企业点题

　　 面对当前严峻的经济形势，对于装备制造业来说，这个夏天同样显得有点“冷”：原材料价格攀升，用工成本上升，企业融资困难，而需求又在下降，一些小企业眼看着撑不住了，怎样走出面临的困境？

　　 破解实招

　　 “100多个技术工人在那儿建起了100多个小型电厂，通过走访客户，此次又带回了3个多亿的订单。”刚从尼日利亚回来的宁波中策动力机电集团有限公司总经理吴杰一脸喜气。

　　 上半年中策柴油机有限公司完成产值3亿元，同比增长近150%；实现利润6150万元，同比增长250%。拿着年中报表，吴杰报出了一组数据。

　　 装备制造企业怎样“越冬”？“中策”的破解之道是：摈弃传统的产品模式，走自主品牌之路。

　　 生产适合中国制造、发达国家缺乏优势、欠发达国家又做不了的产品。近年来，“中策”首先完成了从小马力到大马力船用柴油机和大功率电站型发电机组的转型，摆脱了国内庞大的中小马力柴油机生产企业低价竞争的局面。

　　 加快技术改造，成功开发出五大类80多个品种低耗、环保、节能型的柴油机，深受国内外客户青睐。“目前我们每年投入的用于技术改造和新产品开发的资金就达1亿元至2亿元，我们产品的附加值大幅提高。”吴杰认为，这笔钱花得值。【下转第8版②】本篇新闻热门关键词:技术工成功船用柴油机柴油