浙江在线12月03日讯是回家当“二世祖”还是在外闯荡自己的事业？浙江不少民营企业主的第二代纷纷选择了后者。他们中，有的去考公务员，有的考研、出国，更有的去别的企业当小职员。到底是什么原因导致了这些年轻人不愿意回家？又是什么原因使不少民营企业的创业人也默认了孩子的这种选择？在中国，类似沃尔玛这样的百年家庭老店，究竟该怎么做下去？

　　根据企业家生命周期理论，未来10至20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代继任者的高峰期。然而，现实中的大多数家族企业主以及他们的子女，都对家族企业的传承表现得没有信心。调查显示，在民营经济大省浙江，80%的家族企业目前面临着交接危机。更有人士直言预测，一部分家族企业将在交接班中消亡。

　　作为我国民营经济的重要组成部分，家族企业的财富“接力棒”该如何传承下去？日前在杭州举行的第三届创业与家族企业国际研讨会上，这个问题成为专家学者讨论的焦点。

　　民企“少帅班”，尴尬“零产出”

　　浙江大学城市学院有个“创业人才孵化班”，第一期选拔的29个学生基本有家族企业背景，温州民企老板的子女就占人数一半，其中26人的家庭资产在百万元以上，高的近亿元。这个班也因此被誉为民企“少帅班”，很受关注。据了解，“少帅班”的培养目标之一是让这些“少帅”们具备经营家族企业的能力和责任心。但出人意料的是，2006年7月毕业后，这29人竟无一人回家“接班”。除一人在杭州筹资创办了推理游戏有限公司外，另外的28人都在房地产、汽车、网络等行业自行谋职。

　　目前在浙江吉利汽车有限公司工作的小王是“少帅班”的毕业生。尽管自己家里经营的五金企业年销售收入超过千万元，父亲也一直很希望他回去打理企业，但小王仍拒绝了。原因之一是不愿作直接接受父亲事业的“拿来主义”者，那会让自己没有成就感。另一方面，他觉得“家族企业太压抑”。毕业前他曾回家工作过三个月。由于理念上的差异，他在工作上与父亲发生了不少矛盾，“家族企业里七大姑八大姨的关系，也让我在管理上无法施展拳脚。”

　　小王的想法在民企“少帅”中很有代表性。“浙江商人培育继承人方式”调查显示，37%的“富二代”希望自己创立一番事业；45%认为目前自己还不具备接班的各项素质，不愿接受父辈的事业。相反，他们对现代企业制度感兴趣，更乐意在经过“现代化”改造的家族企业工作。比如小王目前所工作的吉利公司也属于家族企业，但他认为吉利公司建立了现代企业制度，员工有定期培训，让他工作很有激情。

　　家族企业主也乐意子女更换“门庭”？

　　“少帅班”的“零产出”，透露了中小型家族企业的子女不乐意回家继承生意的信息。而根据浙江大学城市学院法学院常务副院长侯作前教授所带领的课题组对家族企业的研究结果，与子女接班的选择相比，一部分家族企业主更乐意子女从事社会地位高、工作稳定性强的职业。

　　据侯作前介绍，在温岭市大溪镇的调查中，80%的企业主不希望子女回家继承生意。这里的企业家认为第一代创业成功并不意味着第二代接班人也能成功。加之自己完全有能力在上海、杭州等地为子女买房、买车，不需要孩子再辛苦赚钱，因此在孩子接班问题上更加理性和开明，希望他们做简单平淡的人，每月按时领取固定工资。

　　另一方面，企业主也非常希望自己的子女改换门庭后，能够拓展自己的家庭资源，改善自己做生意的环境，遇到一些问题也能够容易摆平。在以小商品经济闻名海内外的义乌市，可以发现有许多月薪千元、却开着奥迪上班的年轻人，小陈就是其中一人。他的父母最早做小商品批发，1995年办起了印刷包装厂。由于起步较早，目前工厂规模较大。小陈的妈妈把“官”拆开来会意：“一人当官两代人有饭吃。”