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余姚市艺术剧院:资源互绑利益共享

www.zjol.com.cn  2006年07月11日 15:44:09  浙江在线新闻网站

  “团结力量大”——文化体制改革中的余姚市艺术剧院,用活生生的事实印证了这句老话。该院院长寿建立告诉记者,余姚市艺术剧院由市姚剧团、越剧团和龙山剧场合并组建,产生了“1+1+1>3”的化学反应。

  过去,余姚市姚剧团、越剧团和龙山剧场长期处于独立分散状态,因此经常发生尴尬的现象:两个专业剧团在剧目创作、经费投入、人才培养、市场营销甚至在演出场所等方面时有摩擦;同时由于缺乏排练场地,两个剧团常向工厂租用会场,而同属文化系统的龙山剧场,却往往请不到演出院团而闲置,三家单位因此度日维艰。

  “面对困境,大家终于意识到,剧团生存的土壤是市场,发展的出路是改革。”寿建立说,1998年8月,3家单位正式合并重组,并着力推进管理、经营、分配和用人机制改革,经过不断调整、完善和深化,在出人出戏出效益上取得了明显成果。2005年,两个演出团体演出场次达到340多场,龙山剧场自主组织演出达到80余场,全院收入达到218万元。与此同时,余姚市财政对艺术剧院的扶持资金也从改革前的100多万元逐年增加到目前的500多万元。

  在新体制确立后,开拓演出市场就成了艺术剧院的重中之重。寿建立介绍,在演出内容上,根据不同剧种的特点选择上演雅俗共赏、市场适销对路的优秀剧目;在经营理念上,坚持以农村、以本土为主,不断向城市、向外地拓展,两个演出团体的足迹遍布香港、上海、江浙等地;在票务营销上,采用集体组票与个人促销相结合。“我们的演职员同时也是票务推销员,多推多得,因此演职员们积极性非常高,不少人一年推销票务的奖励收入达到数千元到两三万元。在这般热情的推动下,每一台原创剧目都能在城区连演20场左右。”

  该院积极推行全员聘任制度,按需设岗、以岗定员,竞争上岗、择优聘用,一年一聘、两年一考,对优秀人员实施奖励,对不称职人员实行待岗制度,全面激活了用人机制。

  在分配体制方面为体现多劳多得、优劳优得的原则,剧院将工资分成两块,原档案工资的50%作为固定部分按月发放到人,其余收入作为效益工资,按演职员的岗位和所在部门的经济收益,定岗、定分、定值,在公布后进行分配。2005年演职员的平均年收入达54800元,比改革前足足翻了两番;同时,演职员相互之间的收入也逐步拉开了档次,主要演员比一般演职员的年收入要高出四成。


来源: 浙江在线-钱江晚报  作者: 屠晨昕  编辑: 朱小燕

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