利达拉链办公楼的大门紧锁

　　工厂的车间空无一人

　　一个年产值过亿的企业，最后连电费都交不起。

　　电力部门提供的数据显示，义乌利达拉链至今仍欠费超过13.9万元。电力局不得不采取停电措施。

　　这家明星企业有着一连串的荣誉，如义乌市最具竞争力企业、义乌市专利示范企业，集中国驰名商标、国家免检产品、中国拉链十大知名品牌于一身，品牌知名度位居拉链行业世界前十，年产值在3年前就达到2亿多元。

　　如今，偌大的厂区人去楼空，办公区一片狼藉，唯一忙碌的是几个来搬运东西的人，他们在法院几天前的拍卖中，成为一些机器设备的新主人。

　　一年前的9月15日，美国雷曼兄弟公司破产，拉开了全球金融危机的序幕。

　　明星企业垮了

　　连续的会议下来，吴琴英感到身心疲惫，这几乎是她人生47年来遇到的最大困难，她甚至都不敢去想结果。

　　作为利达拉链的董事长，由她签字的两个文件至今仍贴在工厂车间里，落款日期为8月8日。这是她签署的最后文件。

　　一个是任命令，她把成品一车间、二车间、三车间合并成一个车间，任命了新的车间主任。另一个是处罚公告，原先的一车间主任被免职，处罚3500元钱，理由是“带头鼓动部分员工思想消极怠慢闹事，造成车间先后几次停产”。

　　而一线职工也有充足的理由表达他们的不满：有的人已4个月没领到薪水了。

　　所幸的是，工人们最后全额拿到了工钱。

　　义乌北苑街道办事处副主任骆小俊上周最主要的工作，就是安抚工人，解决工资问题。

　　企业把一部分成品、半成品及原料进行拍卖，所得的120多万元，付清了160多个员工的工资。车间里的部分设备也被法院查封，等待下一步清算。

　　谁都无法相信，利达拉链会走到这一步，即使是和吴琴英相熟超过15年的老朋友。要知道，上周二，这个企业还有订单在生产。

　　“她当年在义乌多风光啊，义乌第一辆奔驰500就是她买的。”这位人士回忆说，10多年前，这车的价格超过200万元。

　　即使是现在，吴琴英依然相信自己的企业是优秀的。昨天下午，她给记者发来短信，称“公司放假，没有别的(问题)”。

　　义乌的另类老板

　　如果时间倒退回去，10年前，吴琴英开始筹划成立利达拉链，准备以中外合资的形式办，注册资金是3000万美元。再倒退10年，新婚不久的吴琴英和丈夫，依托义乌小商品市场，搞起了物流，收获了自己的第一桶金。

　　她看上去具备了足够精明的商业眼光。随着物流市场的全面开放，竞争已相当激烈，她必须毫不犹豫地选择新的产业。

　　10年前，义乌已成为世界最大的拉链生产基地，不过吴琴英却发现这里的企业生产的普遍是低端产品。于是，她想办一家鹤立鸡群的企业。

　　从一开始，利达拉链就注重品牌建设，产品定位为中高端，吴琴英也表现出对产品技术的迷恋，不断引进各类技术人才，花重金投入产品的研发。

　　“我从不会去跟技术人才讨价还价个人待遇问题。”吴琴英有一次对前来采访的记者说。

　　有个故事一直被当地媒体作为典型在报道，说吴琴英曾为引进一个高级技术总监，每周至少给对方打3次电话，坚持了两年，终于打动对方加盟利达拉链。据报道，利达拉链有25项国家技术专利，在国内拉链行业里数一数二。

　　除了技术，吴琴英对管理也十分重视，渴望提高自己的管理水平，常去报名参加一些培训班。

　　“义乌老板中，她像个异类。”当年被她拉去杭州听EMBA课程的朋友说，“她很喜欢这样的学习，虽然她只有高中学历。”

　　2006年企业编制了《企业文化手册》，员工人手一本。一年后，吴琴英开始实施5S管理，当时义乌很多老板连“5S”(指生产管理的标准化流程制度，源于日本，被称为日本企业成功的秘诀)都没听说过。

　　资金链缘何断裂

　　城堡往往最先是从内部被攻破的，这句话同样适用于利达拉链。

　　“银行贷款缩减，企业投入增加，这两年资金一直紧张。”一位和吴琴英过从甚密的老板说，一定的民间借贷也让吴压力重重。“我们现在看到的，或许只是冰山一角。”

　　“2004、2005年有一笔贷款，本来按照企业的发展，逐年偿还问题不大，去年金融危机可能造成还贷吃紧。”义乌北苑街道办事处副主任骆小俊说。

　　另一位在当地从事汽修行业的老板说，吴琴英这两年把丈夫经营的利达汽修厂也卖掉了，“那个汽修厂经营状况还行。”显然，卖掉仍在盈利的利达汽修厂是为了获得现金。

　　利达拉链有75亩工业用地，这在土地紧张的义乌显得很阔气。吴琴英说过，投资1.5亿的利达新工业园，将在2008年投入使用。不过直到今天，利达拉链仍然是租用工业园区的厂房，而新工业园已停建。

　　一些人分析，吴琴英的贷款用于当年购买工业园和2006年开始的建设。“毕竟新厂区建成后，固定资产增加，能从银行贷到更多的钱。”

　　但现在的问题是，还没等厂区建好，利达拉链脆弱的资金链就亮起了红灯。

　　转型升级的难题

　　吴琴英的困境在一些研究者眼里，也是浙江民企转型升级过程中的难题。

　　“民营企业的金融环境依然不乐观。”台州市委党校经济教研室主任周霖说。周霖长期研究民企发展，是台州市政府决策咨询委员会委员。

　　周霖的观点是，当民企转型升级时，对外部的生存环境会要求更高。“浙江民企过分依赖民间借贷，也反映出正常的融资渠道依然不通畅。”

　　一些民企老板抱怨，当企业发展稍有不顺，银行便千方百计想着收回贷款。在去年金融危机影响最为严重的时期，义乌一家媒体曾撰文呼吁“银行要与企业同呼吸共命运”。

　　“当企业在转型升级时，或者注重科技含量时，往往会需要大量的资金来做支撑，当经济繁荣的时候，企业可以通过经营自身造血来维持，一旦遇到经济低谷，企业效益下降时，这些先走一步的企业往往比落后企业更脆弱。”周霖说。

　　浙商研究会执行会长杨轶清认为，注重科技和管理的利达拉链现在遇到困境，表明民企转型升级的过程也是充满风险的。

　　“企业转型升级，要根据自己的实际情况。”杨轶清举例说，萧山的浙江华欣控股集团，改变印染工艺工序，节省了成本，短短两年就占据了国内70%的市场份额。“一味的高科技、高资金密集型，并不适合所有的浙江传统产业。”