10月9日，位于浙江省嘉兴经济开发区的一家电子公司12名女员工，在该公司举行的第二届选美初赛中脱颖而出，她们将参加年终举行的决赛，目前正在接受专业形体老师的培训。该公司人力资源部主管透露，最终获胜者，除将获得丰厚奖金外，还将有晋升和出国培训机会。 (据10月14日《北京青年报》)

　　行为是结果的函数，这是人类行为的基本法则。只要对某种行为加以奖赏，这种行为就会经常出现。企业拥有对员工实施奖赏的权限，因此必须对结果负责。嘉兴经开区这家电子公司第二届选美之所以吸引了众多一线女工和白领层跃跃欲试，无不与只有中专学历，但因夺冠后便从一名流水线普工成为行政办公室白领的首届选美比赛冠军陈昌梅的示范作用有关，更与本届“获胜者除获得数额不等的奖金外，还将获得晋升和公费去菲律宾总部培训的机会”的奖励有关，“重赏之下，必有勇夫”，何况“水往低处流，人往高处走”呢。

　　问题在于：尽管这种选美方法虽然能发现一些有才艺、有能力的女员工，但男员工的才艺又如何去展示呢？男女平等如何保障？选美真的能够提升企业文化吗？

　　毫无疑义，现在很多企业生产繁忙、制度严格、管理正规，员工业余文化生活非常匮乏，面对企业的“文化沙漠”，选美大赛倒是给员工紧张乏味的生活增添了欢乐和轻松。但是，选美活动归根结底还是体现企业对美的理解和认识——推选什么样的女工为选美冠军，本身就直接地显示了人们的喜好和审美倾向，本身并不能说明一切。

　　的确，美貌很重要，但是选美不仅仅是美貌的事情，内在的美丽最珍贵、最重要。评价一个员工，最关键的还是看德、能、勤、绩、责。因此，企业选美应该倡导“有意义的美丽，为企业发展尽责”，如不是这样，仅仅凭借“长得漂亮，能歌善舞”的话，选美活动只能成为一种低等的选秀，充其量是一种娱乐活动，不能等同于企业文化，更谈不上能够提升企业文化。

　　企业文化是促进企业发展的重要力量。从本质上说，企业文化就是企业精神特征的总和。而企业价值观作为企业文化的核心，与一定时期企业员工共同的理想、信念密切相关，它主要解决的是“为什么做”的问题，是人的活动的取向、目标的问题。说到底，企业文化的提升是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化在员工心中内化的结果，因此，提升企业文化的关键在于企业员工的塑造和培养，员工综合素质是企业的力量源泉。意大利菲亚特集团是世界驰名的老牌汽车之一，百年来其销售额和利润一直持续增长，成立于1978年的菲亚特工业发展培训公司功不可没。实际上，工业发展培训公司已经以它严谨、规范的运作方式，成为菲亚特集团特有的组织文化中有机组成部分。

　　还必须看到，企业的活力来自员工的创造性、主动性、积极性的充分自由发挥。因此，企业应该把尊重每一个人作为企业的最高宗旨，确保每个人的人格、价值、作用都受到最大的尊重。员工仅凭身材和脸蛋等个性优长在选美中获胜，就能获得资金、晋升和出国培训等厚重奖赏，就是对其他相貌平平而业绩突出者的不公，反尔不利于企业文化建设。

　　当然，对于企业搞选美活动也不能一概否定，只要是员工的自娱自乐，不赋予其太多的功利性就好。