出走不会带走原来的团队

　　方：你是讲你的作风比较正派，你会不断地教你的团队，带他们，你每次跟这个团队的人关系处理得非常融洽的。他们大家都很信赖你，甚至说他们喜欢你，那会不会出现另外一个问题，等你拍马走人，会不会有些人跟着你走。厉：我从来不要求他们这样。方：但他们要跟着你走呢？厉：我不会这样做。方：你不带？厉：我不带。方：为什么？厉：每个企业有每个企业不同的文化，我到了一个新企业是一个创业阶段，你知道我接手的企业都有相当的困难，我不是享现成福的那种人，那我对原来的企业就要有一个摸索阶段，我不知道我带的人能够称职，能够比现在的人好。我一直认为现有企业99%都是好人。方：但是如果有这么个情况发生你会怎么办？毕竟有这么一个词，叫一朝君子一朝臣，你走了以后，比如换了另外一个人，这个人甚至是原来跟你的意见很矛盾的人，上来以后对你带团的干部进行大清洗，有的下岗了，有的被免职了，你看看你培养出来的干部现在都不属于很得意的时候，你会带他们走吗？厉：我对这种情况发生，我会比较伤心的，因为真的，我从来没有以个人的感情去培养一个人，绝对是以能力和人品在培养人的，但是也难免有这样那样的情况发生，我会觉得有点伤心，但是我仍旧不会改变我的主意，因为一个人真正要成长起来，包括我现在的中层干部，他就需要由不同的环境去打造的。就像我到了新的企业，我也要去适应新的领导，也要去适应新的中层干部，我觉得带人是比较蠢的那种人，所以我有一句话，叫做我会职业化地进入，我也会职业化地离开。

　　需要一个更大的平台

　　方：今天我们看到了这个报道，说你新去的东家很可能到杭州来开商场。所以说你可能就是到深圳泡一个澡，实际上很快又杀回杭州了。厉：这个我就觉得是太小气的想法，我去华润加入到购物中心的团队去，我其实是负责购物中心营运这一摊的，华润的目标是在全国做购物中心，那全国不管开到哪里，我的营运都要跟到那里，其实是做全国平台的，绝不会为杭州一个项目就干什么干什么的。今天在杭州拿到了项目我就应该要干，明天去到上海拿项目我还得去干，后天在北京拿项目也得去干，是跟着这个企业的平台共发展。方：就是说杭州这个平台已经是个小平台了，你要有个更大的平台。厉：我现在是这么想的，我应该在全国的平台上为打造中国人自己管理的购物中心去做一些什么事情，我擅长营业，我也喜欢营业，所以我就去了。

　　给老板和经理人三个忠告

　　方：你给那些今天已经在做或者有志于做职业经理人的人三点忠告。厉：第一，一定要有一个非常稳定的心态，不要奢望太高，因为老板让你去解决问题的，老板绝对不是让你去享福的。然后你绝对不是企业的主人，你要打造自己，这是第一点，心态要平。第二，真的要把自己的本事练起来。第三个忠告，身体要好。因为哪天你趴下了会没有人同情你。方：给现在已经请了职业经理人或者准备请职业经理人的那些老板三点忠告。厉：挑职业经理人的时候，一定要慎重，慎重，再慎重，今天想累的时候请一个人来，明天又好像不太累了，就把他炒鱿鱼了，这个反反复复是很不应该的，所以一定要想好了。第二个要允许他犯错误，要理解他，即使你的子女，即使你的兄弟姐妹，他们也有和你不合的时候，所以看大局，允许他们犯错误。第三个的话，你也要把职业经理人用对，让他好好打理今天。《对话浙商》供本报专稿