温州网讯 昨天（6月24日）下午，温州市召开浙江大学民营企业接班人研讨会，不少民企正面临的未来接班人问题关乎企业存亡，与会专家表示担忧。

　　 愿意不愿意，是个问题

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　　 乐清一家金属材料企业董事长郑先生说，他当年忙着创业，在儿子关键的学习时期，没时间去督促他，儿子现在高考成绩不理想，很让他揪心。“他现在说要自己去做生意，我得看看他的能力怎么样。做生意，能力比成绩更重要，我还是会充分考虑他的意见。”郑先生目前正在物色合适的教育，希望能让儿子多学一些实用的知识再步入商场。

　　 其实，像郑先生这样的民企“第一代”还有很多，他们的子女有着自己的理想，将来从事的行业，很可能跟民企“第一代”无关。

　　 温州中小企业发展促进会会长周德文认为，温州30万不同规模的民营企业，不少都将面临“后继无人”的情况。

　　 不光是“儿子”不愿接“老子”的班，“老子”肯不肯让“儿子”走经商的道路，也是个很大的悬念。周德文透露，一些民企老板摸爬滚打几十年后，更希望自己的孩子能有一份稳定的工作，生活在安定的环境中。

　　 接不接得住，也是个问题

　　 只要双方愿意，民营企业的这根接力棒就能接得住接得好吗？

　　 “接班不是那么简单的，要接过能力，还要接过责任。”浙商研究会执行会长杨轶清分析，民企“第二代”普遍生活在优越的条件下，而这恰恰是不利于创业者成长的，“做个不恰当的比喻，野生动物和饲养动物，生存能力是完全不同的。”即使愿意接过接力棒，“第二代”也不见得就有能力把企业做强做大。

　　 经验不足、鲜有遭遇挫折的机会也是“第二代”们的缺陷。在美国读到博士学位，也不见得就能胜任现实社会中的商业重担。周德文表示，接班人处理不好，导致温州民营企业衰退的例子已经出现。

　　 三种途径可供选择

　　 “不少老板将孩子送到美国、澳洲去读书，结果回国要接管家族企业时，还是要来再学习。”浙江大学继续教育学院院长助理丁静介绍，传统教育培养的人才，到了创业的路上，还需要接受更实际的教育。

　　 实际上，在子女将企业“搞砸”之后，“第一代”重拾接力棒的例子也有过。丁静提出有3种途径可供选择：除了让子女接班，从外部选择职业经理人、从内部培养员工人才，都是民营企业实现继续发展的途径。

　　 浙商研究会执行会长杨轶清解释，不少人认为职业经理人的忠诚度不够，但将职业经理人培养成职业素养良好的经理人也是一种艺术。李嘉诚的合作伙伴在跟随他打拼了20多年后，也成了人人羡慕的“打工皇帝”。

　　 针对专家学者对民企接班人问题的担忧，浙江大学经充分调查研究后推出了浙江大学工商管理国际化企业未来领袖高级研修班，期待培养出优秀的企业接班人。大专、本科学历或者是优秀中学毕业的民营企业家及其亲属子女、自主创业者等都能进入研修班学习。该班现在也面向温州地区招生(http://jxjy.scezju.com/scezju/gongshangguanlipeixun)。倪传芬