附记：人家都给员工发钱发礼物，传化集团除了应当发的年终奖等外，却还从员工口袋里掏钱，这是为什么呢？

　　不久前，传化集团举行了第七次“携手帮扶，共筑和谐”困难职工帮扶基金爱心捐款活动。你捐300元，我捐500元……上到企业董事会、管委会的高层，下到各部门的普通员工，都非常踊跃。这些钱，不久就有一部分被送到30多个困难员工手中，作为过年的特别慰问。

　　2004年，传化集团建立了“困难职工帮扶基金”，到今年已经是第三个年头。帮扶基金由集团公司拨款、集团工会经费划拨、传化员工捐款三部分组成。传化集团董事长徐冠巨表示：“这是通过全体员工奉献爱心，塑造传化企业的健康人格。”

　　年夜饭：给2000多员工发红包，向2000多员工敬酒

　　为了让员工感受到尊重和爱，许多老总都把跟家人相聚的宝贵时间拿出来献给员工，有的干脆把家人一起拉过来。这顿饭，其实老总非常累，因为要跟这么多人吃，可能还要吃上很多次。

　　从2月1日开始，丝绸之路集团长达8天分批进行、共200多桌的员工年夜饭“拉开了帷幕”。2月1日下午5点，刚刚获得“2006年度风云浙商”称号的董事长凌兰芳出现在集团浙丝二厂宴会大厅里。简短致辞后，他就挨桌挨个问候员工。除了新进员工外，他几乎能叫出每个员工的名字，然后问及收入、家人、心情舒畅与否……每年如此。2000多人，凌兰芳硬是做到一个不漏。

　　凌兰芳每年要和员工吃10多顿年夜饭，吃得很辛苦。他向记者开玩笑：一顿年夜饭长一岁，我已经一百多岁了，都是神仙了。

　　因为行业关系，两岸咖啡的员工大部分过年都不回家。“两岸”在杭州30家门店，有近2500名员工。最近，除了日常上班的忙碌外，许多被推选在年终餐会表演的员工利用空班时间，在宿舍或员工休息室里加紧练习唱歌、跳舞、双簧、相声、走猫步……这可都是员工们自己创意的，他们还学春晚，对节目内容严格保密——要在老总金梅央发过年红包时，给她惊喜。

　　“两岸”西湖时代店的员工毕丽华告诉记者：每年大年三十，董事长杨进发和总裁金梅央夫妇都会跑遍30家分店，把红包送到每一个员工手上。“有时候实在来不及，就委托副总帮忙，想想当老总也很辛苦。”

　　说到吃年夜饭，温州兵牌食品有限公司可能算是最有创意的：每年过年前一个月，老总邓兵就会按照四川老家的风俗，买来活牲畜在公司里宰杀，让所有员工一起自己动手腌腊肉、灌香肠，造足过年气氛。邓兵自己是四川人，公司很多员工都是从四川、湖南请来的，大家风俗相近，所以过节真是有气氛。每年过年，有超过半数的员工会留在温州，有的员工干脆把老婆孩子接过来，跟同事一起过年。

　　“今年我还打算带他们去杭州的公园玩玩。平时工作辛苦，春节抽空带大家享受生活。”邓兵告诉记者。

　　附记：年夜饭，吃起来有讲究。海亮集团的冯氏家族，向来都是大年三十全家跟留守员工一起吃饭；而吃年夜饭的做法，万事利集团董事局主席沈爱琴已经坚持了三十多年。这顿饭，恐怕是老总吃得最开心，但也最累的。马云会在他每年一度的员工大会上跟每一个员工握手；凌兰芳会向2000多名员工一一敬酒慰问……人与人之间这种尊重和感激，可能也是团结的动力。