“蓝海提出的是一个新兴的市场，竞争不太激烈。互联网就是一个例子，还有移动通信、软件服务、信息设备，企业可以很好的利用我们的人才市场优势去发展。”如今互联网发展中炙手可热的“蓝海理论”在倪教授看来，恰好是浙江中小企业可以发展的土壤。阿里巴巴的成长是一个互联网奇迹，浙江良好的市场环境，及有这样旺盛的供销需求才是壮大阿里巴巴的一块“沃土”。

　　

　　“红海竞争很激烈的，有些主要的市场份额都被跨国公司所占领了，这个领域要不要去呢？我们还是要去的。”除了蓝海，竞争激烈的红海市场我们也不放弃，市场资源的有限使互联网“第三浪”并不满足于新兴市场的开发，对于传统的红海市场，只要有了人才优势的支撑，照样也可以“风生水起”。

　　第三个“M”：Man(人才)

　　手握了市场的优势，如何占领市场则是亟待解决的问题。而这其中，人才的培养和管理是浙江“第三浪”兴起的一个核心因素。

　　

　　“在浙江大学全球创业研究中心，有500多名学生在修第二学位，而我们也启动了全英文的创业管理的课程。这个中心可以说是全亚洲唯一一家创业硕士、博士、博士后管理点。”浙江大学管理学院常务副院长、教授、博士生导师，浙江大学全球创业研究中心主任王重鸣自豪地向参加峰会的嘉宾介绍道。

　　“全亚洲唯一”，对于浙大来说，更多地“创业率”比更高的“就业率”重要，更多富有创业精神的人才的创业成果比SCI的论文数重要，这就是浙大，一个敢称“全亚洲唯一”，想办和美国斯坦福大学创新研究院一样著名的浙大。

　　

　　“我们复兴浙大来的太少了，这是我们发展不快的原因。”复星的董事长郭广昌道出了人才对“第三浪”的价值。

　　第四个“M”：Mind(观念)

　　当年近80高龄的中国工程院院士、浙江大学管理学院教授、博士生导师许庆瑞站在台上神采奕奕地谈创新时，所有的与会嘉宾都被深深震撼。如此清晰的思路，敏捷的思维，毫不输给正当盛年的IT精英。而那些振聋发聩的理论更是让人见识到学界泰斗对互联网“第三浪”的迷津指点。

　　

　　“20年前我的同学说企业不创新是等死，创新则是找死。我现在看不仅不会死，而且活得很好。”

　　“我们从模仿到创造性模仿，再到二次创新、组合创新，现如今，应该要全面创新才能生存。”

　　“全面创新要做到三点：全要素创新、全员创新、全空间创新。”

　　

　　今天的峰会现场瞬时成了许教授的三尺讲台，这番脑力激荡让台下的“莘莘学子”在观念上植入了“全面创新”的种子。

　　互联网“第三浪”缘起浙江，这将如何发展好互联网的“第三浪”？“春回燕归·精英峰会”的“4M计划”已经为我们预告了这即将到来的浪潮。