前几天，定海城东街道12位社区负责人齐齐坐在街道年度考评组面前，逐一上台述职。由街道领导担任的“考官”为他们打分，排出年度工作成效座次。檀树社区鲍文献主任称，这样的考评让社区干部看到了相互间的差距，有压力，更有动力。

　　 定海城东街道以往的年度考评，采取的是街道干部到社区查台账、听汇报、看实绩的做法。由于社区间缺少比对，缺少竞争，每一年的工作内容都较为平淡，考评的结果对各社区干部缺乏信服力。

　　 为充分调动这些社区干部工作的主动性和积极性，也为挖掘和整合社区资源创建特色社区，去年7月，街道党建工作会议上，有党员干部提出改变年终考评方法的建议。街道党委从善如流，街道党委书记杨乾坤介绍说：“我们决定采用同场述职、同场打分的办法，让社区干部现场交流、找差距，在压力中寻找创新社区工作的动力。”

　　 “今年的考核制度改了之后，工作压力更大了。”檀树社区的鲍文献主任是头一个做完述职汇报，她说，“光是准备这次汇报材料，我就用了一个月。”根据述职制度的要求，每一位社区干部述职的主要内容分为四大块，主要是对自己负责的工作进行总结述职，自己在这一年中做了什么，社区情况和特色内容，还有哪些需要改进的地方，并由街道领导班子现场打分。

　　 两个多小时里，12个社区负责人全部述职后，“考官”现场评出名次，并当场颁奖。社区干部称，“这样的现场评比让人心服口服，一个字，好！”

　　 据了解，从今年开始，定海解放、昌国、环南等街道也已相继建立了社区干部述职制度。