沟通中凝聚创大业的力量

　　10月3日中午11时许，临安柳山隧道工地内传出一声沉闷的炮响。少顷，中基建设工程管理有限公司总经理、党支部书记郑兴康走进了深深的隧道。他踏着泥泞，环视拱顶，向施工方指出掘进进度、混凝土二衬质量的要求。记者随后戴上安全头盔跟进，浓浓的烟尘迎面而来。

　　这是在建的杭徽高速公路的关键工程，也是公司承担代理的三大建设管理工程的“重中之重”。这家公司组建不到两年，队伍像“雪球”一样滚大，而来自外部的困难也接踵而来。如何形成强大的凝聚力，成为先进性教育需要直面的实际问题。

　　在分析评议阶段，党支部收到了不少职工的意见，其中直接对着郑兴康的有13条。令郑兴康感动的是，这些意见大多是本着强烈的团队精神有感而发的。他非常想跟职工面对面地沟通，可队伍分布在临安、缙云和安吉等地，一时无法走遍。

　　9月28日，郑兴康向每个职工发出一封公开信。他在1800字的信中倾诉对员工队伍的真挚感情，坦陈公司发展的战略方案，剖析企业管理中的流弊。

　　他想，职工在国庆长假期间读信后，节后即可进行点对点的交流探讨。从10月1日起，他的电子邮箱就收到了各地职工发来的邮件，手机里也接到短信。员工吴斌在复函中说：“我干过的企业、见过的领导较多，有时收到的无非是慰问信之类，而这次收到公司领导的公开信，真的让我感受到一种温馨、一种责任、一种主人翁的感觉。公司领导能将存在的问题与每个员工相互沟通，让我对公司的明天充满信心。”

　　郑兴康告诉记者：“隧道要靠爆破来沟通，而跟员工的沟通，则需要充满温情的心心相印。我现在有充分的理由相信，在接下来的整改阶段，我们肯定能找准‘穴位’，消除障碍。”