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　　 昨天，在结束了《长三角一体化和嘉兴城市定位与经济发展》的主题讲座后，时近晚上8时，本报记者与郎咸平进行了单独对话，围绕着嘉兴的楼市走向、企业的困境与突围，郎咸平给出了他自己的思考与答案。

　　 对话郎咸平：谁思维最有突破性谁最有机会www.cnjxol.com 嘉兴在线新闻网 2008年09月18日 02:30:24

　　 郎咸平：美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士，现任香港中文大学讲座教授。作为世界级的公司治理和金融专家，郎咸平主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究。他是最早公开对中国国有企业产权改革提出批评的人，并致力于对国企改革中出现的国有资产流失问题进行深入研究，引起巨大的影响，被称之为“郎旋风”。

　　 “嘉兴是个幸运的城市”

　　 记者：你在今天的主题讲座中，强调要看清中国的股市与楼市，一定要懂得中国独一无二的二元经济，也一定要理解楼市与股市只是“工商链条”的两环。昨天沪指失守2000点，现在楼价松动及市场观望情绪弥漫。你如何判断这一轮的股市与楼市变化？

　　 郎：要看清中国股市，不能就股市谈股市，房地产也是如此。因为它们只是“工商链条”的两块多米诺骨牌。

　　 股市的不振和楼市的涨跌，反映的本质问题是中国独有的二元经济环境，也就是说，中国的经济不是我们所想象的过热，也不是简单的企业家所想象的过冷，而是30%的经济过热、70%的经济过冷。这30%主要集中在房地产等地方政府推动的公共建设领域，而70%就是我们的民营制造业。

　　 从2006年开始，投资环境的恶化造成民营制造业的投资乏力，民营制造业投资乏力表现在股市和楼市上，就是大量原本应该投在制造业的资金进入了股市和楼市。所以你会看到去年股票的疯狂景象和房地产的持续高温。因此，我们一定要树立一个基本的观念：真正让一个国家富裕，只能是发展制造业。

　　 记者：嘉兴处于沪杭之间，但在上一轮的楼市涨潮中，嘉兴的房价可用“独善其身”来形容，一直在相对较低的水平上平稳增长，迄今还是维持在均价每平方米四五千元的水平；现在沪杭的房价有所松动且都有下行的趋势，嘉兴的房价会否在这轮“落潮”中依旧“独善其身”呢？

　　 郎：楼市的大起大落主要根源在于“虚拟资金”的进入。楼市的刚性需求是可以预测、掌握的，但“虚拟资金”却是不可监管、不可预测、来无踪去无影的。嘉兴很幸运，“虚拟资金”没有来光顾，所以房价比较平稳。没有大起就没有大落，这也和嘉兴企业的整体生存状况有关，不像珠三角有大量企业倒闭，造成大量“虚拟资金”进入楼市。

　　 关键是进入“6+1”体系

　　 记者：今年以来，经济环境的恶化深刻影响到嘉兴众多企业的生存，尤其是传统制造业企业。目前美国次贷危机在延续，“华尔街风暴”（雷曼兄弟公司倒闭、美林证券被收购）在扩大，它对外向度高达80%以上的嘉兴经济影响有多大？

　　 郎：我认为美国次贷危机还未真正打击到中国。但是一旦美国发生经济危机，中国受到的打击将是最大的。我们应该看到，目前有四把“尖刀”悬在中国经济头上，也同样悬在嘉兴企业头上：一是二元经济；二是国际热钱造成的全球性通货膨胀，违反金融原理，让国际炒家掌握定价权；三是流入中国的大量国际热钱，正在通过产业资本和金融资本，席卷收购我们的制造业；四是美国次贷危机是否会冲击到中国金融的心脏，这就要看美国政府能否成功设计防火墙。

　　 记者：嘉兴是一个民营经济活跃的地区，中小企业十分发达，但今年以来中小企业面临很大的资金压力，为此，政府正在采取一些相应措施，譬如信贷政策的调整、金融举措的创新等。如何渡过这道难关，你对中小企业有何建议？

　　 郎：首先，企业应该看到政府政策方面的调整，譬如刚刚出台的调整贷款利率和存款准备金率；其次，企业对政策调整要有一个理性的认识，这些调整都是微调，不会对微观经济体产生立竿见影的效果；第三，中小企业要想过这道关，关键还在于自身，建立健全的财务制度，保持合理的现金流，等到困难来临时再去努力为时已晚。

　　 记者：今年中国制造业的整体形势不容乐观，嘉兴作为一个外贸依存度比较高的城市，其出口制造业面对的问题也显而易见。有没有突围的方法？

　　 郎：为什么我们的制造业那么脆弱，不抗压？问题在于我们的制造业被定位在了产业链的价值最低端。我以芭比娃娃为例，美国的沃尔玛里卖9.99美元的芭比娃娃，中国的出厂价是多少？1美元。那么剩下的9美元是谁创造的？就是产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售等6大物流环境所创造的，我把这称作“6+1”，我们只是“1”（制造业），我们的企业未进入到“6”，更缺乏“6+1”的整合能力。

　　 嘉兴制造业的特点是抱团式发展，也就是所谓的块状经济，譬如我所知的木业、服装等。抱团式的发展容易一倒一大片。我在讲座时一再强调的一个观点就是，如果最终我们有进入到“6+1”体系内的企业，那么我们的“1”也是有希望的“1”，我们的制造业也是有前途的制造业。所以，嘉兴政府要做什么？就是要培养龙头企业，让龙头企业能有机会进入到“6+1”体系，当危机来临时，龙头企业会照顾好自己的配套企业，那么中小企业也就有生存的希望了。

　　 记者：嘉兴的很多制造业企业都感觉到现在是在“过冬”，但都不知这个“冬天”会持续多久，你认为“寒冬”会持续多久？什么样的企业才能度过这个“寒冬”？

　　 郎：首先我认为现在才是“秋天”的开始，真正的“寒冬”还未来临，所以企业一定要有充足的“过冬”准备，尤其是在心理上。只有提前作了充分准备的企业才可能度过这一波危机。一个衰退的经济也蕴育了很多机会，中国此前缺乏在逆境中成长的企业家，但透过目前的冲击，谁的思维最有突破性，谁就最具有机会。来源： 嘉兴日报作者： 记者 徐玲英 朱丹 摄影记者 储永志 编辑： 陈保君

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