参股民生银行增值百倍

　　尽管温邦彦将大部分精力用于基础科学研究，他旗下的永久机电的企业规模也早被温商后起之秀们超过，但是温邦彦的商业还是在这段时间取得了较大发展。

　　在1990年投入基础科学研究之前，温邦彦给企业定的目标是产值每年翻一番。但投入科学研究后，他给自己的目标只是每年增长25%以上。

　　到了20世纪90年代中期，温邦彦又领先一步。在股权投资的领域，走在了绝大多数温州商人的前面，最为成功的操作就是参股民生银行。

　　1993年底，时任中华全国工商联主席的经叔平提出，成立一家主要股东由民营企业构成的股份制商业银行，一方面可以支持快速发展的民营经济；另一方面作为国内商业银行改革的试验田，要真正按照名副其实的商业银行办事。这一提议受到国务院的重视和支持，并于1995年获得通过。随后的1996年初，民生银行在国内率先以发起人方式募集股本，并且严格按照《公司法》和《商业银行法》规定组建起全国性股份制商业银行，总计59家发起人单位，13.8亿元股本金，其中85%来源于非国有企业，开创了中国民营银行的先河。

　　1994年底，温邦彦到北京参加全国工商联组织的一个会议，就在那个会议上，包括温邦彦在内的十几个人联名写了一个倡议书，决定联名投资一家以民营企业投资为主、为民营企业服务的银行。温邦彦的永久机电因此成为民生银行发起人之一。

　　从北京回温州不久，温邦彦打算和企业股东商量，能否博一把入股2000万元——在20世纪90年代中期，对任何一个民营企业来说，2000万现金都是一笔巨资。当时永久机电的股东因为家里要建房，所以没有同意温邦彦的投资建议，于是温邦彦只能入股100多万元。

　　温邦彦很快便把参股的钱打到北京，当时共有50多位股东。1996年1月，民生银行正式成立。当时筹备银行的章程中明确规定，各民营企业参股注入的资金，3年内不得动用。但是，由于银行业收回投资的周期本来就较长，许多参股股东陆续退出，但温邦彦始终没有撤股。

　　“如果当初投资2000万元，那我现在可能完全是另外一个局面。当然，当时投入2000万也有风险，当时通货膨胀严重，银行利率达到15%多，通货膨胀达到20%多。投入2000万可能迫使我不得不中途撤资。”温邦彦认为，当初的决策有利有弊。

　　民生银行创办之后，发展迅速，让许多当年退股的股东大跌眼镜。从1996年初成立到2005年9月末，民生银行的资本金由13.8亿元增至200多亿元，资产规模从86亿元增至5188亿元；净利润更从当年末的783万元发展到19.92亿元，盈利水平仅在交行和招行之后，名列股份制银行前三甲；与此同时，该行不良贷款率只有1.35%，多年来始终保持国内同业最低水平，走出了一条“低风险、快增长、高效益”之路。

　　伴随着民生银行的迅速发展，温邦彦当年的投资获得了超额回报，当初100多万元的原始股，经过几次拆分、送股之后，目前最高市值1亿5千万以上。短短13年时间，几乎增值了100倍。

　　除了民生银行，温邦彦还是瑞安农村合作银行的第一大法人股东，这家规模并不大，由农村信用合作社改组而来的中小银行，盈利能力也十分惊人。

　　试水创业投资

　　随着创业板的日益临近，创投成为金融界极为热门的话题之一。一向引领热钱流向的温州民资也嗅到了商机。

　　2007年7月16日，温州人领衔的“东海创投”成为长三角首家有限合伙制创投机构，且首期募集资金是“南海”的近3倍，此举在国内引起强烈反响。

　　正因为温州资本力量雄厚，并有在房地产、煤炭能源等领域的“显赫”战果，温州游资转战创业投资领域，一时间成为财经圈内热门话题。

　　事实上，早在东海创投之前，温邦彦就已布局创业投资领域，并且已获得相当成就。但他一贯行事低调，其创办的温商创业投资有限公司并不为公众所知。

　　根据温邦彦的介绍，他的团队已成功入股了5家中小科技型企业，这些企业未来几年都有可能在创业板上市。参股的条件也相对优惠，一般市盈率在5-10倍之间。温邦彦告诉记者，“我现在下面的团队比较成熟，多数人在资本市场拥有相当的资历，所以我比较信任他们。”但温邦彦同时承认，项目的决定权最终还是拿在自己手里，往往是考察调研3、4个项目后，只选择一个来投资。

　　温邦彦对创投给予厚望，他告诉记者，“只要投资的企业成功上市，创业板能在2008年开设，形成退出机制后，那么我的项目应该都能获得丰厚回报”。

　　根据温邦彦介绍，之前的1年多时间里，他的团队完成的投资额已超过1亿元，接下去的1年里，还将投资2亿元以上，而且会代理投资3亿元。也许不久的将来，温邦彦在创业投资方面，也能和投资民生银行那样赚得盆满钵满。