台商郭台铭把高达22亿美元巨资的两大富士康项目先后落户在河北廊坊、秦皇岛，这个“最快速度、最大规模、最受地方政府重视”的“三最”项目，说明了什么？近日，一个发生在千里之外的招商引资成功故事，在杭州高新区(滨江)引发了一场大讨论。

　　远有河北，近有上城。“富士康落户河北”现象，上城区“精耕细作”抓招商的做法，对杭州高新区(滨江)而言，是一次极大的警醒和震动，更是一次深刻的启迪。“廊坊、秦皇岛的天然禀赋不如我区，产业优势也逊于我区，上城区的招商引资资源比我们匮乏，他们能做到的，我们也应该做得到。”高新区(滨江)常委会在专题学习研究会上，抛出了这样的结论。

　　思考在高新区(滨江)这片孕育着杭州高新技术产业，承载着“天堂硅谷”建设重任的土地上蔓延开来。全区上下围绕“远学廊坊、近学上城，开创招商引资新局面”主题，以区外经贸局、发改局、建设局、国土分局、行政服务中心和各街道为着重点，广泛深入地开展讨论与思考，从而认清形势、正视差距、寻找“短板”、理清思路，有力促进招商引资年度各项目标任务全面完成。

　　“富士康落户河北”，其本质是以打造现代服务型政府为主要内容的“软环境革命”，而高新技术产业的竞争很大程度上是“软环境”竞争。杭州在实现高新技术产业由点到面转变，打造“天堂硅谷”的过程中，需要更加重视通过改革创新、转变职能和作风，进一步营造一流的“软环境”，以保持和发展杭州的比较优势、竞争优势，进而转化为产业优势。毋庸置疑，站在杭州发展高新技术产业、建设“天堂硅谷”前沿阵地的高新区(滨江)，必须发挥表率作用，在“富士康落户河北现象”大讨论活动中和今后的招商引资工作中，展现“一抓到底、一丝不苟、一改常态、一诺千金、一马当先、一以贯之”的精神风貌。

　　在大讨论中，高新区(滨江)认真分析了工作中的“短板”——项目“引进难”、“适配难”、“推进难”。如在“一次招商”中，对产业化大项目的引进办法不够多、成效不够大，不仅缺乏如富士康之于河北、英特尔之于大连的眼球项目、实力项目，也缺少前几年高新区(滨江)引进的中兴、华为、网易等拳头项目。而在以存量为资源主题的“二次招商”中，对供需双方缺乏更为有效的对接手段，导致一方面不少项目仅停留在洽谈和落点过程而无法实施，一方面又有不少楼宇厂房闲置。

　　在端正态度、坚定必赢信心，认清形势、找准工作“短板”后，高新区(滨江)决定要做到：突出重点、破解招商“三难”，狠抓落实，确保完成目标，外树形象、提升服务水平。

　　为破解招商“三难”中的“引进难”，高新区(滨江)确立了“6915”工程计划，即内抓培育，外抓招商，力争通过三年努力，形成6家超100亿元、9家超50亿元、15家超20亿元的规模企业，发挥大项目带动的支撑作用，促进企业集聚、产业集群、经济发展。区主要领导将带头招商、外出招商、上门招商，集中力量进行定向招商。同时还确立了招商工作“信息为王”理念，建立健全多层次、宽领域的项目信息源网络，加大对大项目信息的跟踪与分析，真正做到有人在寻觅、有人在研究、有人在跟踪。对于“适配难”，则通过加快推进存量资源招商、以企引企招商，引导企业增资和并购嫁接等创新手段来挖掘内涵。与此同时加强督查、优化配合，破解项目“推进难”。

　　目标能否完成，关键在于落实。为此，高新区(滨江)提出了“突出三大重点，完成项目建设；实施三项活动，推进产业招商；拟定三项政策，优化投资环境；完善三大机制，提高招商绩效”四项举措，进而将“富士康落户河北现象”大讨论活动成果落到实处。

　　“必须牢固树立时不我待的忧患意识、重任在肩的责任意识、与时俱进的创新意识、埋头苦干的奉献意识、团结协作的配合意识，改革创新、转变作风，最大限度地发挥好‘两区合一’的体制机制优势，保持和发展我区的比较优势和竞争优势，打造一流的投资软环境，开创我区招商引资工作新局面。”在大讨论活动中，该区党员干部认为，相信通过学习借鉴河北、上城经验，取长补短、发挥优势，高新区(滨江)能做得更好。