浙江在线07月22日讯 人民币升值、出口退税削减、原材料价格飞涨、劳动力成本提高……2008年的中国，宏观经济正在面临严峻的形势；而在国际经济形势不景气的大背景下，国内不少企业正面临前所未有的困境。在浙江，上千家民营中小企业关门歇业，数以万计的企业业务量锐减，亏损面扩大、艰难维生；银根紧缩，一些企业面临前所未有的资金困难，甚至出现资金链断裂……

　　然而，就在许多企业苦苦寻找“过冬”之策时，杭州青山湖畔，华立集团半年会议的会场上却谈笑风生。“在很多企业为生存而苦恼的时候，我们开会时集团内部各家企业还在互相比较谁赚的钱多，谁的现金流好。”集团副总裁赵江华说，“这得益于集团三年前就提出的‘过冬棉袄论’。”

　　准备好“过冬的棉袄”：不穿没关系，没有就会冻死

　　“过冬棉袄论”的提出者，是拥有四家上市公司的杭州华立集团掌门人汪力成。在2005年集团的半年度会议上，身为华立集团董事会主席的汪力成第一次抛出了民营企业的“过冬棉袄论”。他警示说，虽然目前形势一片大好，但对大多数中国本土企业而言，严冬可能就要来临，并要求大家未雨绸缪。

　　但这一理念当时并未引起一些企业中高层经理人的共鸣，甚至有少数经理人不以为然，认为有杞人忧天之嫌。

　　然而谁都没有想到，这样的断言，竟然在三年后如期而至。

　　“我当时的判断并非空穴来风。”汪力成说，他在工作实践和思考中发现，整个中国的经济发展结构并不健康。

　　“一是发展的层次还是非常低水平的。虽然总量很大，但在整个国际价值链当中，始终处于低端、被动的地位。”汪力成说，对于大多数行业而言，均开始处于“生产过剩”而引发的过度生产甚至于恶性竞争状态；同时，制造业正面临着上游资源和下游渠道越来越严重的“两头挤压”，从而使盈利空间愈来愈小。

　　其次，汪力成认为，中国加入WTO后，国际整个经济大背景对中国经济的作用和影响日益加大，不可忽视，也无法左右。在他提出危机论的时候，恰巧是中国加入WTO的第四年。“那时，作为加入WTO的过渡期，中国国内的许多产业和行业领域还将享受一定的保护。但随着时间的推移，这些保护将被慢慢取消。”

　　汪力成认为，加入WTO，对中国企业来说，既是机遇更是挑战。“国外跨国企业的‘大举入侵’使得国内市场进一步被瓜分，同时‘游戏规则’逐步改变”，汪力成挥着手用力比划，“国外的企业和资本纷纷来分享国内的蛋糕，而国外的蛋糕我们却没有能力分食到。”几年中，知识产权、技术标准、绿色环保壁垒、反倾销壁垒、企业道德标准接踵而来。海外市场的进入门槛不断提高，中国企业国际市场拓展的空间越来越小。

　　与此同时，汪力成也发现，中国经济运行过程中所蕴含着很多风险。比如，企业的负债率过高，过度依赖银行融资等等。尽管2005年中国的各大银行纷纷宣布自己的坏账率已降到国际水平，但汪力成却不以为然。“这么高的银行单一负债率，一旦经济出现转折，马上就会变成呆坏账。”此外，劳动力成本、能源成本、土地成本等制造业生产要素成本的不断提高和电力等能源的短缺问题初步显现；人民币短期升值的可能及长期贬值的可能使得未来的中国形势不确定因素大为增加；中国经济和体制中的问题和矛盾日积月累渐成隐患……这一切让汪力成感觉到：制造过程的成本将逐年高企，企业未来发展危机重重。

　　基于上述判断，汪力成用毋庸置疑的语气给他的团队提出了要求——未雨绸缪，准备好“过冬的棉袄”，冬天不来没有关系，但一定要确保寒冬来临之时，能够有备无患！

　　“现金为王”：现金流比利润更重要

　　自2006年起，华立集团旗下所有企业的理念开始发生大逆转。企业的基本观念由过去的“做大做强”，开始转变为“做精做长做强”。

　　首当其冲，是对所有企业的考核指标进行调整。自2006年起，华立集团取消对其旗下所有企业的销售额和账面利润考核，改为考核净资产收益率和现金流。“我只是想让大家知道，如今已是‘现金为王’的时代，现金流比利润更重要！”与此同时，汪力成开始考虑如何提高企业的净资产收益率和企业价值实现问题。对下属企业当中净资产收益率不高和亏损的企业该如何处置，集团都提出了一系列的措施。