一个正金字塔形结构，越往上“存活率”越低。

　　刘冀生提出，浙江经济应从“草根经济”向“树林经济”发展，其关键就是培育企业的核心竞争力。特别是期望那些大企业、大集团不再满足于做独立的产品制造企业，而要成为价值链、价值体系、价值网络的整合者。

　　努力培育中小型跨国公司

　　[现象]发展中国家在20世纪60年代开始形成和发展中小型跨国公司，特别是在韩国、新加坡、菲律宾、中国香港及拉丁美洲等国家、地区较为突出。自20世纪80年代起，中小型跨国公司在美、英、法、日、加等发达国家也得到了迅猛发展。

　　[观点]专家们认为，随着国际贸易摩擦多发期的到来，国内企业国际化经营正面临着贸易摩擦多样化、投资规模小、跨国并购难度大、处在世界产业链低端等困难。化解这些困难，培育中小型跨国公司不失为一条较好的途径。

　　相比之下，中小型跨国公司带动出口更易取得成功。一般来讲，中小型跨国公司并不一定使用最先进技术，而是用适用技术。而且中小型跨国公司往往以民企为主，这对既是外贸出口大省，又是民营经济大省的浙江而言，优势与潜力更明显，应放手让省内企业走渐进式的道路通向国际市场，先培育中小型跨国公司，再逐渐发展为大型跨国公司。