青岛大众网9月2日讯(记者王玮 姜旭洁)去年年底，公司的财务账面还显示亏损18个亿，企业面临着倒闭的困境；但是短短半年过去了，这家企业不但“浴火重生”，不但摆脱了长期亏损的困境，还一举扭亏为赢——这家企业就是宁波钢铁有限公司。2日上午，“辉煌60年——全国网络媒体浙江行”甬台绍线路的采访团走进宁钢。

融钢.

　　“百日整合”重现生机

　　今年3月1日，国内冶金行业的龙头企业宝钢集团快速实施兼并收购，正式入驻宁钢。按照集团公司提出的“成为宝钢兼并收购的示范企业”的目标，宁钢全方位实施“百日整合”计划，取得了明显成效，企业逐步走出低谷，重现“柳暗花明又一村”的生机。

　　宁波钢铁重组以来，宝钢在融资、管理、人力资源、采购、运输、技术等方面给予大力支持。由于重组后的宁钢有80%的年轻员工，缺少生产经验，宝钢集团公司一方面委派了10名一级主管加盟宁钢，另一方面返聘集团的炼钢、炼铁专家现场指导工作。

　　在这次宁钢扭亏为盈的过程当中，宝钢集团的品牌和资信优势充分显现。“这种优势是巨大的，以前我们向银行借款很难，现在有了宝钢的品牌优势，银行都上门办理贷款了。”来慧强笑着告诉记者。

　　要做“永和豆浆”的“大饼油条”

　　宁波钢铁投产两年多来，产品单一，只有热轧钢卷，品种也不多。再加上技术、装备、员工技能等方面都存在着许多的先天不足，产品走高端、精品路线未必有出路。重组后，宁钢决定把产品定位于中低端，形象地说，就是做好“大饼油条”。

　　宁钢董事长崔健对“大饼油条”的定义解释为：“我们要做的就是‘大饼油条’，但是要做到‘永和豆浆’的水平，将“大饼油条”做到极致，做到最好，这也是一流。”

　　盯住“大饼油条”做文章，宁钢采取“低成本、高效率”的经营策略。今年3月初实施以来，宁钢结合生产实际和技术能力，推出一系列中低端产品。特别是面对国内钢材市场持续低迷、产能过剩现象在短时间内无法改变的现状，宁钢把重点放在了提高制造能力、提升增效能力上。

网记们参观控制室.

　　下一个“百日”宁钢腾飞

　　“采购一体化，是宁钢成为宝钢大家庭一员后，有效利用资源、降低资源成本的另一大法宝。”来慧强说，“百日整合”计划实施以来，宁钢利用宝钢集团的采购平台以及宝钢集团与供应商良好的关系，获取优质低价资源，直接或间接为宁钢节约了大量采购成本，其中铁矿石降低97万元，炼焦煤降低1053.07万元，喷吹煤降低1066万元等。

　　自2007年投产以来，公司一直只有一座高炉生产，但却有2座转炉交替使用，使公司的生产成本居高不下。3月份后，企业推行单线生产的模式，生产组织能力稳步提升，每吨钢坯的电、水、煤气等消耗都明显降低。

　　从3月份开始，宁钢的经营绩效稳步提升，亏损逐月明显减少，到6月份，一举实现月度扭亏为赢，实现赢利2000多万元，基本上走出了困境。实践证明，“低成本、高效率”是宁钢的生存之道。

　　宁钢的“百日整合”计划初战告捷，然而，宁钢人并没有满足。如今，宁钢的“后百日计划”又已进入了攻坚阶段。

　　董事长崔健说，前一个“百日计划”是公司的“苏醒”阶段，而后一个“百日计划”则要让宁钢实现“康复”。