欧阳国辉创立了两个企业，临界企业管理咨询公司(以下简称“临界咨询”)和叁农投资。前者是他几年前创立的，是浙江省最大的民营综合性咨询公司之一，与浙江省社会科学院、浙江省经济信息中心、浙江大学经济学院等都有合作，拥有传化集团、王朝葡萄酒、肯德基这样的知名企业客户，也为杭州市旅委、定海工业园等政府机构提供咨询服务，可是我在他的名片上只找到了“叁农投资”的字样。欧阳国辉表示，临界咨询他已经交给总经理管理，他很少去，目前专心要做的就是叁农投资。

　　投资三农是欧阳国辉最愿意谈的话题。在他看来，这一举措不仅可以解决社会问题，也蕴藏着丰富的机会。“几年前，我就筹备开这样的投资公司了。浙江省农业的龙头企业基本上都是我们咨询公司的客户，农业产业化的巨大空间，很多人还没看到。世界500强中的不少企业都在投资涉农产业。中国农业的最大问题就是没有很好地产业化。”农业这个产业，很多人看到的都是问题，可欧阳国辉在看到问题的同时，更多地看到了机会。

　　说到投资，欧阳国辉表示，不是什么涉农项目他都有兴趣的，公司主要投资方向是涉农物流中心和交易平台。“农产品跨区域流通，价值才能提升。平台一旦上去，交易量大了，就能进行订单式生产，这样，农民就能知道该种什么。这样，也更容易让农产品生产标准化，农产品标准化了才能产品化，只有产品化提高了才能商品化。”这也许也是欧阳国辉与很多投资商不同的地方，他虽然也考虑投资的风险和收益，可他更关注投资背后所能带来的社会效益。

　　听他谈投资三农，又一次让我见识了他思维的缜密。很长的一段论述，他始终阐述得有条有理，有理有据，一步一步推进。即使中间被打断，他仍然能从最合适的地方继续他的阐述。一些复杂的经济学原理，经过他的讲述，变得非常容易理解。

　　欧阳国辉还有一个身份是杭州湖南商会的秘书长兼副会长。我总觉得，他会和朋友共同发起商会，并担任这样职位，和他的个性不无关系。从年轻的时候开始，欧阳国辉就是个爱帮别人出头的“刺头”。“那时候在工厂，还为别人中秋少发了两个月饼，而找发月饼的人理论的。”他的个性决定了对于大家的事情，他总能保有一分热情。“牵头商会的人，必然要付出。”

　　欧阳国辉是个很理性的人，他想帮助三农，可他不会盲目地把钱投给风险承受能力低的普通种植户，“那不能从根本上解决问题，我的风险也很大。”他通过非常理性的分析，然后选择他认为适合的方式。他想为商会的会员们服务，也有自己的方式。“维权不如增利。维权是过去时，但增利是预定性和前瞻性的。我们要做企业做不到但商会能做到且对企业帮助很大的事情。奢侈品销售，可以提供个性化服务，可商会服务不现实。我们选择的是融资和资本运营服务。”不知道在现实生活中，他每做一件事情，是否都经过如此周密的考量。不过，他的这种前瞻性对于投资和管理都有着举足轻重的作用。这也不难理解临界咨询为何能吸引这么多的优质客户了。