浙江在线03月04日讯 “好像又经历了一次高考，真紧张啊。”1月初，传化集团员工覃桃云刚参加完一场重要的面试，心里充满期待。现在，他已经如愿进入了集团二期骨干班，成为65名幸运者中的一员，同事羡慕的对象。

　　骨干班为什么有吸引力？2005年，传化集团第一期骨干班建立，当时通过“海选”产生的76名成员，在2006、2007两年有近40名被提到中层岗位，其中很多是刚进公司3～5年的大学生。被升为集团股份公司客服经理助理的余国平告诉记者：我们管骨干班叫“集团黄埔军校”。

　　跟传化类似，义乌的新光集团在企业内部办了“EMBA核心课程研修班”，公司为每位学员支付3万多元学费。去年底，首批52名学员如期毕业，2年多的系统学习让很多人成长起来，像现任企业管理办公室主任王晓涛，就是学员之一。

　　在民企集团实施自己的人才计划时，漂洋过海而来的宝洁中国、惠普中国等，也在不断调整用人政策。惠普中国有一个培养干部的“狮子计划”，而跟传化恰好同龄的宝洁中国，在2007年12月底推出了人才新政——“宝洁大中华区总监、副总监培养学院”，目前该学院已经有六七十人加入。

　　培养公司管理层有很多方式，但我们可以看到，企业内部的“黄埔军校”发挥了越来越重要的作用。

　　“优秀企业要自己培养干部。”传化集团副总裁、一手制定了整套人才培养选拔计划的陈捷告诉记者。