齐心协力 共克时艰

　　 ——为企业应对挑战支招

　　 企业点题

　　 产业要升级的道理，大家都懂。但是如何升级？瞄准哪个方向升级？对于那些家底并不殷实的中小企业来说，这些都是令人头痛的难题。

　　 破解实招

　　 过去几年，宁海日升电器有限公司的主打产品一直游移不定。从最初的玻璃灯管，到水灯，到太阳能灯具，再到太阳能电池片，让人眼花缭乱。

　　 但是近年来一次次的自我否定，让日升的年产值从几百万元，跃升到了去年的2.8亿元。从低端制造业“破茧而出”的日升，迅速成为浙江光伏产业的领军企业。

　　 2000年，日升的当家产品是一种有机玻璃管，这种玻璃管是水灯的主要配件。水灯的销售当时很火，一盏灯可以卖到1000元左右，但主要生产基地在台湾。

　　 日升不甘做“配角”，组织力量进行了攻关，企业自主开发的水灯在广交会上一炮打响，日升当年的产值有500多万元。

　　 水灯做了没多久，日升又转向另一种灯具——太阳能灯具。2002年，日升组建了技术中心，将销售额的5%用于技术开发，全力进行技术攻关。他们成功了。2005年，日升产值飙升到1.4亿元。

　　 太阳能灯具还不是“终点站”，日升又盯上了太阳能灯具的核心组件——太阳能电池片。用了1年多时间，投下了3000多万元，日升于2006年底成功下线了第一块单晶体太阳能电池片。

　　 现在日升已拥有年产75兆瓦的电池生产能力。而日升所有的价值，来自于三块加起来不过80亩的土地。这里今年还要投产两条电池片生产线，使日升达到90兆瓦生产规模，全年产值有望突破8亿元。

　　 专家点评

　　 吃着碗里的，盯着锅里的。一边赚着今天的钱，一边想着明天如何赚钱。日升是一家“不安分”的企业，它被一种居安思危的忧患意识驱使，不断地挣脱低层次竞争的“红海”，执着地寻找差异化竞争的“蓝海”。

　　 当然，产业升级有个过程，对于广大中小企业来说，最好能未雨绸缪。当前的市场倒逼，未尝不是一记警钟，它以一种直接而残酷的方式提醒企业：丢掉对低端产业的幻想，加快产业升级，去寻找属于自己的“蓝海”。

　　 （市经委综合调研处处长 庄世勇）

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