国内高校最早的微软技术俱乐部诞生于2000年，目前共有27个。而Google camp(Google营)在全中国有25个。

　　“每个高校每届俱乐部主席都有权向公司推介优秀学生。我已经推荐了30多位同学，其中有很多留在微软工作。”微软技术俱乐部俞甲子的话里带着自豪感，“还有每年夏天微软中国都会在总部北京举办夏令营活动，营员来自于各高校微软俱乐部的推荐，每个俱乐部有4个名额。”

　　微软亚洲研究院高校合作部关系经理马歆依然记得，在2003年参加微软夏令营的时候与这群可爱的大学生度过的七天，在最后活动结束的时候，学生们自己做了一条横幅送给他们，上书：“相亲相爱一家人。”这件事让所有参加活动的同事都感动不已，而且至今记忆犹新。

　　目前马歆的许多同事，都曾经是微软俱乐部的成员。这些昔日曾经称呼自己为“老师”的大学生，现在已经成了她关系很好的同事。

　　“不管什么公司，到中国来发展都得吸纳大批人才，高校当然是他们首选的人才库。每年才几天的招聘时间太仓促了，不可能很深入地了解一个人。所以建立自己的社团，是他们的共同选择。”英特尔技术俱乐部成员，17岁就考上浙大的童亮亮非常清楚俱乐部的成因。

　　经过培养和锻炼，俱乐部成员往往能获得更多通向心中名企的机会。东南大学的微软俱乐部曾经成立了一个四人实验团队，他们设计的Home sharp住宅小区服务系统获得微软创新杯软件开发大赛二等奖，后来有三家住宅小区争相购买这个系统。而现在，这四个来自不同年级的学生中，有三人在微软任职。团队中唯一的一个女生也曾在微软实习一年，并获得了很高的评价，目前她在学校继续深造。

　　光环：美元、老总捧场、身份识别……

　　跨国公司们赋予高校社团许多权利，这也使得加入社团的大学生，身上隐隐带着光环。

　　比如浙大英特尔俱乐部，公司就拨给数千美元作为年活动经费。作为大陆地区第一个英特尔社团，他们还有发放“英特尔多核编程”培训证书的资格。

　　跟英特尔相比，Google中国对他们在浙大的社团Google camp宣传更是不遗余力。2006年6月5日开营式当天，Google中国总裁李开复亲自参加各种活动。给“Google Camp Logo设计比赛”颁奖时，他“拨通大奖得主的手机号码，让那位同学在无数羡慕眼光中接起电话上台领奖”。——Google camp副主席张洁对那天的情况印象深刻。

　　跨国公司赋予社团许多荣誉甚至“特权”，而不少社团领袖也在刻意营造一种“精英社团”的氛围。浙大微软技术俱乐部主席俞甲子把这解释为：增强俱乐部成员的荣誉感和归属感。

　　“今年，我们要给每个会员定制一张身份识别卡，凭卡能享受许多服务。比如，周末大家聚在固定的茶吧，凭身份识别卡可以免费享用下午茶和点心。

　　热情：招聘简直像报公务员

　　英特尔技术俱乐部主席马吉军有点惊讶同学们的参与热情。“我只是在网上发了帖子，说要成立俱乐部的事，结果回复邮件差点挤爆邮箱。”“经过挑选，很快就招募到42人，9月份召开了会员大会。”

　　微软中国浙大俱乐部现任主席俞甲子对“招聘”情况也是记忆犹新：“就像考公务员似的，招20多人，报名会有几百人。能加入的，都是很优秀的同学。”

　　学生的参与热情很高，社团主席压力也很大。除了正常的学业、实习，俞甲子不得不担任一个让他头痛的任务：每次社团正式活动，他都要写一份报告递交给微软亚洲研究院高校合作部。

　　“从2006年4月我当上主席到现在，已经写了30多份报告，几乎每周一份。平时还得经常用电话、电邮跟公司沟通。”

　　活动的压力也不亚于报告。“我们每年举办运动会、团队培训、新年Party，正式活动每周至少一次。”

　　高校社团的学生骨干们，俨然已经熟悉了每一个活动的策划、运作过程。活动的频繁性、有序性，以及高度自治性，都让记者感叹。

　　当然不是每一个俱乐部成员都能有这种幸运——所谓皆大欢喜的结局：大学生到自己梦寐以求的名企工作，而跨国企业通过这种方式，将自己需要的优秀人才招至麾下，当然，也培养了大批潜在用户。而对学生来说，即使毕业以后“花落别家“，几年的社团活动下来，得到的锻炼、培训以及接触商业社会的经历，也可以让他们在初入职场时更有自信。