10月26日下午，3个不同主题的论坛分别在温州人民大会堂、人才大厦成功举办。虽然分设在三个不同的讲厅，但是最终主题都是一样的，那就是围绕着温州制造业如何进步展开。
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中国工程院院士、著名大学校长、博导、轻工业联合会负责人以及本地知名企业负责人，都纷纷出席，并作了内容丰富的讲演。来自台湾的管理专家，也开了一个管理论坛。这些牛人的讲演，其内容于现实，都将对温州本土的企业产生重大影响。
国家大院名校院校长论坛
时间：2007年10月26日下午2：30-5：30
地点：温州人民大会堂四楼新闻厅
背景：目前我市申报的省市级重大科技项目中，约有30%的项目牵头单位或主要组织单位就是大院名校。此次国内10所大院名校院校长围绕“创新发展，合作共赢”主题，各抒己见，献计献策。
朱军（浙江大学副校长）：浙大可为温州产业布局技术攻关提供服务
温州是一座非常有活力的城市，民营企业多，但太分散，温州企业虽与浙大个别院系曾建立过合作关系，但有助于温州整体产业发展的全局性、战略性合作却未有过。如果条件允许，浙大可为温州在产业战略布局、主导产业的技术攻关方面提供服务。在这方面，浙大与杭州、宁波都有全面的合作，效果很好。
王智平（兰州理工大学党委书记）：用高新技术提升泵阀产业，参与标准制定
目前，温州企业生产和销售的基本是中低档的泵阀，作为企业还要加强技术领域的创新，特别是要参与高端、特殊泵阀的研发，用高新技术提升传统产业，积极参与行业标准的制定，占领行业技术研发的制高点，扩大温州泵阀的品牌影响力。
张美云（陕西科技大学副校长）：加强技术储备意识，提升创新能力
善于探索市场的温州企业应该加强技术储备意识，它不但有利于企业迅速占领市场，也有利于提升企业的创新能力。因此，对于一些有市场潜力的产品，温州企业要敢于投入，要有敢于承担研发的风险的意识。而不是等找到市场了，再到高校去买技术，这样就稍显滞后。技术储备意识带来的是企业构建的人才高地。企业不但要有敢于创新的研发和设计队伍，还要聚集技术过硬的技术工人。现在引领行业的企业都有自己不同等级的技术储备层次。
韩江洪（合肥工业大学副校长）：嫁接企业需求，让高校的专家为企业服务
温州的中小企业要发展，必须有自己的原创技术、核心技术。所以，对于没有研发机构或者研发能力亟待提升的中小企业来说，可以将研发中心设立在高校。高校的科研有一部分就是要嫁接地方需求、企业需求的。这种方式利于难以留驻高级专家的中小企业循序渐进地培养自己的研发队伍，让高校的专家为企业服务；建设研发机构的相对成本低，还可综合利用高校的研发设备和多学科交叉的优势。目前国内的不少企业就在合肥工业大学设立研发中心，在这个方面合肥工业大学有比较丰富的经验和完善的机制。
全球轻工业发展趋势及温州轻工业发展战略论坛
时间：2007年10月26日下午2：30-5：30 地点：温州人民大会堂四楼多功能厅
背景：制鞋业是温州的支柱产业和优势产业。随着中国加入世界贸易组织和经济的全球化，以及我国经济发展方式的转变和世界制鞋业的转移，温州鞋业也面临前所未有的挑战。
段镇基（中国工程院 院士 陕西科技大学特聘院士）：淘汰无能力治污企业，抑制低成本竞争
随着世界产业结构的调整，我国逐渐发展成为世界皮革生产、加工和贸易中心。皮革工业在产生巨大经济、社会效益的同时，也对环境造成了较严重的污染。
目前我国制革行业主要采取末端治理的方式减少制革污染，要完全实现达标排放成本较高。部分中小企业集中地区水质污染十分严重，严重威胁当地居民正常生活。因此，我国皮革工业的持续发展正面临着环境污染问题的严峻挑战。在技术上加强清洁生产工艺的开发和推广应用，在宏观管理上形成有针对性的、切实可行的战略安排，是我国皮革工业持续发展迫切需要解决的问题。国家环境保护法必须严格执行，严格执法可以淘汰无能力治污的企业、抑制低成本竞争局面。
对于实施清洁生产新技术的企业，政府最好给予优惠政策支持。组织技术力量，培养掌握清洁生产技术的人才。
郑秀康（康奈集团董事长、中国轻工联合会副会长）：提升品牌，实现新跨越
制鞋业是温州的传统产业，已经成为温州的支柱产业和优势产业。目前温州已经成为中国制鞋业的重要基地。
随着中国加入世界贸易组织和经济的全球化，以及我国经济发展方式的转变和世界制鞋业的转移，温州鞋业也面临前所未有的挑战。这几年，中国鞋业发展非常快，已成为世界鞋类生产和出口第一大国，但不是制鞋强国。主要体现在缺乏国际性知名品牌，产品附加值不高；产品研发水平不高，在国际上缺乏技术竞争力；缺乏优秀的设计人才和国际化人才。
温州制鞋业要想继续又好又快发展，需要突破：一要进一步解放思想，创新观念。没有品牌的要想办法去做品牌，企业要想办法把它做大，做强，勇于去创新。二要进一步提升“中国鞋都”这一区域品牌。三要进一步完善人才机制，吸收优秀的设计和管理人才。温州制鞋业要实现新的跨越，人才是根本，是保证。目前，不少温州制鞋企业缺少优秀的设计、管理及营销人才。如何解决这个问题？一，政府部门要营造更好的环境，从政策上吸引更多的优秀制鞋人才，要大力引进熟悉国际规则的复合型人才；二是温州的高校要结合温州产业实际，培养出更多的设计师、工艺师；三是企业要学会用人，对精英、骨干要拿出一套行之有效的办法来激励，让他们成为企业的主人。
王学川（陕西科技大学教授、博士生导师）：超前研发,应对“绿色壁垒”
制革加工中所用到的各种化工材料（包括基础化工材料和专用化学品）直接影响着皮革产品及其制品的内在质量；欧盟的“绿色壁垒”或“贸易壁垒”在相当意义上就是对皮化材料的限制，因此，冲破“壁垒”，必须皮化先行。
为了使我国皮革及其制品能够顺利参与国际贸易，必须研究和应对国际上的有关规定、限令。关于应对欧盟等国家和地区的“绿色壁垒”、“贸易壁垒”，应该在如下几个方面考虑： ⑴中国皮革工业应积极推广“绿色”产业政策，引导“绿色消费”，顺应时代潮流。 “绿色壁垒”虽然会阻碍全球化贸易，制约发展中国家经济贸易，但它更有利于全社会的可持续发展。
根据《贸易技术壁垒协议》，“绿色壁垒”作为贸易技术壁垒的典型代表是受到保护和鼓励的。
⑵加大环保力度，开发绿色皮革化工材料，倡导清洁生产 。必须研究开发制革清洁技术，尽量减少或减轻污染。
⑶选用符合绿色环保要求的化工产品 。
⑷加强出口产品检测 。出口目的地不同，各国对绿色环保的要求是不尽相同的。经过出口目的地国家认可的权威部门检测，可减少很多不必要的贸易摩擦。
⑸加强交流和合作，把握世界皮革发展前沿信息。“绿色壁垒”是动态的，随着技术的发展和人们对生态的进一步认识，“绿色壁垒”也会不断的变化。加强国内和国际合作，加强信息交流，积极研究各种“绿色壁垒”的应对措施。
⑹适时调整产品结构，改变生产工艺，以适应市场。
⑺成立皮革贸易专门的监督机构，制定与国际接轨的各类标准。培养具有专业知识和一定国际贸易知识的皮革专业技术人才。
制造性企业如何 快速大幅提升竞争力
时间：2007年10月26日下午2：30-5：30 地点：人才大厦四楼报告厅
主讲人：杨望远（著名管理专家，望远国际管理顾问公司董事长，资深管理顾问。台湾地区《经济日报》、《工商时报》等媒体专栏作家。曾为IBM、AT&T、NEC、统一、杜邦、等集团及政府提供了近千场的培训）。
观点：任何岗位都可以定量化标准
简化环节，才有效率
台湾某生产换钞机企业，投资2个亿人民币，聘请6名硕士耗时两年之久设计换钞机无果。涉及币种、颜色等等设计软件无法达到国际误差率不得高于千分之五的标准。杨望远提出，软件只需正确辨识，而无需全部辨识，将原来200多个参考点软件减至20个参考点。软件开发成功后，实现误差率只有千分之一的标准。并提出一套软件，修改参数识别，统一硬件的思路，让一台换钞机软件可以同时使用于多种币种，而只需设置参数。让机器的推广更为简便。企业应该简化环节，打通瓶颈。就好比一个家庭需要钻孔机，只是需要在上墙上钻两个洞，只是需要一个挂衣服的地方，明白这个需求后，一切就变得简单容易了。
制订标准，量化衡量
“企业要迅速提高效率，提高员工积极性，要做到每个人的贡献可以被量化衡量，每个人的贡献与其报酬成正比。八分标准，二分变化，一切按标准去做。”
杨望远认为，在企业中制定标准至关重要，按标准去做，可以让成本轻易降低30%，作业时间降低0%，让错误损失减少90%。比如企业中90%的错误是人为造成的，虽然大多数时候我们认为那是无意之过，但事实上若制定标准，不按标准去做而造成的错误便是一种“不为”，视为故意，应该为此故意行为付出代价，便可减少90%的错误。
⊙本版撰稿 大正 庆荣 小军 文正 兴波 骏海 文广
