-格局已定?

　　业内都说这是必然的结果“新生学校频频亮相，薄弱学校混战后纷纷落马”，曾有外界媒体称其为“杭州高复的变态畸形发展”。但这一现象在去年的大热之后，今年意外地出现了“冷静期”。当外界纷纷为此疑惑的时候，在部分高复办学者眼中这却是一个“必然”的结果。杭城老牌高复学校———建人高复校长桑坚信认为，这是因为杭州高复市场的格局已经基本确立，旁人难以分羹。

　　桑坚信认为，目前杭城几家老牌高复学校已经牢牢掌控住了自己的地盘，十多年的办学历史、办学规模、资金实力已经形成系统的教学管理模式、优质的教学质量，这些都是新生学校在短期之内根本就不可能积聚的资本。“市场依然在扩大。”桑坚信说，“去年高考揭榜后的一个星期内我们招生人数是600左右，今年翻了一番还有余。尽管市场在扩大，但结果只是几家有实力的学校谁分得多谁分得少的问题。杭城高复市场的格局已经基本形成，去年的试水已经让大家知道了深浅。”

　　求是高复校长沈月平分析，在外行看来，做高复班利润空间比较大，但门槛又很低，似乎有教室、教师、生源就行，但实际上高复班的学问很多。高复市场只是表面上看起来很热闹，实际上竞争很激烈，新进来的小规模高复班由于师资、管理经验等原因难以长久立足，很多人盲目跳进来“淘金”，但勉强支撑个一两年就销声匿迹了。杭城高复是“另类重点高中”“杭城的高复市场在经过多年的培育后已经比较成熟。我们的高复学校也已经不是当初刚入门时几间教室、几位老师的模式。”桑坚信说，“我一直认为办高复班不仅仅是办一所文化补习学校，也同样需要在学习、生活、情感、价值观等方面熏陶和培养一个学生，建人坚持科研立校、科研兴校，十多年来我一直在这个领域探索研究，创新了不少教育教学方式，比如专职班主任制、三套师资、五个阶段论、研究生班教学模式等等。我称我的学校为‘另类重点高中’，事实上，能够立足并良好发展的高复学校走的都是‘另类重点高中’的道路。”

　　桑坚信的话同样得到了求是高复校长沈月平的认可，从1990年创办时的3个班、75名学生到今天的50个班、3500名学生，沈月平对求是走过的路倍感自豪。他说自己的学校完全不比重点高中差。去年开学的石桥校区占地5000多平方米，能容纳24个班、1500名学生；学生公寓有230个房间，配备空调、电扇、卫生间，铺设木地板；学校有独立食堂、运动场、篮球场，今年翠苑老校区，又新建了一幢8725平方米的教学、生活楼。硬件上去了，软件也不落下，全国聘名师，重点高中教师兼课，开设心理辅导课，分层教学，甚至为学生入党的问题成立了学校党支部，今年就有4名学生预备党员在求是转正。

　　桑坚信校长在接受采访时曾反问记者：杭城有这样几家有实力的学校立足在高复市场，高复市场格局打破的可能性有多少大？