于是有了“浙能”放手投入100多亿元，在安徽建设年产600万吨煤矿和240万千瓦装机容量坑口电厂的淮浙煤电一体化项目，继而又在山西新建千万吨级大煤田。
“大手笔”的放手投入，加快了“浙能”走出省界的步伐，把电厂办到外省，既能获得浙江发展急需的电力，又给浙江发展腾出了更多的环境容量，更重要的是使我们手中掌握了一定的煤炭资源，让浙江的能源安全多了一道保障。
更值得一提的是，“浙能”还超前决策，在节能减排任务超额完成的情况下，自我加压，投入50多亿元，给所有燃煤火电厂装上“绿肺”——脱硫环保装置。
在事关浙江能源安全时，在涉及环保等企业承担的社会责任上，“浙能”就是这样舍得放手大投入。
给所有燃煤火电厂安装脱硫环保装置，本来是没有直接经济效益的，而且会增加发电成本，但“浙能”不但把这项投入看作国有大企业履行环境保护社会责任的大事，而且从中发掘商机。下属的天地环保公司因此成为电厂脱硫工程国内市场的领跑者，在省内外承揽业务，5年来脱硫装机容量达到1762.5万千瓦。
在内部管理上，“浙能”强化管理，大幅削减成本，每千瓦机组修理费用从2003年的110.5元下降到2007年的57.97元，每千瓦管理费用从120.9元下降到60.18元。平均供电煤耗仅为每千瓦时331.4克，一直保持国内领先水平。在管理费用的支出上，拥有800亿资产的“浙能”，到了锱铢必较的地步。
“浙能”是浙江最大的发电大户，用电本不是问题。但他们却对节电费尽心计。在浙能台州电厂，技术人员陈朝晖说，2007年，他们对4号机组的引风机用高压变频进行技术改造，用电率由0.77%降低到0.34%，节电率达50%以上，年节电450万千瓦时，折合人民币193.45万元。
收放自如勾勒大能源新战略，“浙能”正在为浙江的能源安全殚精竭虑。按照“大能源战略”，在“十一五”期间，一个千亿元资产、2000万千瓦发电装机容量、掌控年产上千万吨大煤田的新“浙能”正呼之欲出。
