“龙头”带着“龙身”起舞，大小企业紧密相联、共生共荣，构成了——

　　强县经济的生命

　　强县经济的生命力在于“特色”产业及市场链的形成。

　　让我们把目光投向诸暨，这里平均每3户人家就有一家工厂，其工厂的密集程度在全国县级市中罕见。

　　虽然诸暨有70多万农民，但已很难找到纯务农人口。

　　店口镇的近6万农民如今人均收入超过2万元，来源是这里方圆数十平方公里范围内的乡间五金工厂。在店口，有60多家企业为盾安集团做“配角”。

　　安华镇蔡家畈村，在诸暨最南端的一个山岙里，全村278户人家，有大大小小的企业139家，全村987个农民和1500多个外地人，他们的生活围绕着1600多台进口电脑袜机运转。一家名为“情怡袜业”的工厂，终于在2000年接到了“沃尔玛”的巨额订单，现在村里几乎一半以上家庭袜机都在为它而运转。

　　大唐镇袜业与店口镇管件的产量分别占全国总量的65%和80%。而在10多年前，你在地图上根本找不到大唐这个地名，三地交界的店口，要渡船并辗转数十公里的小路才能到达诸暨城区。

　　一个个由一个、几个乡镇或村庄组成的产业集聚区，构成了浙江最富特色的块状经济。诸暨27个乡镇，目前分布着13个块状产业，均扎根于乡野。

　　现在，诸暨形成了金字塔形的企业群体，底层是10万余家个私工商户和企业。在此之上是754家年销售额在500万元以上的规模企业，其中年销售额超亿元的有106家，超50亿元的有2家。

　　“龙头”带着“龙身”起舞。目前，有的龙头企业参与了国家或行业标准的制定，一定程度上代表着该行业发展的标高。

　　因为同处一条产业链，中小企业在加工过程中获得了技术和工艺。大小企业紧密联系、共生共荣，进而提升了整个产业的层次。

　　诸暨的特色几乎是每个强县的共性。

　　在台州地区，有上千家摩托车零部件生产企业，每个企业规模都不大，但一个企业或一个家庭只生产一个零部件甚至只做一种螺丝钉，专业化分工非常明确，专业化生产水平相当高。由于单一的企业或工厂专业化程度很高，生产效率随之提高，而发达的市场体系又极大地降低了不同生产环节间的交易成本。因此，整个台州地区摩托车生产的总成本比内地许多大型摩托车集团要低30%。

　　在慈溪组装一台整机家电产品的上千个零部件，小到螺丝螺帽，大到整机外壳，都可以足不出镇甚至不出村就能找到供应商。该市现有家电整机企业1800多家，配套企业近万家。产品大到空调器、洗衣机、排油烟机，小到饮水机、电熨斗、插座等，20多个系列上百个品种，年产各类家电整机近2亿台，产值超500亿元，已成为全国最大的饮水机、电熨斗、电吹风、双缸洗衣机、电源插座生产基地。

　　从强县崛起的轨迹，我们不难发现这么一条规律：在20世纪80年代浙江乡镇企业和县域经济的起步阶段，是寻找市场空档，市场需要什么，就生产什么；20世纪90年代以来，小城镇与专业市场、乡镇工业园区建设开始有机结合，形成专业化分工、社会化协作的企业群和特色产业集聚区，县域产业从多样化转为特色化。

　　这种区域块状经济以主导产品、骨干企业、大型市场为龙头，以众多的家庭工业、中小企业配套协作为基础，以特色工业园区为载体，走专业化生产、社会化协作的路子，形成“小企业、大群体”、“小商品、大市场”和“小产品、大产业”的发展格局。目前，我省特色产业产值超亿元的区块有400多个，产值超过10亿元的区块有200个。而近几年，浙江县域经济发展最快的几乎都是区域特色块状经济优势明显的地方。

　　块状经济在我省经济发展中举足轻重，然而，在经济全球化时代，在国家宏观调控、劳动力成本上升、能源等原材料价格上涨的形势下，其弊端日渐显露：产业层次低、产品档次低，众多依附于块状经济的企业长期在产业链和资本链的低端游走。再加上土地的制约、环境的压力，这些是所有强县都面临的挑战。在深入贯彻落实科学发展观的今天，浙江的县域经济需要寻找新的发展之路，创建新的发展模式，实现新的增长。块状经济也急需转型升级。

　　店口镇的万安集团在竞争中痛感靠一家企业难以与世界巨头抗衡，于是，他们在发展中逐渐联合了100多家中小企业为其配套生产。万安集团在北京等地设立技术研发机构，投入销售额的5%进行新技术和新成果的研究开发，近年已申报专利160多项，其中130项获得授权，用这些新技术和新成果“武装”配套企业。这些具有自主知识产权的成果，使得以万安集团为首的产业链在国际市场具备了竞争力。

　　令人欣慰的是，在政府的积极引导下，新一轮的创业创新正在浙江风起云涌。调整产业结构，加大科技研发、技术创新，加强品牌战略，从产业链向价值链提升，诸多强县的块状经济正朝着产业集群的方向转型升级，一批现代化的龙头企业开始脱颖而出。

　　由小到大、由内到外、由弱到强，浙江强县正在书写新的经济传奇！