这几天，绍兴春夏秋冬纺织贸易有限公司老总蔡正希为了联合市场的免费墙体广告，忙得不可开交。据悉，为了达到隆市效应，作为这次轻纺城升级改造里程碑式工程，联合市场将第一年墙体广告免费赠送给先开业的经营大户。“太晚了，都怪自己行动太晚了，原来不打算入驻联合市场的，后来看到政府的隆市决心这么大，赶紧花高价买进了两间店面。”蔡老板说，“生意要做大，门面也得跟上去啊！”

　　细心的人们发现，以往“小船户头”一开市便蜂拥在各个市场门口的场景，今年并没出现。传统市场改造升级引领之作的联合市场和柯北肩负国际贸易区角色的时代广场两艘全新“巨轮”，如何“牵引”中国轻纺城新一轮腾飞，才是人们今年关注的焦点。2005年入冬，意在遏制变相炒房的中国轻纺城营业房转让转租交易中心成立；2006年初春，承载多少“轻纺人”希冀的联合市场和时代广场“启航”。中国轻纺城正在进行实实在在“脱胎换骨”式转变。

　　市场改造升级，经营户自我突破的渴望！

　　对于中国轻纺城内的广大布老板而言，平时交流最多的是“生意一年比一年难做”！仔细分析，压力主要来自三个方面：国际纺织贸易形势、国家宏观调控和来自市场内部的压力。外部形象不佳、配套功能不完善，变相炒房、商务成本较高，业态比较落后……来自市场内部的压力最为直接，也越来越让一些经营户感到切肤之痛。

　　“好的产品挂在那里也变成是普通的了，一到夏天，里面闷热得像油炸一样！”说起原来的经营环境，中国轻纺城临安商会会长曹天龙深有感触，“待在那里，只是看到了钱，没有办法。”

　　“在传统老市场内，各个门面‘外貌’基本没什么区别，不同实力和素质的经营户掺和在一起，很难让客户分辨出内涵，在一定程度上降低了轻纺城的档次。”蔡正希认为。无论如何，以联合市场和时代广场为标志的市场改造升级，正反映了广大经营户实现自我突破的一种渴望和需求。从摆临时摊位到租别人房子再到拥有自己的营业房，1995年还在摆临摊的黄雯英怎么也没想到，自己会成为第一个拿到联合市场营业房的经营大户。“市场这几年确实还没有好好发展过，现在老板做大了，不得不要求提高市场的档次和环境！”黄雯英说。

　　政府“有形之手”，20年后再造一个轻纺城！

　　中国轻纺城市场的改造升级，省、市主要领导给予了高度关注。2005年11月19日，绍兴县召开专题会议商讨中国轻纺城发展大计。随后，中国轻纺城抛出“谋变”时间表：用5年时间，达到商务成本较低、设施配套完备、经营品种丰富、调控管理严密、业主素质良好的目标。

　　从传统业态的老市场，到改造升级后的老市场和以窗口式、公司化、电子化为特征的新市场错位经营，其力度不亚于再造一个轻纺城。

　　对市场的重视和调控，是绍兴县有关官员考察义乌小商品市场后取回的“真经”。加大政府对市场用地、配套设施投入的调控力度，加大对市场升级改造和拓展的政策扶持……在中国轻纺城改造升级中，政府“有形之手”随处可见。

　　过了这个夏天，中国轻纺城这张名片会更响亮！

　　“过了这个夏天，到明年的时候联合市场感觉就不一样了！”曹天龙对前景非常乐观。据悉，中国轻纺城临安商会的老板们已投资3个亿，买下联合市场三楼的300多间门面，专做家纺装饰面料。

　　而蔡正希更是把这次市场升级看作是生意上的一次升级，不仅在联合市场买下两间门面主做国内贸易，更是在国际贸易区拿下4500平方米的市场面积，准备在外贸领域大显身手。

　　在各地的一场轻纺城“模仿秀”中逐渐湮没自己的名声？还是在改造升级中进一步打响自己的品牌？中国轻纺城无疑正在进行另一场没有硝烟的战争：品牌攻坚战。正如绍兴县有关官员所述，轻纺城是绍兴对外的一张名片，而以联合市场和时代广场为标志的市场改造升级，正在进一步增加这张名片的含金量。