“大马哈鱼”不怕摔打

　　5岁上小学，14岁考大学，24岁成为哈佛大学三百多年历史上最年轻的设计学博士。

　　许多描写夏建统的文章，都喜欢如此开头。这个今年才32岁的年轻人，几乎从小就戴着“天才”的帽子。不过他自己似乎避之不及，因为只有他自己知道，每一项成就的取得要付出多少努力。他在杭创办的XWHO(中国)设计咨询公司如今是中国境内的知名规划设计品牌，另一个以GIS技术为核心的天夏科技集团也赶上了国内“数字城市”发展的大好时机，成为这个行业首屈一指的企业。

　　他把自己办企业称作“试错”过程。“只要不犯致命的错误，就有机会从失败中学到东西，继续奋斗。”

　　“我觉得海归要想学成回国有所建业，要向大马哈鱼学习，适应海洋和江河的环境。”在中国东北地区的大马哈鱼，在河里出生，长大一些后就游到海洋里去，在海洋里觅食、成长。到了秋季，它们又成群结队地顶着激流回到出生地产卵……

　　适应常常是痛苦的过程，创业多年来，这样的痛苦但不致命的事件发生过数次——比如设计公司员工集体辞职事件。

　　“人家说设计公司是世界上最难管的公司，员工都是富有创意的优秀人才，但这也注定他们是慵懶随意、追求极度自由的一群人。2003年，公司成立没多久，我想依据国外的经验，推行几项管理上的改革，比如让大家分享经验，要他们对手头项目做精密的计划等，但遭到了出人意料的集体抵制。”

　　原来，员工们认为设计是一项需要灵感的工作，不能设立严格的计划表，否则还叫什么“设计”？夏建统的改革触及的不但是员工经济上的利益，更多的是挑战了他们对工作的认同感，以及自尊心。

　　夏没有在改革上让步。在逐个劝解和集体动员后，依然有一部分人离开了。当时，离开的人给留下的人造成了巨大的心理影响。不过，现在有些人还要求回来——用夏建统的话说，“留下的员工并没有觉得改革带来了困扰，而离开的员工发现极度自由并没有想象中好。”

　　后来，在成立新的地理信息技术公司时，他又面临核心管理人员不认同的窘迫，经历了企业高层的换血。

　　这样磕磕碰碰地寻找最符合自己理想又最接近现实的方式，夏建统变得越来越有自信了，也越来越适应国内的社会风俗和商业文化。

　　“现在还不适应的有两件事：饭局、参加专家评审会。”自称拙于言辞的夏建统，滴酒不沾，出现在饭局和专家评审场合，仍感到有压力。

　　我问自己为的啥

　　在海归创业群体里，让人一时间难以理解的属周才健。他1983年高中毕业后赴美，在马里兰大学念完电子工程后，又相继读了硕士、博士。后来在全球最大的几家通讯公司任职，从普通技术人员一直到出任相当于公司副总的职位，负责亚太地区技术采购业务。他还担任过全美华人协会秘书长，这个协会最初由杨振宁设立，是早期比较著名的华人团体之一。

　　周的太太任职于美国联邦司法部，也是在美华人中的佼佼者。40岁出头的他，为什么把妻子儿女放在美国，一个人来杭州重新办一个公司呢？

　　“我妻子一开始强烈反对我回国，不是她不爱国，而是我们在美国工作生活了20多年，几乎完全西化了，我们生活得很好，甚至比大部分美国人好。现在突然回到中国，人生地不熟，还要重新做一个公司，为什么呢？过春节那段时间，我一个人冷冷清清呆在公司，也在问自己：为什么呢？”

　　周才健说，单纯用“爱国心”来解释自己的回归，显得苍白而近虚伪。但他的确想在高速发展的中国，再一次找到自己的人生价值。“前半辈子给了美国，后半辈子给中国。我的个人价值，和为祖国做点事情的心意，是融在一起的。”

　　40多岁的男人，如果没有一个转折，就只能沿着原有道路走到退休了。是祖国，给了他一次奋斗的机会，让心里还有热血的人，再挥洒一把。

　　虽然他的国语显得有些生疏，他在杭州也碰到了许许多多诸如人才、交通、管理方面的问题，但是周才健的公司还是快速发展起来了。他说，几乎同样的通信数据集成研发成果，他们用了半年，而他打听到别的公司用了三年。“速度就是胜利。”

　　“虽然说感谢显得苍白，但我还是要表示自己的感激。在杭州，我得到了高新区人事局的许多帮助，包括用最高的效率注册、解决公司场地问题等，他们甚至答应帮助解决公司员工的户口问题。在别的地方，也许我不能发展得这么快。”