浙江在线08月27日讯 报喜鸟的顺利上市，使温州有了继浙江东日、瑞立集团、华峰氨纶和华仪电气之后的第5家上市企业。这还仅仅只是个开始。在报喜鸟的身后，还有一大批温州企业正行进在上市的征途中。

　　从今天开始推出《上市温企的“跨越”之路》系列报道，陆续报道五家温企上市后的变化。 “他山之石，可以攻玉”，希望我们的报道能给有意分享资本盛宴的温州企业些许启示。

　　自去年8月23日在深圳证券交易所成功上市后，浙江华峰氨纶股份有限公司作为温州第一家国内IPO的民营企业，在资本市场里已经走过了一年。这一年间，华峰氨纶的产能翻了一倍，股价升了6倍。

　　说起上市给华峰带来了什么，华峰的当家人尤小平这样概括：“上市，使华峰完成了家族式企业向现代公众公司的跨越。” “但更多人看到的是，上市使我们的股东成了百万富翁、千万富翁甚至亿万富翁，上市后股价的高升对我们来说更多的是鞭策和压力。”

　　产能连年翻倍

　　不管上市给企业带来什么，在华峰，上市使企业进入了快速发展的通道是毋庸置疑的。

　　华峰氨纶通过IPO募集资金和自筹资金的加大投入，公司在上市当年顺利实现了国家“双高一优”重点技改项目的达产和国家火炬计划产业化项目的建成，使氨纶年产到2006年底能达到2.2万吨，一举成为国内最大的氨纶生产企业。

　　随着募集资金投资项目的建成，华峰抢得了市场先机，扩大了市场份额，特别是打开了国际市场，2006年公司实现氨纶出口1644万美元，比上年增长10倍，产品出口到35个国家和地区。今年上半年，华峰氨纶已实现销售收入7.08亿元，接近去年全年水平；实现净利润1.86亿元，比去年同期增长17.3倍，创税收1.3亿元，增长5.5倍。税收的增长意味着对地方经济的贡献同比增长。

　　从上市项目氨纶的产能来看，去年年产1万吨到今年年产2万吨，预计明年将会达到4万吨。成倍增长的华峰氨纶产能目前已经在国内排名第一、世界第三。下一步，华峰氨纶将谋求向产业链的深度和宽度发展。

　　运作更加规范

　　“上市后公司本质上没有特别大的变化，要说变化是公司的运作更规范了。”华峰氨纶总经理杨从登这样总结自己的感受。譬如公司的信息披露、财务都受到中介机构和保健机构的密切监督，他们定期到公司里来检查，一有不到位的地方马上纠正。

　　上市之前，华峰通过增资扩股吸收部分中高层管理人员入股，以股权留人才，以合理股权结构优化公司治理结构。同时规范和完善股东大会、董事会、监事会运作，促使企业治理由“人治”走向“法治”，降低决策风险。

　　员工更有信心

　　人的变化，也是华峰上市后悄然发生的一个巨大变化。

　　成为上市公司后，公司高管会提前很长时间考虑战略。而且考虑问题的角度与视野也比以前更高更远了。

　　杨从登说，以前高管考虑问题更多的是从投资价值的角度，现在更多的是从战略上去考虑。譬如，现在对华峰的产品链的拓宽思路。原来的战略目标就是把华峰建成高科技纤维生产基地，现在的战略目标上升为高科技材料生产基地。

　　公司上市后股票价格升值很快，员工手头的股份升值，使一大批员工成为百万富翁。有股份的员工精神面貌发生了很大的变化。上市后公司的发展和股东利益息息相关，尤其是核心管理人员、核心技术人员，他们将会给公司创造更大的价值。

　　尽管员工所持有的股票还没解禁，但身价已经完全不同了。有的员工表示股票解禁后，会减持一点来改善一下生活，但至少还会留70%的股票，来分享公司未来的成果。

　　对华峰的将来，他们有信心。

　　上市要求一切都是透明的

　　回顾华峰氨纶曾经走过的四年上市之路，华峰高层总结了自己的经验。

　　“上市就要求公司的一切都是透明的，如果你想上市，就得按照这个游戏规则来办。”尤小平说，现代化企业必须具备现代化的条件。

　　上市前一定要想清楚你上市是为了什么，如果仅仅是为了募集一笔资金，建议还是不要上市了。因为上市不是荣誉勋章，也不是圈钱。上市后要有社会责任感。对股东、对员工、对上下游产业链都要负责任。

　　对那些正在上市过程中或有上市打算的企业，华峰的建议是：“专业的事请专业的人来做。最好从改制开始就请专业机构介入。”

　　千万不要在合规性上有问题，对律师、会计师都要毫无隐瞒，要毫无保留地把你的底牌摊出来，哪里不足就从哪里整改。越早整改对上市越有利。

　　另外，在资产与业务发生冲突时，关联交易与同业竞争等问题一开始就应该避开。华峰当时把氨纶项目拿出来上市，就是因为氨纶项目与华峰集团已有的产品关联度低。