方树安近影。

　　他是驰骋金华商海20多年的元老级人物，也是我市唯一的中国商业名牌企业掌门人。回首20多年商海打拼，他认为有两点特别值得欣慰：一是解决了3000多人的就业问题；二是有一支敢打敢拼的团队紧紧跟随自己，“这些年我们的中层管理人员几乎没有跳槽的”。他就是方树安，金华福泰隆商业有限公司董事长。

　　企业改制：逆境中艰难起步

　　1971年4月，从部队复员的方树安进入金华县孝顺供销社。1981年6月与11位同事以5万元起家成立贸易公司，方树安任业务科长。1993年，方树安以贸易公司为班底，筹建浙江金龙股份有限公司，并投资建造金华大世界。当时正逢国家宏观调控，消费需求疲软。金华大世界募集到的股本金只有700多万元，而实际建造资金高达5000万元。面对巨额资金缺口，方树安想方设法通过各种渠道筹措资金。1994年底举债建造的金华大世界艰难起航了。

　　当时，金大、一百、二百等三家国有商业企业尚处于鼎盛期。金华大世界的开业被很多人视为游击队进城打天下———难有作为。各种矛盾交织在一起，金华大世界开业后第一年就亏损了485万元。

　　“当时我们只有两个选择，一是沿老路走向死胡同，二是杀开一条血路，我们选择了后者。”1996年3月，方树安大胆推出风险经营责任制，所有库存货物由部门经理买断。当时计划经济色彩还很浓，这引起了同行非议、员工不理解、消费者不信任。但方树安认为，这是减轻企业负担、搞活经营的唯一出路。随后方树安按照“管理上收拢，经营上放开”的思路，向社会作出八项承诺，着力打造企业诚信品牌。不到一年时间，金华大世界就创出了声誉，企业充满活力，1997年减亏300多万元，1998年开始赢利。

　　1999年底，金华大世界实行改制，方树安等股东拿出700多万元买断企业资产和债务，并妥善安置了职工。“大家把钱拿出来，把心掏出来，企业哪有搞不好的？如果没有当时的改制，也就没有今天的福泰隆，金华商业的发展史可能也要重写。”方树安认为，商海如棋局，决定全局胜负的也就那么关键几步，改制就是关键一步。