明天，北京奥运会将落下帷幕，奥运经济的“热潮”似乎也将随之退去。可对于温商鲍寿海来说，一个新的奥运经济增长点才刚刚到来：作为唯一一家授权的“水立方”品牌合作伙伴，他创办的安海实业有限公司将全权运营“水立方”品牌。奥运过后，神奇的“水立方”，将成为鲍寿海玩转奥运经济的魔方。

　　 那么，面对“后奥运”经济时代的来临，鲍寿海运营“水立方”品牌的背后，给了欲掘金的温州企业以什么样的启示呢？

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　　 启示一

　　 奥运品牌的永续经营

　　 尽管有着加盟奥运文具特许生产商的身份，安海公司却早在奥运开幕前就将目光放在了更远的未来。去年10月份，他们从众多竞标者脱颖而出，成功获得国家游泳中心“水立方”品牌合作伙伴的授权。目前，鲍寿海已经取得了“水立方”品牌文具、烟具、手机等众多类别的产品唯一特许生产资格，全权负责相关产品的研发、生产和销售。

　　 在鲍寿海看来，掘金奥运并非只有获取奥运赞助商资格、特许经营权的“华山一条道”，也并非仅仅是赶奥运的“潮流”，借助奥运品牌的永续经营，是他更为看重的。正是这种经营之道的指引下，面对奥运场馆的商业运营这道后奥运经济的难题，鲍寿海在国家有关部门破解难题过程中，寻找到了自己的商机。

　　 “从某种程度上来说，奥运会的品牌效应已经辐射、传导、沉淀到了‘水立方’这一载体上。奥运会过去了，水立方的品牌却‘立’了起来。” 据介绍，随着“水立方”人气、美誉的不断积攒，以及在奥运会期间的急速拉升，鲍寿海所拥有的“水立方”品牌商业价值，被迅速提升到了一个相当高的层次，这直接反映在与他合作伙伴的级别不断提高上。

　　 事实上，随着奥运会的闭幕，后奥运经济时代的挑战也正孕育着商机。同鲍寿海一样，温商梁毅创办的良业照明公司，通过鸟巢照明建设，取得鸟巢外观造型灯具二十年期的经营权。

　　 透过上述例子，可以看到，奥运会的结束，并不意味着企业掘金奥运的结束。如何寻求奥运品牌的永续经营，无疑是摆在尝到奥运经济甜头的温企面前更重大的命题。

　　 启示二

　　 从生产到创意的华丽转身

　　 鲍寿海说，“水立方”成了安海延续奥运经济热潮的载体与纽带，借奥运登高，他们不仅获取了商机，更是完成了商业模式的转型。

　　 转型，指的是摆脱单一的制造业生产领域，完成了向创意产业领域的华丽转身。

　　 虽然麾下还保留几个生产型企业，鲍寿海将更多的产品生产已经外包给其他企业，而他则牢牢把握着设计研发团队，“创意，是我们企业未来核心竞争力的源泉。”

　　 举世瞩目的“水立方”，意味着创意无限的水世界，以“水立方”作为产品的创意元素，市场前景非常广阔。目前，安海开发、设计、制造、销售的文具、烟具、手机等诸多“水立方”产品，每款产品均限量生产、限量销售。这些产品，将于9月20日后在“水立方”场馆里集体“亮相”。在世界独一无二的标志性建筑“水立方”里，安海公司将拥有100至200平方米的商务区，部分产品其经营期限最长可达30年。

　　 而这一华丽转身，无疑给了当下的温州企业更多的思考。今年以来，人民币升值、工资成本上升、原材料上涨等因素削弱了劳动密集型制造业的优势，使温州中小企业面临困境。如何实现自己的升级换代，是很多制造业企业的困惑所在。记者 吴勇 王丹容进入论坛讨论(温州话题)