原材料上涨、美元对人民币交易价格调整、国际纠纷的增多以及法制的全球化，浙江企业面对的国际化问题越来越多，并不是靠躲就能躲得过的。近日，在浙江大学经济学院MBA高级研修班上，清华大学人文学院教授何茂春为企业家们如何面对全球化支招。

　　浙江有书香味

　　因为给广东浙江两省政府部门都做过顾问，有人曾问起何教授广东和浙江的区别，何教授说：“广东有的味道，浙江都有；浙江有的味道，广东没有。”很多人不理解，何教授解释说，广东有机械、皮具、香水的各种味道，浙江也有；但是浙江有书香味，广东却没有。浙江随处可见进士村、状元乡，有着浓浓的书香气，这种文化流传下来，尽管浙江很多企业家学历并不高，但都很重视学习。

　　“文化领先是浙江能保持经济领先的一个重要原因。”何教授举了个例子，佛山有位企业家，前几年年产值曾达20多亿元，近几年效益不好，下面的不少企业被别人兼并了。于是这位企业家找何教授支招，何教授建议他去读书，但这位企业家觉得学习没有用。

　　确实，没有几个成功的企业家成功前是读过职业经理人这门课的，但并不证明成功以后仍然能凭经验前进。何教授提醒大家不能放弃学习，包括哲学、逻辑学、外交学，这些学科能提高企业家们的眼界，提高国际文化意识。

　　“同时，文化产业极有可能成为含金量高、且相对安全的行业。”何教授说，企业做大之后就应该向多元化扩张，这对多元化的文化有了更高的要求。

　　不要企图统一员工思想

　　现在的企业都很讲究企业文化，何教授觉得这是一个好现象。但是很多老总走了极端，喜欢统一思想，这就是一个错误的想法。“统一价值观可以，但不能统一、也统一不了人家的思想。”

　　中场休息，何教授问大家上完厕所以后有没有洗手，大家都举了手；但当他问大家上厕所前有没有洗手时，就没有一个人举手，因为从小老师教育的就是便后洗手。“思想不能被固化，否则就会阻碍企业发展。”何教授建议，大家不要用自己的思想武装别人，也别用别人的思想武装自己。一个企业需要多元化的思想。

　　美国是世界上最发达的国家，美国厉害，表面看是因为经济，实际是背后的文化。“90%的诺贝尔奖获得者在美国，95%的杰出科学家、思想家在美国。一旦我们的思想都是别人的，没有我们自己的思想家、哲学家，就永远只能跟在别人后面走。”何教授说。

　　不变就是等死

　　“主动总比被动强。”何教授教了学员们几招制定战略的方法。

　　首先，战略不是永恒不变的，要有这个意识，并随着环境变化不断修整战略。

　　要善于借用外力外脑，建立一个小思想库。何教授还建议，如果企业碰到国际问题，不妨去请教国际咨询机构。

　　遇到反倾销的时候，何教授问绍兴一家企业老总有什么对策，老总说，他们要以不变应万变。“在现在这个社会，不变就是等死，要以万变应万变都还不够，应该主动制造变化。”何教授说，时尚大师总能预测明年会流行什么，那不是他推测到的，而是主动引导的结果。所以——要学会主动走在前面引路。

　　知道对手是谁，不可轻易树敌。可以记住几句话：对手是由近及远的，不能没有对手，否则就不会进步；不要跟平庸的人去纠缠，所以有时候要躲着别人，别跟人赌气；要先战胜自己，然后战胜同类，最后才能战胜异类。

　　要充分运用物本、行本、资本、知本、人本战略。物指的是产品质量；行指的是包装；资指的是资本，靠资本滚动积累时代已经过去了，要学会制定国际资本战略；知指要防范自己的知识产权被别人非法夺走；人本战略指如何吸引人才、留住人才，把基本的权利和机遇给别人。