开店前先做同业损害评估

　　商务部近日发布《零售业同业损害评估方法》草案，在本月底前公开征求意见。如果该推荐性行业标准付诸实施，那么今后零售企业开店将进行同业损害评定，如果低于一定分值，新开店的审批就有可能被叫停。

　　记者从草案中看到，评估方法首先对各个不同业态的主要商圈半径作了明确划分，比如：便利店的商圈半径为顾客5分钟内能到达，折扣店和超市为2公里左右，仓储型会员店为5公里，社区型购物中心在5公里-10公里，市区购物中心在10公里-20公里。这就意味着，在2公里半径范围内，不应该开出两家以上的超市或折扣店。

　　草案还推出了同业损害程度评价标准。从客流方面评估，在可比客单价前提下，月交易笔数连续三个月低于去年同期的30%，可认为顾客流失“明显”。销售额连续三个月低于去年同期的30%，可认定销售额下降“比较严重”。

　　如果一家新店的开张导致顾客进入老店不如以前方便、老店停放车辆的场地比以前减少一半，或者老店的门脸多数被遮挡等情况，这家新店也有可能被判定为“同业损害”。

　　商务部推出的新标准规定了零售业同业损害评估的概念与方法，不仅适用于新设立的零售商店对已有相邻、类似业态零售商店同业损害的评估，也适用于对已存在的类似业态零售商店之间同业损害的评估。商务部表示，制订这个标准，是为了防止零售市场垄断，避免在同一主要商圈内不合理设立相同或类似业态的零售店铺，减少对相邻、相同或类似业态的已有零售商店的经营损害，从而有利于区域零售市场的合理竞争和有序发展。

　　“五公里死亡圈”是否灵验

　　美国零售业内流传着一个说法：沃尔玛卖场在美国本土每开一家店，一般都会引发“5公里死亡圈”现象，就是在其卖场5公里半径区域内，小超市、杂货店等纷纷倒闭。去年以来，杭城已出现类似的迹象，人本宝裕超市、温州路华联超市、东新路依邦超市、石桥路味中超市、留下祥福超市……一批中小超市接连关门。

　　大卖场的日子也并不好过。贴身竞争的压力使得大家都不惜代价甚至亏本赚吆喝。一家连锁卖场负责人就说过，现在开的网点，就要做好五年不赚钱的打算。先圈地，再谈效益，已成为许多连锁巨头的开店方针。

　　超市竞争已到了“肉搏”的程度。如：不惜贴钱争相开出超市免费接送车；几乎每周都针锋相对地推出特价商品，以超低价招徕人气。世纪联华运河广场店去年底开业时，就推出了特价促销，甚至喊出“满300送200”。欧尚超市闻讯后紧急行动，推出了数十种超低价商品,拉锯式的人气争夺战由此展开。而紧邻的香积寺路上，沃尔玛超市已在大兴土木，有望于明年开出。这无疑将为本已白热化的城北商圈再添一把火。

　　一家卖场的企划负责人表示，现在各大超市都有专门的调研组，对周边超市的价格信息密切跟踪。有时“情报战”甚至会引起冲突，挖人、跳槽事件也时有发生。有的大型商业网点刚开发招商，就出现七八家超市争抢的局面，造成租金成本层层加码。如贴身肉搏似的竞争中，已有部分超市由于定位、经营上的不成功，出现了经营业绩下滑、客流量减少的状况。