浙江日报讯 一条小建议奖了2500元
这是永康一家生产剃须刀的企业，不是很大，来自安徽蚌埠的小年青钱伟成在喷涂车间，他那个班组有8个人：2个上夹具，2个下夹具，1个喷漆，1个除尘刷灰，1个检验和包装。钱伟成打下手，干杂活。
去年，厂里开展节能减耗增效活动，发动大家提合理化建议，有奖励。当时，钱伟成看人人都在提建议，试着提了一条，就是建议把自己的喷涂手动改自动，除了效率高，产品不合格率也低。
一个自动线的投入少说也要上百万，大家以为这样的建议厂里不会采纳。不过大家还和钱伟成开玩笑，要是手动改自动，我们大家手里的技术就没用了，可要找你算账。
想不到的是，经济形势变化快，厂里的升级步子也快。去年提的这1224件合理化建议中，被采纳的比例高达65%，钱伟成的那条建议，也在其中，还给钱伟成2500元金点子奖。
8个人只能留一个
今年4月，厂里派钱伟成去广东一家企业培训。5月初，自动生产线已经调试好了，等钱伟成培训回来，7个工友不见了。
按照自动生产线的岗位需求，原来班组的8个人，只需要留下1个人就够了，其他人都得走：转岗或下岗。
钱伟成一打听，1个工友回家了，1个辞职到了别的厂，5个转岗了。钱伟成没想到自己的一个建议，竟然搅了老友们的饭碗。他心里觉得对不起大家。
三个月后，记者通过钱伟成找到了其中的6位工友。
两“姐妹”现在很想学些啥
21岁的湖北姑娘郭楠楠和搭档王黎，原来是班组里下夹具的，这项工种需要两个人很好的配合，她们不但工作时配合得很好，而且平时生活中也像亲姐妹。
公司投入100多万元建起了环保喷涂自动流水线后，1个人8小时可以喷涂5万只剃须刀外壳。而以往他们8个人做这些要用四五倍的时间。于是，她们只能转岗。
郭楠楠被调到了品保部，专门负责检查产品的质量。王黎调到成品车间，当包装工。
现在她们工作才几个月，对新的岗位有种抗拒心理，很不情愿地放弃了自己两年来练就的上夹具的技术，
这次波动，让她们觉得，光勤劳还不够，还得有学习的本领才能应付不知什么时候会出现的事情。所以，虽然现在的岗位比原来要干净和轻松，但是她们心里多了些急迫，老是感到现在的岗位技术含量低，会影响以后变动。她们很想再去学些什么。
生产冠军也“失恋”
说起三个月前，方美英和李丽鹃都说那时特别的失落。方美英说，原来一直很自信也很依赖的那份工作，突然说不需要你了。那种感觉，就像被抛弃了一样。李丽鹃说，和失恋了没什么两样。
她们都有一双灵巧的手。过去在装配车间，5年来她们的产量一直每月保持着车间里的冠亚军，从来没有人超过她们。也因为这个原因，当年才把她们从装配车间调到喷涂车间，因为上夹具利不利索更讲究。在这里，她们常为自己双手的灵巧感到自豪。
没想到，两年后，机器手比她们更快，更准确。她们被重新“退回”装配车间。尽管不影响她们灵巧的双手的发挥，但是想到5年前从这里被请去，如今却又像次品一样被退回来，原来那种自豪和自信，全没有了……
她们当时心里的这种失落，并不是从哪里来回到哪里去那么简单，从一个车间回到另一个车间的感受让她们感到，比她们灵巧的双手更厉害的是一双无形的手，在背后推着她们，如果不主动往前跑，就会被挤倒。
电脑淘汰“绝技”
感叹最深的是安徽芜湖人秦升华，大家都叫他阿华。三年前曾经在奇瑞汽车厂干喷漆，作为人才引进到这家厂里后，他是组里的喷漆工，喷枪在他手里，就像画家手中的笔一样，他的另一个拿手绝活，就是配漆调色。
本来他以为哪怕上了自动生产线，凭他的这两样绝活，留下的会是他，结果钱伟成取代了他的位置，当了喷枪手。他被转到了装配车间打包。
秦升华心里很不服气。认为钱伟成肯定因为厂里采纳了他的建议，才让他干的。刚开始，他很想看钱伟成出洋相，相信那时厂里会重新认识他的价值。
等他在封闭的车间外，隔着玻璃窗看到钱伟成在生产线上摆弄那些他不熟悉的东西时，他才明白，并不是钱伟成比他厉害，而是电脑控制的喷枪和配漆不得不让他低头。他自己不是被钱伟成，而是被高科技机器取代了。
不过，他相信自己的绝活总有用武之地的。
天涯何处无芳草
7个工友中，做检查和包装的王贵东连钱伟成也联系不上。老王今年45岁了，在厂里做了8年。当初，还是他介绍钱伟成来这个厂的，也是他最要好的老乡。
老王只是托厂里的工友带话给钱伟成，说他回老家去一趟，以后如果回永康，会来看他。三个月了，钱伟成没有他的消息。
走的还有一个，是辞职的张方。原来在班组里做除灰刷尘的工序，他有轻度的哮喘，这里他早不想呆了。张方是永康本地人，在当地有门路，不像外地来的工友没有选择，他很快在别的五金厂找到了一份车工的工作，重新回到了他三年前的老本行。
他在电话里说，谁都想衣食无忧，但这是很难的事。起起落落的变动，应该能想开。他还说，他想在车工这个行业里练出个独家技艺。
再厉害的机器也是人造的
走进封闭的喷涂车间，一个自动化的流程展现在我们面前，整个过程全封式、循环式，没有一点油漆的气味。
按理，钱伟成应该心满意足了。但是，他还是想念以前的喷涂车间，尽管漆雾很重，要戴口罩，穿防静电服，但和工友们在一起，工作还是很开心的。
心存内疚的钱伟成，刚开始以为工友们会责怪他为了贪图那点奖金，把别人的饭碗给弄没了。后来，他发现大家的不安和郁闷不在于此。
真正的原因是对机器带来的劳动生产率提高的恐惧。钱伟成也想到自己也许会有一天被更先进的机器替代。但是，他采取了积极的态度，研究起了手动的生产线和这条自动化生产线有什么不同。
7月份，他把三副手动的非标件模具改成了自动，通过改进夹具和加密，把上夹具的效率提高了40%，掉件率降到了0.2%，整个生产效率提高了50%。
他要告诉工友们，再厉害的机器也是人造的。
面对转型的职工有这样一些要求
在采访中，了解到这家企业通过去年一线员工的合理化建议，在节能减耗降低成本上立竿见影。到今年7月底，生产能力提升了37.5%。按照以往，要达到这样的效果，只有通过增加员工才能达到，现在，实行自动化后，反而可以大量减少员工，降低不断上涨的劳动力成本。
在这样一场发动员工让企业如何走出困境的实战中，获益的首先是资方：投资一套上百万的自动生产线，整体计算下来，一年就可以省下油漆原料50多万元，而且一年可以降耗20多万元，加上其他费用的减少，投入的资金，一年多就可以回来了。而作为劳方，他们和资方一起为企业走出困境极力奉献自己的智慧。但他们最后的处境却显得很微妙。
接下来，喷涂车间的其他几条手动的生产线也要改成自动。同样，注塑车间将实行机械手操作，到时一个人可以操作三四台车床，其他的一些工序，比如线路板的焊接、插件，都将改为自动化，更多掌握熟练技术的员工将面临着转岗的无奈选择。
在记者的询问中，很多一线的员工似乎没有像我们事先想的那样担心，他们觉得，只要企业能保持一种向上的势头，自己总能找到新的位置的。这点从他们今年对合理化建议的积极性上也能看得出来。
今年这家企业成立了18万元的合理化建议奖励基金，员工的积极性依然很高，到6月份，已达到836件，而且采纳率提高到了73%。
不过，许多员工却说，他们对企业如何让员工转岗和下岗的操作过程却很在乎。他们说，平时企业能不能给员工们进行一些技术培训，提前进行转岗疏导，让大家做好心理准备，而不是事到临头一纸通知。看上去都是些小事，却关系到大家的感觉，是在和企业一起转型升级、向上走，还是产生一种转型中被抛弃的失落。
