7月26日晚上，在新加坡出差的瑞安老板刘道松，有些自豪地给记者发了两条短信。

　　 当晚9：30开播的央视2套《经济半小时》系列报道“难点·突破”(4)中，采访报道的3家东莞企业，其中一家就是刘道松在广东省东莞市创办的乐凯安吉皮具有限公司。刘发给记者的短信，就是提醒记者收看央视报道的。

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　　 5月29日出台的《中共广东省委、广东省人民政府关于推进产业转移和劳动力转移的决定》及8个配套文件，提出了“双转移”政策：珠三角劳动密集型产业向欠发达地区转移；欠发达地区较高素质劳动力向当地二、三产业和珠三角发达地区转移。这个旨在对当地劳动密集型、低附加值产业主动进行产业结构调整的“逐客令”，让以贴牌加工闻名的东莞企业顿时风声鹤唳。

　　 但记者在调查采访中发现，由于经营模式灵活、营销网络比较发达，珠三角“逐客令”对在东莞营运的温商企业负面影响甚小。相反，一些东莞温商把这场变局，看作是主动转型的契机，未雨绸缪，直面经济转型的考验。

　　 东莞温商影响不大

　　 东莞市三立五金制品公司董事长叶新进，是较早在东莞办厂的温州老板。1997年，由于永嘉县桥头镇的电镀工艺无法满足工厂的需求，叶新进在东莞市万江区金泰万经委工业区租下一幢厂房，为国内品牌贴牌加工皮带。现在，该公司每年为诺基亚的3种蓝牙加工的30万套配件，高价出口德国。

　　 叶新进分析说，面对劳动力成本上升、出口下降等不利因素，受珠三角“逐客令”影响最大的，主要是出口美国市场的加工企业。而东莞温商企业出口、内销的订单都做，而且全世界的单子都接，不只做美元区市场；因此，珠三角“逐客令”对温州人在东莞创办的二三百家企业影响甚微，“远比《新劳动法》实施的影响小。”

　　 鹿城人、东莞市银鹰纽扣制品公司董事长徐国芹昨日告诉记者，在今年的大环境下，珠三角“逐客令”对东莞的一些劳动密集型、低附加值企业，可以说是“压死骆驼的最后一根稻草”；但对灵活善变的温州企业，几乎没什么影响。不过，徐认为，在原材料上涨、劳动力成本上升、出口下降等诸多不利因素围剿下，今年公司的收益可能会有所下降。

　　 提早布局主动转型

　　 为此，已经是国内行业领头羊的银鹰纽扣制品公司，今年在成本控制、技术创新等方面加大了投入，生产高附加值的产品，以更好地满足国内外中高档服装生产企业的需求，提升企业的核心竞争力。

　　 “如果企业经营不下去了，不用政府叫我们搬，我们自己也生存不下去。”在花花公子中国总经销、东莞市宝兔服饰有限公司董事长马洪明看来，与原材料、劳动力成本等其他因素相比，珠三角“逐客令”对东莞温商的影响“可以忽略不计”：只要有钱赚，大家就不会从东莞搬走。除了认真对待珠三角经济转型的考验，这位永嘉老板，已经在矿产、房地产等行业中开始多元化布局，谋求更大的发展空间。

　　 被央视作为应对今年经济“难点”典型代表的东莞乐凯安吉皮具有限公司，受珠三角“逐客令”的影响也很小。

　　 不仅如此，由于以法国、意大利等欧元区为主要出口地，乐凯安吉皮具有限公司今年受到的出口成本影响相对较小。但该公司总经理刘道松还是告诉记者，即使如此，东莞贴牌加工企业高枕无忧的日子，也一去不复返了。在他看来，贴牌加工永远只能充当国际产业链条上的打工仔，企业早晚有一天难逃洗牌命运，如果企业真等到那一天再去应对，将会付出极为惨痛的代价。

　　 正如中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋所言：如果今天不积极调整产业，明天就要被产业结构所调整。为了避免不被产业结构所调整，摆脱国际经济分工生产链条末端的尴尬地位，乐凯安吉皮具有限公司今年格外重视自己的设计与营销环节，因为这在公司经营中，是利润最高的部分。该公司将从低附加值走向高附加值，从加工走向自创品牌。

　　 按照已拟好的内销工作计划书，今后三年，刘道松每年将投入1000万元资金，在内销市场推广“乐凯安吉”这个皮具品牌，打一场“出口转内销”的市场持久战。（记者 朱则金）进入论坛讨论(温州话题)