本报讯 9月1日，华城集团董事长张祥林发表了他在《求是》杂志上的第二篇文章，文章讲述了他如何利用“寻源思维”从一个小裁缝到华城集团董事长的故事。也正是用“寻源思维”，华城集团旗下的制衣业，在整个行业经历“寒冬”时，却迎来了发展的“暖春”——今年的销售额有望达到5亿元，比去年增加1.5亿元。今年前8个月，公司销售额同比增长38%，主营业务利润在成本上涨等因素的影响下，依旧与去年持平。

　　 何谓“寻源思维”？“一个好的公司必须要有好的客户，要有好的客户必须有好的产品，要有好的产品必须有好的员工，所以最终，一个企业生命力的源头是好的员工。”张祥林说正是用这种“寻源思维”法，在讨好客户与讨好员工之间，他肯定选后者。

　　 “服装业的唯一出路在于减轻劳动强度。”这是张祥林1998年提的一句口号，而当时正是制衣业发展的高峰期，很多服装企业都是订单接到手软，企业有做不完的订单，工人就有加不完的班，一个月仅休息一两天是正常的事。但张祥林反其道而行之，工人一周起码休息一天，加班绝对不超过晚上9：30，如果客户苛刻的交货期影响到工人的正常休息，宁可放弃也绝不牺牲工人的利益；在行业平均工资的基础上，坚持每年给工人涨工资。

　　 华城集团的“傻事”带来的回报是员工的低流动率，稳定的员工队伍给华城带来稳定的产品质量，稳定的产品质量最终为华城赢得了理想的客户——合作已达9年之久的日本优衣库和合作达4年的英国品牌马莎，两者占了华城80%的供货量。

　　 而“寻源思维”的真正末端应该是华城效益的增加。通过“循环筛选”下来的合作客户，让华城在困难时期产品不必愁销路；成本提升，公司可随时追涨报价，更关键的是将贸易风险降到最低。仅今年1至8月，华城就将产品报价追涨了10%。为了合力度过行业“寒冬”，两家客户还主动以预付款的方式帮助华城快速扩大生产。

　　 不做乘势而上的事，但要做逆市扩张的准备。这是张祥林在“寻源思维”基础上悟出的企业发展的“逆向思维”。张祥林说，要做到这一点，看似简单，做起来却不易。“别人一哄而上时，一定要保持冷静。现在别人都喊‘瘦身过坎’，我却是轻松过坎。为啥？华城从来没肥过，所以也不需瘦身。”而得益于这几年抵制了“美食”的诱惑，华城刻意保持的“好身材”让其逆市扩张。现在绝大多数服装企业在忙着“减肥”，而华城则以逸待劳，资源、人才、资金尽收囊中。“寻源思维”让华城有持续发展力，刻意“节食”让华城在关键时刻有扩张力。

　　 如今在华城集团，你随处可以看到墙壁上悬挂的“寻源思维”理念：“减轻劳动强度，确保员工福利，提高员工素质，才能追求一流的客户”、“生产顶尖的世界品牌，要有行业顶尖员工”、“服装企业生命力的长短来于理念，理念的源头在生产一线”……