国际标准:
从勉强达标到参与制定
“每年都要去参加国际打火机行业会议,我们是与会的唯一中国企业。”谈及过去5年的变化,“出国开会多了”是黄新华的一个感受。
这可不是一般的会。出席者都是国际打火机业内响当当的角色,讨论的也都是影响全球打火机企业的关键议题。显然,参加就意味着在国际打火机行业有了“话语权”。而长久以来,在这个会议上,一直都没有中国企业说话的份。“主要是实力不够,我们算是国内的行业龙头了,但很长一段时间也是勉强达到国际标准的要求。”黄新华说。
现在,“新海”有了这种实力。过去5年,“新海”每年都新产生50多个专利,是国内最早攻克CR技术的企业;研发投入占销售收入的比例也从5年前的3%提高到现在的5%;与国内同行相比,“新海”的产品价格普遍高出20%左右。
有实力就有“话语权”。现在,在国际打火机行业会议上,“新海”这个中国打火机行业的“代言人”每次发言都引人注目。今年11月,在成都举行的国际打火机会议上,“新海”第一个发言,并针对打火机国际标准提出两点修改建议,提交大会讨论。
内外联动:从利用外资到A股上市
就国际化而言,“新海”是一个成功者。
过去5年,“新海”的出口以平均每年至少1000万美元的速度增长,今年将达到6800万美元,“新海”的一次性打火机销售规模仅次于法国一家公司,名列全球第二。在利用国际资本上,“新海”也于2004年与荷兰客户合作,联手开发“喷雾器”项目,为宝洁、汉高等世界500强企业做配套,成为新的利润增长点。
但这些只是“新海”过去5年发展的一面。“利用好国内、国际两个市场、两种资源,实现内外联动发展,是过去5年我们的主要发展经验。”黄新华说。
于是,今年3月6日,“新海”于深交所上市,成为国内打火机行业首家上市企业。在业内人士看来,此举意味着“新海”内销战略的启动,而黄新华坦言,上市可以提高管理水平和资本运作能力,对拓展国内市场意义重大。